唯品會大家都了解吧。唯品會創始人沈亞極其低調，電商圈的人稱他是“馬云最想見的電商人。”下面隨小編一起來了解下唯品會創始人、董事長兼CEO沈亞吧，無論是面對“流血上市”所帶來的壓力，還是百億美元市值帶來的光環，沈亞都顯得淡定。
前瞻創新
創立唯品會前，沈亞已經在商海沉浮多年，做的是通信器材外貿領域。沈亞負責在國內協調通訊器材廠商、組織貨源，洪曉波負責歐洲的渠道商和代理商。2007年沈亞到長江商學院讀書，不久把洪曉波也拉了進去，他們希望能夠找到新的方向，而商學院的平臺和人脈會帶來幫助。
一日早上，洪曉波看到妻子在Vente privee.com(一家法國電商網站)上購買打折的名牌服裝，該網站的特點就是幾乎囊括所有世界名牌，并且均有折扣，但需要在規定時間內搶購。洪曉波把這種模式告訴了沈亞，沈亞馬上判斷出這在中國會有長遠的發展，兩人一拍即合，經過三個月的調研，租下了信義會館1200平方米的辦公室，正式創立唯品會。
當唯品會在信義會館成立時，沈亞都是親自飛往歐洲采購商品。當時的團隊只有25個人，如今員工數已擴張百倍以上。
他們看到了國內市場對奢侈品的強勁需求，但三個月后，沈亞就果斷地放棄了這一模式。據其回憶，當時國內消費者對網購1000元以上的商品是抗拒的，每日只有幾個訂單。隨后，唯品會決定轉向中高檔大眾時尚品牌，而奢侈品只作為其中的一個頻道，如今業務占比不足5%。
如果當年堅持下來，是否會做得更好?他哈哈大笑：“如果堅持做奢侈品，恐怕唯品會早就關門了。”
“當初也沒有想能夠做多大規模，只是盡量把限時搶購這個模式做成功。”沈亞坦承自己出發時看到了遠行的方向，并沒有過多考慮賬面數字。2009年這種模式初步被認可;到2010年交易量也隨之攀升，于是他們將全部精力集中于限時搶購上。至此，源于法國VP而又本土化后的盈利模式初見雛形。
熟悉中國商業土壤和文化的沈亞，創業過程中一直致力于將這一“舶來品”本土化。比如物流配送，在國外，消費者從下單到收獲可以等待一周或者兩周，但在中國，各大電商企業已經開始比拼配送的速度，唯品會也不可避免地加入了這一“戰爭”。
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