Facebook和騰訊的區別在于：Facebook構建了一個社區，但并未在這個社區中建設自己的產業，其社區的商業路徑剛剛開始；而騰訊恰恰相反，在建立了大量的自有產業后，正在將平臺對外開放。本期，本報邀請到了騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰談互聯網開放和未來。
經濟觀察報：在過去的2011年中，你認為中國互聯網最大的變化是什么？
馬化騰：總體來說，中國互聯網已經走過摸索期，“開放”越來越成為互聯網企業的共同認知，過去盛行的“產品時代”以及“渠道為王”的觀念正在被顛覆。在這個基礎上，互聯網從業者的游戲規則也需要發生巨大變化，“叢林法則”應該進化為“天空法則”。
也就是說，每個參與者都能找到屬于自己的生存維度，決定能否成功、有多大的成功，是自己發現需求、主動創造分享平臺的能力。
互聯網企業之間，在2011年從過去的純粹競爭，逐漸轉向合作。開放平臺的出現，給很多新創業者更多的機會去觸摸成功。他們有機會在更短時間內實踐自己的創意。
移動互聯網是2011年的“現象級”事件。隨著3G應用的廣泛普及，移動互聯網得到了用戶的認可，一些新的應用，諸如微信等，迅速崛起，用戶的溝通變得更加便捷。
經濟觀察報：中國和全球的2012年似乎充滿著巨大的挑戰，請問您認為2012年中國互聯網及移動互聯網領域里將會發生的最大概率趨勢是什么？
馬化騰：中國互聯網的高額人口紅利時代告一段落，市場進入平穩期。這將使得互聯網企業需要在精細化運作、用戶體驗上做得更多。也就是說，一個“體驗經濟”的時代將真正來臨。
隨著網民數量越來越龐大，網絡社會正在與現實社會接軌。過去，我們可以把網絡解讀為一種精英享用的新興工具，它為用戶提供了接觸精英文化的一個更加便捷的通道。但現在，互聯網將成為內容生產的一個重要渠道，它將成為內容的生產源。
移動互聯網將駛上快車道，它的市場規模將比傳統互聯網更大。更多的商業模式和應用將在這個網絡上誕生，一些新的商業傳奇也將逐步涌現出來。同時，隨著網民數量的增加，電子商務將快速發展。
中國網民基數將成為全球的領先者，這也意味著，中國的互聯網企業將有機會創造領先于世界的應用和商業模式，從過去的“學生角色”轉變為“老師角色”。
經濟觀察報：騰訊最重要的戰略就是開放，請問你如何理解開放。騰訊打算怎么去做？聽說騰訊上調了開發者分成比例，為什么會做這樣的決定？
馬化騰：就像我在一年前所說，開放不僅是一種態度，更是一種能力。2011年，我們的開放平臺已經打下了非常不錯的基礎，在未來的一年里，我們更加需要夯實基礎，穩步向前，摸索出更多行之有效的開放之路，讓合作伙伴取得更大的成功。“再造一個騰訊”是我在合作伙伴大會上的承諾，這個承諾不會改變。而且，我們希望發揮自己的優勢，貢獻自己的經驗，在移動互聯網時代也能為合作伙伴們創造更多的機會。
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