1、中國有句古話：活到老學到老。在知識和技術飛速發展的今天，終身學習成為關系個人發展的現實需求。我一直主張員工把工作當做愉快的帶薪學習。工作中向同事、朋友學習，向對手學習都是獲得提升的方法。對管理者來說，讓每位員工得到學習的機會，既成就了員工個人，也成就了企業。
2、和一個朋友聊起管理者最怕什么。他說，第一怕健康出問題，職業經理人必須先經營好自己的身體；第二怕封閉，管理者固封自守、坐井觀天的行為是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出來。我非常贊同。
3、我們需要看到問題，但看到問題是為了積極樂觀地解決問題。如果看到問題只是為了消極怠惰，這樣的人一定沒有前途。
4、電子產業已經到軟硬兼施的時代。光憑一個硬件就能打遍天下的時代已經過去，未來的競爭將是軟硬兼施。只專長于軟件或硬件的傳統業者，需要通過整合來建立起這種優勢。而競爭優勢是否能真正建立，則取決于用戶是否認可。
5、艱難和成就都是對創業者的考驗。創業就是一個磨練自己的過程，途中會遇到不計其數遇的重山險流，比推著巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創業者應有足夠強大的內心，以積極的心態面對，遇山開路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險境時不急不慌坦然冷靜面對。
6、“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，任何事物的形成與發展都來自于積累。積累更需要靠毅力持之以恒，知識需要積累，閱歷、誠信、人脈等等都需要在持續積累中達到質的變化。人生即是在不斷積累中成長、成熟。
7、在一家頗有潮汕風格的小吃店，我細致地觀察了小店的運作。老板收銀，服務員擦干凈桌子，地上的垃圾被清理，廚師下牛肉丸，幾乎每個動作都在5分鐘之內完成。所以每個店員都顯得輕松而愉悅。我驚訝于店老板的任務分解能力和員工執行力，他掌握到了管理的精髓。
8、創業是一個漫長而艱難的過程，不可能一步登天造就輝煌。把宏大的目標細分成一個個小的目標，先達到一個，再樹立另一個較之更高的目標，每一個階段朝著一個小的可實現的目標前進。這樣既克服了創業過程中的焦慮情緒，給管理者和整個團隊帶來希望，更能最終在這條道路上越走越穩。
9、團隊管理者往往承擔著提升團隊效益的重任，但管理者要知道個人才能不等于成果。在大多企業中，卓有成效的管理者并不多見，管理者集大權于一身，高高在上，處處謹慎，一人大包大攬，這樣的管理者最為無效。領導者的才能只有通過有條理、有系統的工作分配和團隊協作，才能轉化為效益。
10、銷售人員經常會給顧客一些折讓，如優惠、禮品等等，這實際上是一種行動前獎勵。有些管理人員會給職員獎勵，這實際上多半是行動后獎勵，但管理人員會常常因為忙而忘記。如果有獎勵，一定記住不要拖延，因為拖延下去，熱情會隨之熄滅，而懲罰，則通常要三思而后行，不能對給下屬畏怯心理。
11、成功沒有捷徑更沒有秘訣。有時候成功只需要堅持那些最質樸的東西，專業，認真，勤奮，堅持，求新，對這些簡簡單單的東西始終保持著不變的追求，你就會一步步走向成功。其實，很大程度上，我們需要的就是一心一意做好最單純事業。
12、很多高校畢業生因職場技能缺乏、知識面的匱乏，在面對就業的時候，會有沮喪、逃避心里。管理者面對職場新人，能夠保持飽滿的工作熱情和良好的工作態度更為重要。這樣的人往往能夠在“長跑”中勝出，成長為優秀的企業領導。任何熱情勤奮的求職者都應該值得管理者的重視。
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