2007年1月中旬，李東生去美國參加國際消費電子展，他獲得了美國彩電市場一個最高榮譽的大獎，也是該獎第一次頒給中國企業。
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李東生與美國的國際消費電子展淵源頗久，其緣份幾乎與李東生的職業生涯同程。李東生每年都去觀展一次，時間從1990年開始，這一年李東生出任TCL集團副總經理兼電子公司總經理，并由此開創他的家電事業。李東生在彩電領域苦斗15年后，美國人以大獎方式給了他一個回報。
近五年間，李東生被各種大獎的光環纏繞而光輝閃耀。2002年，李東生獲“CCTV年度經濟人物”，其獲獎理由之一是“TCL新生的手機業務創國內企業第一”。但事隔不久，手機業績火箭般墜地，陡然巨虧。
2004年，李東生再度獲“CCTV年度經濟人物”，其獲獎理由是，收購法國湯姆遜彩電業務與法國阿爾卡特手機業務。只有極少數人記憶猶新李東生當時的獲獎感言：“中國要成為世界強國必須要有自己的跨國公司，我們要成為第一個敢于吃螃蟹的人。沒有敢于成為先烈的勇氣，就不可能成為先驅。”但此后，李東生旋即墜入萬丈深淵。僅一年之后，即使李東生變賣了旗下國際電工和樓宇科技兩家公司而收益12億元，TCL仍整體虧損3.2億。
如果串連李東生的五年軌跡，不難發現他患上嚴重的“形象分裂癥”：一方面，李東生接二連三在中國、法國、德國、美國頻頻獲獎，始終保持著明星般的光鮮。另一方面，李東生卻因國際并購業務受挫、企業內部矛盾橫生、集團整體巨額虧損，而被媒體蒙上失敗者的陰影。
李東生抱怨媒體“很多批評連基本情況都沒有弄明白”。而媒體不知的真實情況是，從2005年下半年開始，李東生經歷著其職業生涯中“最痛苦的一段心路歷程”。這不僅因為國際并購業務未在“18個月扭虧”，李東生更看重的是，當第一次向世界承諾就失信了。這對企業家來說太可怕了！此間兩年，李東生經歷了地獄般的折磨，煉獄般的煎熬。
2007年是李東生的“知天命”之年，他出生于1957年。李東生在1997年自己的“不惑之年”，邁上人生一個大坎兒，他接替前任張繼時，出任TCL集團董事長兼總裁，全面執掌。在此后10年，體現李東生不惑的最有力注腳是，極其漂亮地完成TCL股改。但又最能體現李東生大惑不解的是，如何完成TCL的國際化蛻變，這不僅是國際并購業務的成功，關鍵在于完成世界級企業的文化變革。
也許臨界“知天命”，李東生在長達兩年的大惑之中，內心深處曾萌生退意。這不是一個企業家的斗志衰退，而是深刻覺悟到“一代人做一代事”。他“希望能找到一個人代替自己”，因為他覺得TCL國際化“已經超出了我的能力以外”。
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