不久前，聯想控股在香港成功上市，柳傳志再次站在港交所敲鐘，柳傳志再次登上了人生巔峰。之后的慶功會上，馬云、王健林等商業都共同出席了活動。
 

　　柳傳志是一個創業的傳奇。這個傳奇的意義，不僅僅在于他領導聯想由11個人20萬元資金的小公司成長為中國最大的計算機公司，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創業的青年人來說，是一種激勵。
 

　　柳傳志走上創業之路，是因為“憋得不行”，“我們這個年齡的人，大學畢業正趕上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常憤懣。”“突然來了個機會，特別想做事。走上創業這一年，柳傳志40歲，在科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究。
 

　　1984年，“兩通兩海”已經挺立在中關村，而柳傳志的名字卻像今天中關村眾多小公司老板的名字一樣，普通得讓人容易忘記。當時典型做生意的辦法有三種：一是靠批文;二是拿平價外匯;三是走私。拿到批文后，一臺XT機器能賣4萬多元。”“而柳傳志不想這樣做。1987、1988年的時候，聯想高層就此發生過一次討論。柳傳志認為，同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
 

　　很多時候，問題的關鍵不在于做什么事情，而在于誰在做這些事情。聯想一開始沒有資金，也只能替人家賣機器。到1987、1988年，聯想代理的ASTPC，一個月能銷好幾百臺。打通了銷售渠道以后，柳傳志要自己生產。“因為我們是計算所的人，總覺得自己有這個能力做。但當時是計劃經濟，聯想很小，國家不可能給我們生產批文，我們怎么說都沒有用，因為潛在的能力沒有人相信。我們決定到海外試試，海外沒有計劃管著你。就這樣，我們把外向型和產業化并作一步跨了。”
 

　　1988年，柳傳志和幾個熱血漢子來到香港，手里只攥了30萬港幣，因此，他們到香港也只能和在國內一樣，先從做貿易開始，通過貿易積累資金，了解海外市場。接著聯想選擇了板卡業務，然后打回國內，為聯想PC的成功奠定了基礎。1990年左右是聯想高速發展的時期，柳傳志除了搞好公司內部管理之外，他還要費盡心思為聯想找到更多的資金，財務成本非常重，聯想20萬元起家以后，完全是靠利潤來滾動發展，發展很困難。
 

　　1994年，成立微機事業部，全力支持29歲的楊元慶執掌聯想PC。1996年以后，由于業務做得好，不斷地配股融資，使企業拿到更多資金，大大地降低了財務成本。1996年3月15日，聯想率先發動了PC價格戰，戰勝了所有競爭對手，獲得了中國PC冠軍并一直保持。1997年，北京聯想與香港聯想合并，柳傳志先生出任聯想集團主席。
 

　　2000年，聯想集團分拆出神州數碼。并分拆聯想集團，將兩大塊業務分別交給兩個年輕人，再到聯想控股的多元化發展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業務的掌門人。2004年，聯想集團收購IBM的PC業務，柳傳志辭去聯想集團董事長職務，開始了第一次的退休。09年柳傳志再次出山，帶領聯想再次走向高峰。
 

　　柳傳志(zhi)的個人(ren)財(cai)富(fu)在IT業(ye)界并不(bu)高，事實上，他的影響力并不(bu)來源于(yu)他有多少錢，而(er)是(shi)因為(wei)他是(shi)一個時(shi)代的象征。聯(lian)想的成立和崛起是(shi)中(zhong)國科技企(qi)業(ye)興(xing)起的重要標(biao)志(zhi)，但因為(wei)特殊的歷史背景，導致股(gu)(gu)權問題復(fu)雜，身為(wei)企(qi)業(ye)掌舵人(ren)的柳傳志(zhi)并不(bu)是(shi)大股(gu)(gu)東，而(er)中(zhong)科院計(ji)算所投資的20萬元人(ren)民幣卻獲得了數(shu)千倍的回報率。