蘇商周海江，埋頭書寫紅豆跨國企業成長史

　　從1957年的彈棉胎、扎掃帚、做衣服起步，到現在的多元化經營，50多年過去了，紅豆集團從幾人的小手工作坊發展到如今的現代化集團式企業。近日，《證券日報》的記者有幸采訪到了紅豆集團總裁周海江，在采訪中，記者深刻地體會到了紅豆集團發展路途的艱辛。在回顧紅豆集團發展歷程的同時，紅豆集團總裁周海江有著很深的體會：“50多年來，紅豆的發展先后經過了六個大節點，我們抓住了一次次發展機遇，實現了快速成長。”

　　小作坊的數次變革

　　紅豆一直在前行

　　紅豆集團總裁周海江回憶道：“紅豆集團的前身于1957年4月起步，當時在政府‘小工業組織起來’的政策推動下成立的，同年11月份，正式起名為‘港下針織廠’。港下針織廠的成立，使原來從事小手工業的小手工業者開始有了工廠的意識，管理的概念，為后來紅豆集團的發展壯大打下了基礎。”這便是紅豆集團開始的第一個起點。

　　如果說紅豆的前25年，企業一直在起起伏伏中艱難前行，那么在1983年港下針織廠迎來了真正的春天，一個叫周耀庭的普通農民以他天生的企業家稟賦，對這個飽經滄桑的小廠進行了大刀闊斧的改革，這個設備、工藝落后的祠堂小廠開始了劃時代意義的蛻變，也帶來了紅豆集團今后的輝煌。

　　當時周耀庭到港下針織廠任廠長時，小廠只有八臺老掉牙的棉紡車，倉庫堆滿了庫存，工人大部分都回了家。但是他認為國家出臺了改革開放的大好政策，只要工廠管理方法得當，有資金，為了使小廠起死回生，于是就跑銀行借貸款，而根據廠子以前的信譽，銀行拒絕了，沒辦法，周耀庭只好用自家的房產做抵押，借了6500元，買回了一噸棉紗。但是在無錫長安染色廠染好色后，染好的紗已經裝上了船，由于還欠著染色廠的染紗錢，裝上船的紗被染色廠老板硬生生地搬了下去，這讓周耀庭從反面更深刻地意識到信譽的重要性，也讓他暗暗下決心，以后一定要重視企業信譽。作為周耀庭的兒子，紅豆集團總裁周海江認為1983年是紅豆集團的第二個轉折點，并且如此評價自己的父輩：“小廠面臨生死存亡，時任當上村支書的周耀庭，也就是我的父親受命于危難之中，憑著一名共產黨員的責任感及改革開放的大好政策，小廠迅速發展壯大。”

　　1983年底，周耀庭不僅基本清理了庫存，全廠還是實現銷售60萬元，周耀庭實現了當年上任當年就扭虧為贏的奇跡。1984年，改革開放的大好形勢，使得中國的鄉鎮企業猶如雨后春筍。周耀庭意識到港下針織廠一定要變，不變則廢，于是，港下針織廠進行了一場從作坊小廠向現代企業脫胎換骨式的轉變。這一變革也延續了幾年。

　　時代的產物

　　——紅豆集團誕生背后

　　從作坊小廠向現代企業的蛻變并非偶然，紅豆集團的產生有著其深厚的時代背景。

　　1980年代初，社會上“船小好掉頭”的觀點十分盛行，但周耀庭認為好掉頭意味著原有的設備廢棄閑置、經濟關系中斷、技術人員和熟練工人流失；掉頭還會使企業產生短期行為，不利于創造無形資產、培養人才。

　　經過無數次討論、協商及可行性的論證，紅豆決定成立集團公司。1992年6月16日，無錫市太湖針織制衣總廠，聯合多家企業、院校、科研單位，成立江蘇省首家鄉鎮企業集團——江蘇紅豆針紡集團，集團下設7個子公司，周耀庭出任董事長兼總經理。

　　紅豆集團總裁周海江稱其為公司發展至今的第三個節點：“1992年鄧小平南巡講話，企業迎來了又一次大發展，紅豆成立企業集團，走股份制道路，企業也從傳統的針織內衣發展到服裝系列化。1998年前后，受亞洲金融危機的影響，紅豆也遇到了前所未有的困難，積極參與企業決策，幫助企業轉變經營思路，加大技術創新和管理力度，增強企業發展后勁，使紅豆很快走出了困境，1999年銷售額不降反升，同比增長30%。”

　　2001年1月8日，經證監會核準，紅豆股份于在上海證交所掛牌上市，發行3000萬A股。對此，紅豆集團董事局主席周耀庭激動地表示，股票上市是集團具有里程碑意義的一件大事，紅豆將以此為契機，推動企業更快發展。進入資本運營時代的紅豆發展更是日新月異，為集團持續大發展奠定了基礎。周海江稱，紅豆股份的上市是紅豆集團發展歷程中的第四個節點。

　　紅豆堅持的目標

　　—— 跨國百年名企

　　在企業發展過程中，紅豆積極尋求走國際化的道路，紅豆人認為，走國際化道路，主要通過健全組織體制，采用國際化的用人機制，產品要不斷走向國際市場，積極在海外建立分公司，創立國際品牌五個方面來進行。

　　1993年，紅豆作為嘗試在日本大阪設立了海外的第一個分公司——紅豆大坂株式會社。在2001年3月份，在美國的洛杉磯設立了一個分公司，在美國當地開展業務和拓展市場；此后，在2002年5月份，又在美國紐約BROADWAY設立了在美國的第二個分公司。為了加快企業對外發展的步伐，2005年年初，又在香港設立了一個辦事處，成為了發展紅豆外貿出口的又一有效途徑。為了更好的利用國外基礎資源，紅豆走出去辦廠，去年與印尼最大的輪轂經銷商達成了合作協議，在雅加達建設一個摩托車輪轂生產廠；同時，紅豆還加緊對一些服裝投資地的考察，準備盡快地在東南亞地區建立自己的生產基地。這些分公司的建立，一方面有利于擴大出口，另一方面也可以很好應對國際貿易摩擦。此外，企業還尋求在一些國際大都市建立設計中心，則是為了更好地利用國際人才資源。

　　2007年，在國家鼓勵企業“走出去”政策的激勵下，紅豆邁出了又一個關鍵的一步，到柬埔寨創辦占地11.08平方公里的經濟合作開發區，這也是國家商務部批準的首批八大境外園區之一。紅豆在柬埔寨工業園道路、水電、辦公區域等基本設施已經建好，已有7家企業簽約，3家企業入住。

　　從1957年建廠至今，紅豆集團已經有52年的歷史了，在這52年中，對于紅豆而言，經歷了太多的風風雨雨，特別是現在日益激烈的市場競爭，有多少企業都已折戟沉沙于商海。有資料顯示，中國企業平均壽命為3年。已經52歲的紅豆依舊年輕，而且將會繼續邁步前行，一如既往地保持穩健、快速的發展態勢。

　　周海江：我是靠“海選”成為紅豆集團總裁

　　近日，在建國六十華誕前夕，就紅豆集團的發展，本報記者專訪紅豆集團總裁周海江。

　　《證券日報》：50多年的歷史，紅豆集團發展至今經歷了風風雨雨，您認為集團發展最主要的因素是什么？怎樣才能保證企業在社會的改革發展中屹立不倒？

　　周海江：最近我也一直考慮，支撐紅豆集團發展到現在的成功因素，我覺得離不開這三條：人才戰略、注重品牌、不斷創新。

　　《證券日報》：紅豆集團的人才戰略是什么？人才對于公司的發展起到怎樣的作用？

　　周海江：現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，企業的發展后勁來源于人才的發展后勁。我們企業的用人標準是以業績為導向，而非人際關系為導向。我常說，在我們企業，如果2萬人都想著和總裁搞好關系，那么這個企業肯定發展不好，如果大家都想著用業績來說話，紅豆必然會興旺發達。

　　記得我父親在1983年接手企業不久，從上海請來13位老師傅，那時給上海老師傅的工資是每月500元，而我父親這個廠長的工資是一月30多元。正是這上海老師傅的到來使企業的產品質量大幅提高，市場銷路迅速打開，企業產量連年翻番。父親經過長時間的思考，回來后不久他就動員在河海大學教書的我回來，頂著重重壓力，我于1988年初來到了紅豆，和父親一起創業。我的到來，起了示范效應。很快，我們廠里又招來了第二名大學生。人才的到來，為企業注入了活力。

　　隨著發展，紅豆的制度化、民主化建設不斷加快。我任紅豆集團總裁也是通過“海選”才擔任的。2004年9月，我們進行了一次“海選”總裁。集團22名對企業貢獻很大的正部級高管都擔任候選人，集團50名董事，大股東，作為投票人。作為集團的大股東，他們一定為自己的股份，對集團的發展負責。經過第一輪選出4名，第二輪選出二人，最后一輪，我以49票的高票當選為總裁。我當選為總裁，當然很高興，但是我更高興的是集團的形成了制度選人的制度。

　　《證券日報》：紅豆集團的品牌當初是如何定下來的？

　　周海江： 1983年我父親在接手港下針織廠的時候，產品的名字叫山花顯然太土了。為此，我父親召開了會議，讓干部員工出主意，起好名字。一連幾天，他都在想，當想到王維的相思詩：“紅豆生南國，春來發幾枝。愿君多采擷，此物最相思”時，他的眼睛一亮。紅豆！就用這個名字。

　　1984年我們立刻把紅豆進行了注冊。到1990年代初，紅豆已經在54個國家和地區，在23大類商品上進行了商標保護性注冊。如今，紅豆 注冊商標達300多件。