在企業轉型時，人力資源管理部門究竟應該如何創造價值?在2015CSTD中國企業人才發展論壇上，CSTD中國人才發展社群邀請“現代人力資源管理之父”、美國密歇根大學教授戴維·尤里奇(Dave Ulrich)為現場600多名企業家和人力資源專業人士，詳細闡述了未來人力資源的發展以及人力資源管理的產出：人才、組織文化和領導力，并啟發思考人力資源將如何實現轉型。

　　人力資源管理的演變歷程

 　　在HR發展的早期，人們認為，其主要承擔行政方面的職能，最成功最有效的管理方式是降低人工成本。

　　到了第二階段，HR增加了對專業職能的要求，即招聘到正確的人才以及薪酬體系設計等。

 　　第三個階段稱為戰略性HR。在過去的15～20年間，人們開始談論戰略性HR的工作。HR的工作像一面鏡子，能夠體現對公司的戰略思考。領導者對HR的態度也由從節約成本的角度考慮人員雇傭到找到合適的人來幫助企業取得市場成功。