5月22日，中國靈核網發布的《沃爾瑪中國高層“換血”，預計第二財季盈利低于預期》中闡述了沃爾瑪的艱難運營狀態，近日全球三大零售商之一的英國樂購（Tesco）又傳出多個門店關閉的消息。 
　　對此，靈核網分析師劉庭表示，樂購近期頻頻關店與其業績不盡如人意相關，最新的業績更是20年來首次利潤下滑。而樂購的關店亦再次證明了大賣場模式鼎盛期的結束，更有業內人士指出，在中國，超級賣場模式已經斷路。
　　租約到期門店關閉
　　一直以來，樂購在中國市場的發展似乎不太順利，關于其裁員及門店關閉的消息更是不斷。
　　近日有消息稱，因租約到期，位于靜安區的樂購鎮寧店5月31日將正式關閉。此外，還有知情人士指出，樂購位于長寧國際體操中心內的賣場也將于年內關店。據悉，此店是樂購在中國開設的首家門店，但因物業改建以及租約到期等原因，或將于今年8月關閉。
　　這是距沃爾瑪4月連關三店后，外資大賣場的又一“強震”。
　　對于鎮寧店將要關閉一事，樂購方面回復表示，關店是因為同業主簽署的租賃合同到期，業主隨后擬對該物業的商業運營模式和經營結構進行改變。“鎮寧店自開業以來一直深受顧客青睞，我們將繼續在上海乃至全國調研選址，以尋求新的開店機會。”對于長寧賣場的關店消息，樂購方面并未予以回應。
　　據悉，樂購在上海現有24家大賣場，14家試驗階段的Express（快捷）便利店。
　　在靈核網行業研究員李松看來，樂購近期頻頻關店與其業績不盡如人意密切相關。中投顧問零售行業研究員杜巖宏表示，若樂購此前業績優良，營收、利潤可觀，即便上漲租金也不會影響其持續經營。
　　廣東省流通業商會執行會長黃文杰則指出，樂購進入中國市場相對較晚，且發展速度比較慢，進入至今仍未形成較為鮮明的優勢。
　　合資或為最佳出路
　　樂購此前發布公告稱，截至2013年2月23日的這一財年，公司營業利潤同比下滑13%，為近20年來首次年度利潤下滑。
　　目前，樂購在中國擁有約130家門店，整體仍處于虧損狀態。此外，公司進軍美國市場計劃的失敗，使其產生了高達10億英鎊的資產減記。
　　在這樣的局面下，控制開支似乎成為樂購戰略的關鍵，而門店的關閉或許只是其中的一部分。
　　樂購行政總裁菲利普·克拉克（PhilipClarke）一直在“努力降低中國市場所占用的資金規模。成立合資企業符合這一思路，我相信市場對此會作出積極反應。”
　　對這一消息，樂購中國方面未否認，僅表示“我們對此不作評論”。
　　在業界看來，組建合資企業不僅有助于樂購控制支出，還將為其帶來額外的本土人脈以及專業經驗。黃文杰表示，若樂購決定要做好中國市場，肯定要處理幾個問題：尋求本土化的經營人才，具備更密集的資金支持，而成立合資公司就是一個解決辦法。
　　有消息稱，樂購(Tesco)正計劃在中國組建一家合資企業，以控制國際業務擴張中的資本開支，并稱樂購最適合的合作伙伴候選者可能包括擁有連鎖超市的華潤集團。對此，樂購中國總部相關負責人以“我們對此不做回應”及“中國市場仍然是Tesco具有戰略意義的重要市場”回應。
　　盡管樂購目前對合資一事三緘其口，但外媒援引樂購行政總裁菲利普·克拉克(PhilipClarke)的話說，樂購一直在“努力降低中國市場所占用的資金規模。成立合資企業符合這一思路，相信市場對此會做出積極反應”。
　　據靈核網了解，2004年進入中國市場的樂購在華約有130家門店，目前整體仍處虧損狀態。數據顯示，2012年樂購在華銷售額為14億英鎊(約合人民幣132億元)。
　　5月21日，浙江省連鎖經營協會常務副會長兼秘書長王均耀表示，外資與中國本土企業合資的模式曾獲政府力推，但合作以后，雙方往往因經營理念不同，“合作不是很完美”。
　　在王均耀看來，現在外資企業進入中國以后，基本都去做獨資，不采取合資合作的方式了。他再三強調，針對零售業，外企與本土的合資尤其少，有也僅限于房地產商鋪的開發合作，在經營方面則“完全自行”。
　　“真正的中外合資的外企零售企業越來越少。”王均耀說。他表示，雖然零售業目前處于經營低潮期，包括多年來面臨店面房租的上漲、人力成本的上漲等資金壓力，“這些最終會得到解決，因為這是客觀存在的”。他舉例稱，有些企業就做得不錯，像永輝“這匹連鎖業中的黑馬”今年一季度實現凈利2.75億元，同比上漲133%。
　　“反觀沃爾瑪等強勢企業，增長很小，因此下一步對零售業而言，怎樣貼合市場，創新發展是最重要的。”王均耀說。
　　大賣場模式“日薄西山”？
　　據了解，樂購已將關注重點從中國市場的五個地區縮減至三個地區，并且選擇開設租用場地型的超市，而非投入更多的資金開設自有物業型的購物中心，同時還涉足在線銷售以及便利店作為補充。
　　樂購方面表示，關店并不代表公司不看好中國市場的發展，中國仍然是樂購具有戰略意義的市場。不過，值得一提的是，去年開始，大賣場在中國的處境已經變得艱難。
　　靈核網行業研究員李敏表示，受經濟形勢等影響，從去年開始，整個零售行業也進入冷凍期。她說，“超市都在小型化，超級賣場的模式在中國已經斷路。”
　　就外資賣場來看，前期外資商家依托政策優惠，在拿地、稅收等方面享受著優勢，并且在經營管理、資金等方面具備優勢，進行快速的全國擴張，但在本土化、消費者方面卻沒有過多的研究，同時近年來人工租金成本的上漲也極大的壓縮了其利潤水平。
大賣場的高增長擴張到頭，企業必然需要尋找新的增長點。在業內人士看來，較之大賣場業態，帶有生鮮、更為便民的社區商業發展前景顯然較為明朗。在黃文杰看來，除了小店模式受歡迎外，下沉渠道亦是很多企業在做的事情。