同志們：

　　今天，我(wo)們用(yong)一(yi)整天的(de)(de)(de)時間(jian)，交流開(kai)展管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動的(de)(de)(de)主要做法，探討工(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)不(bu)足和困(kun)惑，研究(jiu)下(xia)一(yi)步工(gong)作重(zhong)點(dian)。大家對(dui)深入(ru)開(kai)展管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le)(le)很多好的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)和建議(yi)。建新(xin)副秘書長(chang)對(dui)近一(yi)年來管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動的(de)(de)(de)成(cheng)效和存在的(de)(de)(de)問題(ti)進行了(le)(le)回顧，通(tong)報了(le)(le)國資委黨委對(dui)2013年管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動的(de)(de)(de)總體要求(qiu)，提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le)(le)下(xia)一(yi)步管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)工(gong)作重(zhong)點(dian)。通(tong)用(yong)技術集(ji)團介紹(shao)了(le)(le)管(guan)(guan)理(li)診斷(duan)基(ji)層(ceng)行試點(dian)工(gong)作有關情況，回答了(le)(le)大家對(dui)如何(he)開(kai)展好基(ji)層(ceng)行工(gong)作提(ti)(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)一(yi)些問題(ti)。總體來說，會(hui)議(yi)實(shi)現了(le)(le)預期目(mu)標，達到了(le)(le)交流經(jing)驗、分析問題(ti)、明(ming)確任務的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。下(xia)一(yi)步我(wo)們會(hui)對(dui)大家的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)、建議(yi)進行梳理(li)，在推動活(huo)動深入(ru)開(kai)展中(zhong)充分參(can)考。借此機會(hui)，我(wo)講兩(liang)點(dian)意(yi)見(jian)。

　　一、關于做好(hao)辦公(gong)室(shi)工作的建議

 　　中央企業(ye)管理提升是一項長期持久的工作，辦公室在活動中發揮(hui)著十分(fen)重要的作用。

　　（一(yi)）把握好辦公室工作的特點，定好位、服好務。

　　辦公室需(xu)要(yao)處理大(da)量(liang)的活動(dong)(dong)信(xin)息(xi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大(da)、任務繁(fan)重，需(xu)要(yao)用(yong)心策劃，傾力投入(ru)。同時，推進管理提升是一個系統工(gong)(gong)(gong)程，涉及企(qi)業管理方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，跨部(bu)門協(xie)調事務較多，既要(yao)保(bao)證工(gong)(gong)(gong)作(zuo)力度，又(you)不能(neng)越俎代庖。以集(ji)中(zhong)(zhong)采購(gou)專項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)為例(li)，中(zhong)(zhong)石化能(neng)夠很好的開展集(ji)中(zhong)(zhong)采購(gou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，是因為他的基層企(qi)業具(ju)有高度相同的性質，各(ge)(ge)單位(wei)(wei)采購(gou)的物(wu)(wu)(wu)資也(ye)基本相同，所以能(neng)夠集(ji)中(zhong)(zhong)，但(dan)有的辦公室推動(dong)(dong)這項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時，沒有結合實際情況，簡單把物(wu)(wu)(wu)資采購(gou)抓攏在一塊(kuai)兒，把各(ge)(ge)單位(wei)(wei)采購(gou)物(wu)(wu)(wu)資權力上收，造(zao)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)推動(dong)(dong)上的困難和反復(fu)，這就(jiu)是定位(wei)(wei)不準確造(zao)成的問題。

　　剛才建(jian)新副秘(mi)書(shu)長從理順職(zhi)(zhi)能(neng)、落實責任，建(jian)立管(guan)(guan)理提升長效機(ji)制的(de)角(jiao)度闡述了(le)健全企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理職(zhi)(zhi)能(neng)這個問(wen)題。由于(yu)一些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)專(zhuan)職(zhi)(zhi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理職(zhi)(zhi)能(neng)部門，或(huo)者(zhe)沒(mei)有(you)落實企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理職(zhi)(zhi)能(neng)的(de)責任部門，導(dao)致辦(ban)公室缺乏抓管(guan)(guan)理的(de)經驗和手段，推動(dong)工(gong)作(zuo)困難(nan)。對于(yu)這個問(wen)題，王勇主任在兩次中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理提升活動(dong)領導(dao)小組會議上都(dou)明確提出(chu)，大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要有(you)抓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)專(zhuan)職(zhi)(zhi)部門，小一點的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須明確抓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理職(zhi)(zhi)能(neng)的(de)部門。希望(wang)大家回去后向(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)負(fu)責人匯報(bao)，并(bing)認真做好整改(gai)工(gong)作(zuo)。

　　（二）切(qie)實加強辦公室的自身(shen)建(jian)設(she)。

　　在管理提升活(huo)(huo)動中，辦公(gong)室(shi)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)就(jiu)(jiu)像(xiang)水(shui)桶(tong)的(de)(de)(de)箍，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)越(yue)到位，水(shui)桶(tong)每一(yi)塊木(mu)板(ban)之間(jian)的(de)(de)(de)間(jian)隙就(jiu)(jiu)越(yue)小，水(shui)桶(tong)的(de)(de)(de)容(rong)量就(jiu)(jiu)會越(yue)大。為(wei)此，做(zuo)好(hao)(hao)辦公(gong)室(shi)自身建設對(dui)推動活(huo)(huo)動深入(ru)開(kai)展尤為(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)：要(yao)進一(yi)步(bu)完善辦公(gong)室(shi)與領(ling)導小組(zu)、各部門、所屬企業(ye)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機制(zhi)，明(ming)確相關部門和(he)(he)單(dan)位的(de)(de)(de)責(ze)任，落實(shi)保障措(cuo)施，不(bu)(bu)斷提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)，人手不(bu)(bu)夠就(jiu)(jiu)應當充實(shi)人員，能(neng)力(li)不(bu)(bu)足就(jiu)(jiu)加強培訓；要(yao)進一(yi)步(bu)加強組(zu)織工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)計(ji)劃性和(he)(he)前瞻性，對(dui)活(huo)(huo)動期(qi)間(jian)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)通盤的(de)(de)(de)考慮，統籌活(huo)(huo)動資源，提前調配必要(yao)的(de)(de)(de)人力(li)、財(cai)力(li)和(he)(he)物力(li)；要(yao)講究(jiu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)，提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，注重(zhong)(zhong)日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)積(ji)累(lei)和(he)(he)總結，圍繞(rao)活(huo)(huo)動目標，重(zhong)(zhong)點突出、有(you)舍有(you)得的(de)(de)(de)開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在重(zhong)(zhong)點領(ling)域專(zhuan)項(xiang)提升、強化基(ji)礎(chu)管理、狠(hen)抓控本經營(ying)等方面(mian)要(yao)下大力(li)氣，解決實(shi)際問題；要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)內部協(xie)(xie)調，定期(qi)掌握(wo)各專(zhuan)項(xiang)提升推進情況。要(yao)派專(zhuan)人跟蹤掌握(wo)基(ji)層單(dan)位活(huo)(huo)動開(kai)展情況，建立點對(dui)點的(de)(de)(de)定期(qi)聯絡(luo)機制(zhi)，及時協(xie)(xie)助(zhu)排除活(huo)(huo)動障礙，幫(bang)助(zhu)基(ji)層單(dan)位解決實(shi)際困(kun)難和(he)(he)問題，確保活(huo)(huo)動有(you)序推進。

　　（三）創(chuang)造性地開展辦公室工(gong)作。

　　管理提升(sheng)是一個(ge)創新(xin)性的(de)(de)(de)工(gong)作，不(bu)能簡單(dan)的(de)(de)(de)照(zhao)搬照(zhao)抄，只有結合企(qi)業(ye)(ye)實際(ji)，不(bu)斷摸索創新(xin)，才能落實好活動要求。就像大家提出的(de)(de)(de)加強企(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)學習(xi)交(jiao)流，這就是一個(ge)需(xu)要創新(xin)的(de)(de)(de)事情，對一些外部學不(bu)到、不(bu)好學的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，我們可以(yi)結合自(zi)身實際(ji)，創新(xin)對標(biao)方法，利(li)用好集(ji)(ji)團內部各企(qi)業(ye)(ye)各有所(suo)長的(de)(de)(de)特點，樹立內部標(biao)桿，和企(qi)業(ye)(ye)歷史最好水平去(qu)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)，和各下屬企(qi)業(ye)(ye)單(dan)項(xiang)(xiang)指標(biao)的(de)(de)(de)最好值去(qu)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)，開展內部的(de)(de)(de)溝通交(jiao)流學習(xi)，建(jian)立尋(xun)找(zhao)標(biao)桿、找(zhao)準原因(yin)、制定措施(shi)、持續(xu)改(gai)進的(de)(de)(de)循環對標(biao)管理體系。如(ru)中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)材集(ji)(ji)團所(suo)屬中(zhong)(zhong)(zhong)材水泥有限責(ze)任公(gong)司，將所(suo)屬企(qi)業(ye)(ye)經濟、運營(ying)、技(ji)(ji)術(shu)、質(zhi)量等方面共計(ji)200余項(xiang)(xiang)可比(bi)(bi)(bi)的(de)(de)(de)數據和指標(biao)分列，橫向(xiang)進行同一項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)比(bi)(bi)(bi)對，縱向(xiang)進行同比(bi)(bi)(bi)、環比(bi)(bi)(bi)的(de)(de)(de)對照(zhao)，尋(xun)找(zhao)差距(ju)并切實加以(yi)改(gai)進，使(shi)主(zhu)要經濟、技(ji)(ji)術(shu)、生產指標(biao)不(bu)斷得到提升(sheng)。

　　（四）進一步加強(qiang)與國資委的聯絡交流。

　　我(wo)(wo)們發現(xian)，監事會(hui)也反映，有的(de)(de)(de)企業(ye)在活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)做得多、說(shuo)得少(shao)，以致影響了我(wo)(wo)們對(dui)其工(gong)作的(de)(de)(de)評(ping)價。我(wo)(wo)們希(xi)望(wang)，國資(zi)委領導(dao)小組辦(ban)公(gong)室(shi)、企業(ye)總(zong)(zong)部活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)辦(ban)公(gong)室(shi)和基(ji)層(ceng)企業(ye)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)辦(ban)公(gong)室(shi)三個層(ceng)面(mian)，建立暢通的(de)(de)(de)聯絡機制，推進管理(li)提升活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)良性互(hu)動(dong)。非(fei)常歡迎大家與(yu)我(wo)(wo)們交流，也希(xi)望(wang)各企業(ye)除規定報送的(de)(de)(de)文件資(zi)料外(wai)，積極地(di)報送企業(ye)管理(li)提升活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)典型(xing)案例、工(gong)作經驗、活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)亮點等有特色的(de)(de)(de)信息材(cai)料，以便我(wo)(wo)們及(ji)時(shi)、全(quan)(quan)面(mian)、準確掌握(wo)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)推進情(qing)況(kuang)。針對(dui)個別企業(ye)前期活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)覆蓋面(mian)還不夠全(quan)(quan)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，希(xi)望(wang)企業(ye)總(zong)(zong)部活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)辦(ban)公(gong)室(shi)進一(yi)步加(jia)強與(yu)所屬基(ji)層(ceng)企業(ye)活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)辦(ban)公(gong)室(shi)的(de)(de)(de)溝通聯系，掌握(wo)基(ji)層(ceng)企業(ye)的(de)(de)(de)第一(yi)手信息資(zi)料，確保活(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)整體推進“一(yi)盤棋”。

　　二、對做好下一步工作的幾(ji)項具(ju)體意(yi)見

　　剛才(cai),建(jian)(jian)新(xin)副秘書長的講話回應了(le)座談會大家提(ti)出(chu)的問題、意見和建(jian)(jian)議，對開(kai)展好2013年管理提(ti)升(sheng)活動提(ti)出(chu)了(le)明確(que)工作(zuo)要求，契合企業(ye)實(shi)際，非常務(wu)實(shi)，各企業(ye)要做(zuo)好貫徹落實(shi)。

　　（一）認真做好會議精神的(de)傳達(da)落實。

　　會(hui)后，各企業(ye)與(yu)會(hui)代表要(yao)抓緊時間向企業(ye)管理提升活動領導小組(zu)組(zu)長匯報會(hui)議情況(kuang)，傳達會(hui)議精(jing)(jing)神，要(yao)把握建(jian)新(xin)副秘書長講話的(de)精(jing)(jing)神實質(zhi)，并通過充分(fen)的(de)學習、討論，使廣大(da)干部(bu)員工進一步(bu)提高(gao)對(dui)管理提升工作的(de)認識，為做好2013年(nian)管理提升活動奠(dian)定(ding)堅實的(de)思想基礎。

　　（二(er)）認真做(zuo)好重點工作的研究。

　　在(zai)活(huo)動(dong)推進中，各企業辦(ban)公室要認真研(yan)究做好專項提升的(de)各項工(gong)作，深(shen)入(ru)持續(xu)地開展開源節流(liu)、降本增效，有序推進企業總部管理(li)診斷下基(ji)層，并做好活(huo)動(dong)的(de)評價等工(gong)作。辦(ban)公室在(zai)這(zhe)些工(gong)作中要發揮更大的(de)作用，推動(dong)管理(li)提升活(huo)動(dong)有效落地。

　　（三）進一步加強活(huo)動組(zu)織工作。

　　要切實發揮(hui)好辦公室對活動的牽(qian)頭組織作用，把(ba)責(ze)任和壓力傳遞到每個部門、每個基層單位(wei)、每位(wei)員工身上(shang)，把(ba)各項措施(shi)落(luo)實到推進活動的具體工作中。

　　會(hui)后(hou)，請(qing)各(ge)企業把(ba)落(luo)實會(hui)議精神的(de)有關情(qing)況通過簡報(bao)、專題材(cai)料等形式及時報(bao)國資委領導小組辦公室。對2013年管理提(ti)升(sheng)活動(dong)的(de)安排(pai)，我們將在近期印發(fa)一個指導性的(de)文件。

　　同(tong)志們，2013年管理提(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)任(ren)務更加(jia)艱巨，我們要以黨的(de)十(shi)八大精神為指導，深(shen)(shen)刻領會中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)負責(ze)人會議對管理提(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)(dong)(dong)提(ti)出的(de)新要求，緊緊圍繞下一(yi)階段活(huo)動(dong)(dong)(dong)重點(dian)，扎實有效推動(dong)(dong)(dong)活(huo)動(dong)(dong)(dong)深(shen)(shen)入開展。新春佳節(jie)即將到來，在此，我代(dai)表中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)管理提(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)(dong)(dong)領導小組辦公室和國資委企(qi)(qi)業(ye)改革局，向(xiang)(xiang)你(ni)們并通過你(ni)們，向(xiang)(xiang)所有參與、關心、支持中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)管理提(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)同(tong)志們，致以誠摯的(de)問候和新春的(de)祝福(fu)！

　　謝謝大家。