和他交流，是件很愉快的事，因為你知道，不管你想談什么，他都不會敷衍，更不會拒絕。談起專業，如果不加控制，他就像一口溫泉，突突往外奔涌，甚至飽含氤氳之氣；談到個人經歷，雖然有些不習慣，但他還是如實“交代”了——看上去有些不好意思。
談起咨詢師的第三重境界，他的眼光有些迷離，仿若置身其中。確實，最好的咨詢，是一場相遇。咨者訪者相互滲透，彼此聯接。而最好的談話，又何嘗不是如此？在那瞬間，我發現了驚人的一幕：我坐著，左手和右手輕疊成圓圈，放在身上。而他的左手和右手，竟然也使用同樣的姿勢！
不管做什么，都是做自己
CHINA.PSY：在精神衛生中心做了十幾年的“專家”，現在成為林紫心理機構的首席執行官，過程是如何發生的？告別舒適地帶，需要勇氣，是什么動力使您做出這一選擇？
薛偉：我和林紫也曾談到過這問題，做得好好的，突然來這里會有什么影響？之所以來這里，因為我對成為所謂的“專家”，并沒有什么興趣，而是對專業的探索，更有興趣。
在精神衛生中心，也許從形式上我更像“專家”，因為不管是不是，只要在那兒就是了。但從內心講，我從那里已無法獲取更大的養份。我覺得自己缺少一些東西，缺少一些“地氣”。
以前就像呆在象牙塔，做做研究，看看文獻，雖然也接個案，但自己會籠罩在專家的身份下，越來越看不見自己。原來的專家，只是社會符號，我不希望自己越來越被這種符號遮蓋。
CHINA.PSY：我們確實很容易被身份限制，但您告別了“專家”，現在進入這所機構，其實又同樣面臨身份問題？
薛偉：其實我不太在意身份本身。我會在意不同身份下的不同體驗。現在作為管理者，會給我帶來很多不一樣的體驗，這些體驗，既有專業上的，也有生活上的。從內在經歷來說，這其實是成長路徑的延伸。
做管理和做咨詢，從形式上看可能不一樣，但在本質上其實是一回事。從其內在歷程上，我并沒感覺到是斷裂，而是沿襲和補充，比如做管理對我的專業成長就很有幫助。面對個案時，我會感覺比原來更自在，因為不需要太多專業身份的感覺，原來機構中存在的角色感，也少了很多。
CHINA.PSY：您提到管理者和咨詢師二者的同一性，具體來說指的是？
薛偉：因為你都在做自己。不管是咨詢還是管理，本質上都是做自己。如果自己是一致的，不管做什么都比較一致，并不會因為角色的變化而發生變化。
CHINA.PSY：那么對您來說，這是什么樣的一致性，比如說風格上？
薛偉：應該是真誠、直接吧，這是我比較明顯的風格。無論做咨詢或者做管理，我不喜歡繞彎子，喜歡直接和真誠的方式。
CHINA.PSY：說到身份問題，其實您還有重身份，是督導。比如說，管理會有目標取向，而督導又要求不以目標為取向，這之間是否有沖突或焦慮？
薛偉：這取決于你在管理上的目標是什么。對于我來說，這是一致的。比如說督導看起來不那么目標取向，因為它旨在幫助他人（咨詢師）的成長。做管理的目標，其實也在于此，幫助別人成長，大家共同成長。有人曾問松下集團創始人，您們機構生成什么東西？他的回答不是電器，而是“人才”。我覺得這很能說明我的管理目標。
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