“快快快，負荷加到最大，調度給令了，一分鐘都不能浪費。”集控室里，值長放下電話，迅速給坐在盤前的值班員下令，“備用電泵的缺陷怎么樣，處理好了沒？盡快啊，不能因為缺陷影響負荷！”集控室里每天都會聽到這樣的聲音，“搶發電量”是國電內蒙古東勝熱電有限公司這一年來各項工作的重中之重。

　　2013年對于東勝熱電來說是艱難的一年。受國內經濟形勢影響，蒙西電網用電負荷由多年的高速增長轉為緩慢增長，且公司送出斷面新增裝機容量較2012年增加2020兆瓦，嚴重影響到負荷率。面對電量營銷的嚴峻局面，該公司迎難而上，正確研判，主動出擊，1-9月份完成發電量238053萬千瓦時，除基數電量外完成直售電量35690萬千瓦時，替代電量17000萬千瓦時。供熱期1月單月發電量創歷史新高，非供熱期單日發電量9次刷新歷史新高。

　　該公司認真分析周邊電力市場形勢，利用冬季供熱有利時機，在爭取計劃電量的同時，積極開拓大用戶市場，提前在深度供熱期參與大用戶直售電交易，實現供熱期單月負荷創歷史新高。在非供熱期電網公司要求單機運行的情況下，該公司努力提高負荷率，為了保證單機大負荷運行，公司領導多次帶隊與電網公司溝通，通過各方的不懈努力，非供熱期單日發電量多次刷新歷史記錄。

　　在進行大用戶直售電交易的同時，該公司認識到：面對用電負荷增長緩慢，大用戶賣方市場競爭將更加激烈，只有培養長期、穩定的大用戶才是公司發電量穩定增長的關鍵。該公司協助國電內蒙古晶陽能源有限公司完成大用戶資質辦理，為公司增加穩定大用戶，實現與晶陽公司的雙贏。該公司還積極聯系棋盤井工業園區高載能企業，力爭按照“一廠一策”方式交易，將大用戶直售電量作為長期電量增長點。

　　外擴市場的同時，該公司強調各部門勤練內功，確保機組運行能力，避免人為、設備原因造成負荷損失。該公司利用非供熱期電網要求單機運行，積極開展設備定修，將影響利用小時的檢修時間降到最低，日常加大設備維護力度，及時評價機組運行經濟狀況，增強設備可靠性。發電部以日發電量為基礎，加強值長與當班電網調度員的溝通，加快機組負荷響應速度，積極探索精細調整方案，減少調整不當引起的非計劃降出力。與此同時，該公司努力夯實營銷基礎管理工作，加強與蒙西電網同類型供熱機組對標管理，全面了解競爭對手運行關鍵數據，主動適應電力市場發展變化，充分發揮營銷在搶發電量中的作用；開展“爭電量”日對標，貫徹落實電量計劃“以日保周，以周保月”，為確保完成發電量目標打下堅實基礎。