不小的會議室里涌入了近百人。在長達兩個半小時的馬拉松式采訪中，賈躍亭回答了一個又一個或尖銳或恭維的問題，一遍又一遍地闡述著他的生態理論和全球夢想。而在此之前，他已經接受了外媒和電視媒體的兩輪采訪。

 　　毫無疑問，賈躍亭是中國互聯網當今最具爭議性的人物。不僅是因為他領導的樂視以一種外界瞠目結舌的速度擴張，更是因為他的生態化反理論以及對蘋果和三星等行業巨頭極具爭議的言論。他說話語速不快，音調也不大，但卻很有條理。即便是在表達那些讓外界難以相信的觀點時，他也表現出一副胸有成竹的樣子。只有說到汽車項目的時候，才會表露出明顯的情緒波動。

 　　此次賈躍亭來到洛杉磯，是主持樂視今年以來的又一筆，也是迄今最大的一筆投資并購交易——20億美元現金全資收購美國本土電視品牌Vizio。以下是賈躍亭關于樂視收購Vizio、樂視全球化、樂視超級汽車以及蘋果、三星、華為等話題的訪談節選：

　　三年才說服Vizio出售

 　　賈：我們從2013年就開始洽購Vizio，先后談了三年時間。第一年溝通比較緊密，第二年稍微松散，然后半年前再次啟動談判。我們通過不斷的交流，打動了Vizio創始人王蔚。他開始相信樂視的生態模式能夠成功，對行業、對自身、對樂視的判斷也在不斷改變。

 　　王蔚此前從來沒想過要賣掉Vizio，更沒想過會買給一家中國企業。如果說是什么說服了他。那我覺得一個是樂視的生態模式，另一個是我們不放棄的精神。真的是經過無數次的交流和溝通才有了這樁交易。

　　20億美元收購價超值

 　　Vizio有2000萬智能電視銷量，光是去年就800萬。而且，不能用傳統硬件的思維來看Vizio，那的確會覺得不值得。你看海信、創維在國內智能電視銷量有700萬，他們的市值也就是100億到200億左右。

 　　再看Vizio，他們的產品智能化程度高于國內廠商。從用戶價值來說，美國都是高價值的用戶。再看品牌價值，要在美國打造一個品牌難度非常大。

 　　我常說，要看互聯網變革的可能性有多大，生態變革又有多大，用未來來收購。如果vizio插上生態翅膀，就不是20億的級別。從生態角度和未來戰略角度來看，20億美元收購vizio是完全超值的。

　　樂視和Vizio雙品牌運營

 　　未來樂視和Vizio將采取雙品牌運營的戰略。兩個品牌針對不同的用戶群，產品的定義和特性會有明顯的差別。但兩個品牌的UI未來會統一為一套操作系統。 按照目前的規劃，Vizio以后也可能進入中國市場以及全球其它市場。

　　三星霸主地位未來會改變

 　　三星在工業時代是全球化的領先者，他們每年電視銷量有4000萬到5000萬部，而LG每年的電視銷量在2000萬-2500萬之間。現在樂視加Vizio 的總年銷量大致是1400萬-1500萬部，明年希望達到2000萬。如果加上我們的生態合作伙伴TCL的1000萬臺，那可以達到3000萬多臺左右的規模

 　　不過，我覺得隨著一個時代的結束，行業霸主也會發生改變。下一個時代屬于互聯網生態，而不再僅僅是硬件和軟件的結合。我認為，三星和LG的霸主地位也會在產業競爭格局中改變，除非他們往生態化的道路改變。未來兩到三年，樂視希望能夠實現格局的突破。樂視已經在中國徹底擊敗了這些霸主，希望未來能在全球實現突破。

　　蘋果三星壟斷市場帶來機遇

 　　我們9月27日會在美國舉行全線產品發布會，屆時會公布更為詳細的戰略。不過，我們希望樂視的手機戰略可以給美國市場帶來突破和新思維，但手機本身不會和中國有較大的差距。美國市場的突破難度可想而知，這個市場已經被蘋果和三星壟斷了太久。

 　　但是另一方面，這也帶來巨大的機遇。一個失去競爭力的市場會影響到行業的創新。這對別人來說是風險，但對我們來說是機會，證明產業需要改變。我不能保證樂視手機模式在美國會取得成功，但可以保證和蘋果三星都不一樣。

　　LeEco Global不會急于上市

 　　這是樂視的海外部門，雖然已經成立很多年，但從來沒有大規模債券或股權融資，現在這個部門正在快速增長，今年的總規模會到100億美元。未來會在美國上市，但目前還沒有明確的時間表。樂視會在資本層面進行考量，不會急于上市和融資，會在合適的時間宣布。

 　　上市公司樂視網是面向中國市場。而全球化面臨很大的風險，所以我們把一些有風險的非營利的業務都放在非上市公司，放在LeEco Global，但資源整合是徹底打通的。

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