《財富》最具影(ying)響力女(nv)性內部網絡(MPW Insider)是一個(ge)在(zai)線社區，該社區匯聚了一批知(zhi)名商界女(nv)性，就職場和領導力方面的問(wen)題提供(gong)及時(shi)解(jie)答。今(jin)天的問(wen)題是：你如何在(zai)轉型時(shi)期(qi)領導一個(ge)團(tuan)隊?回答者是強生集(ji)團(tuan)全球董事長(chang)桑迪•彼得森。

　　無論你(ni)身處哪個(ge)行業(ye)，或位于世界何處，總有(you)(you)一件事是(shi)你(ni)避免(mian)不了的(de)(de)：商業(ye)的(de)(de)變革比以往任何時候(hou)都要快——在我看來，這(zhe)一趨勢只會繼(ji)續加速。因此，為了不斷滿(man)足和(he)超出消(xiao)費者對他們的(de)(de)期待，公司和(he)團隊(dui)就有(you)(you)轉型的(de)(de)必(bi)要。我認(ren)為，有(you)(you)幾項關(guan)鍵的(de)(de)領導力特征，不僅能緩解轉型期不可(ke)避免(mian)的(de)(de)焦(jiao)慮感，更重要的(de)(de)是(shi)，還能起到振(zhen)奮軍心(xin)的(de)(de)作(zuo)用。

　　保持專注

　　我總是提醒我的(de)團隊要退一(yi)步，問(wen)問(wen)自(zi)己：“我們(men)(men)為什(shen)么(me)(me)要這(zhe)么(me)(me)做?”對我們(men)(men)來說，無論何時都應(ying)該考慮如何更(geng)好(hao)(hao)地服(fu)務我們(men)(men)的(de)病人、消費(fei)者和顧客。當你(ni)的(de)團隊找不到(dao)重(zhong)點時，這(zhe)個問(wen)題可以(yi)很好(hao)(hao)地幫你(ni)們(men)(men)尋回自(zi)我。它能減少壓力，調(diao)動人們(men)(men)的(de)積極性，為那種共同的(de)可能性感到(dao)興(xing)奮。

　　做好長(chang)期計劃，實現近期目標

　　即便是最有經驗(yan)的(de)領導(dao)者，在局勢不明朗的(de)情況下也(ye)很(hen)難管(guan)理好團(tuan)隊。為你(ni)的(de)團(tuan)隊設立(li)一(yi)系列明確的(de)目標，讓員工可(ke)以看到奮斗的(de)終(zhong)點。然而(er)，在這段時期，分階段地進行轉型至關(guan)重要(yao)。在初期取得成功之后，團(tuan)隊會有潛力(li)創造真(zhen)正的(de)影(ying)響力(li)，團(tuan)員也(ye)會感到興(xing)奮，從而(er)提高生產力(li)，并(bing)渴望取得更(geng)大成就。

　　保持靈敏

　　在(zai)變革的(de)(de)時(shi)代，保持靈(ling)敏是(shi)領導團隊(dui)的(de)(de)基礎。營造(zao)一(yi)種(zhong)(zhong)讓(rang)團隊(dui)成員敢(gan)于冒險的(de)(de)環境(jing)。為需要實現(xian)的(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)設定衡量標(biao)(biao)(biao)準，并(bing)基于這些(xie)(xie)標(biao)(biao)(biao)準來追蹤進展(zhan)。如(ru)果沒有實現(xian)目標(biao)(biao)(biao)，你(ni)需要向團隊(dui)提出(chu)挑戰(zhan)，要求他(ta)們重(zhong)新評估情(qing)況，通過新的(de)(de)策略卷土重(zhong)來。培養(yang)一(yi)種(zhong)(zhong)文(wen)化，讓(rang)那些(xie)(xie)勇(yong)于挑戰(zhan)現(xian)狀(zhuang)的(de)(de)員工(gong)得到(dao)獎勵。

　　提供合適(shi)的資源

　　作為(wei)(wei)領導(dao)者(zhe)，我們往(wang)往(wang)擁有更高(gao)的(de)(de)(de)觀(guan)察視角，能夠(gou)了解公司的(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，在一些情況(kuang)下，甚至可(ke)以跨越(yue)地域限(xian)制(zhi)。我通常會借助(zhu)這(zhe)個獨特的(de)(de)(de)位置，利用好關(guan)于(yu)企業的(de)(de)(de)知識和技(ji)能，為(wei)(wei)團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)提供他們獲得成(cheng)(cheng)功所(suo)需(xu)的(de)(de)(de)合適資源。同樣重要的(de)(de)(de)是(shi)，我也(ye)會找機(ji)會掃除障(zhang)礙，或者(zhe)把挑戰變成(cheng)(cheng)機(ji)遇，幫助(zhu)團隊實現(xian)目(mu)標(biao)。在任何(he)情況(kuang)下都要鼓勵(li)合作——我發現(xian)合作總(zong)是(shi)能為(wei)(wei)團隊和股東帶來更好的(de)(de)(de)結果(guo)。

　　最(zui)重要的(de)是(shi)，我很(hen)關注員工(gong)獲得(de)的(de)成功(gong)，并(bing)為他(ta)們慶祝。支持(chi)你(ni)的(de)團隊，融入你(ni)的(de)團隊，可以幫助你(ni)走得(de)更遠。因為，說到底，我們休戚(qi)與共(gong)。