4月21日，在中國企業家俱樂部主辦的沈陽2015年中國綠公司年會上，王健林和馬云唇槍舌戰，讓中國的商業地產現狀再一次受到關注。當一、二線城市商業地產出現了嚴重飽和;當萬達關閉了一部分萬達百貨;當恒隆廣場、港匯廣場這些被譽為“業內最賺錢的購物中心”也開始出現了一定比例的空置，2015年的商業地產看上去很不樂觀。

 　　但這些都只是表象。整個冬天都在蓄力變革的中國商業地產，正在醞釀一場不流血的“起義”。商業地產正從“體驗型業態”和“互聯網+思維”兩方面進行全面的武裝與突圍。以體驗型業態黏住客戶，以互聯網思維延長商業鏈條。原本威脅到實體商業生存權的網絡電商，已經從競爭對手變成了有力的工具。通過互聯網，實體商業綜合體可將購物中心的輻射半徑由3公里、5公里延伸至10公里、15公里，更大范圍地吸引人流;通過線上和線下的互動，更迅速彌補電商所存在的“短板”，實現真正意義上的O2O.

 　　只是這場“起義”并沒有選擇在備受關注的北上廣深，而是選擇了溫州，這個商品經濟極度發達的城市。溫州市人民大會堂將成為“總指揮部”，劉永好、馮侖、任志強領銜的數百位中國地產、商業領域的精英分子，將為電商和商業地產的這場特殊戰役提供智慧。

 　　盡管從去年開始，大眾消費領域掀起了一輪又一輪的O2O平臺風暴，從家教、廚師、家務、買賣二手車……幾乎涵蓋了消費者衣、食、住、行的全部需要。但是，這些O2O卻有一個共同的短板，就是線下服務能力非常弱。

 　　以使用訂餐APP為例，很多消費者下單后，可能需要一個小時后才能吃上飯;或者明明看到客戶端宣傳圖片的飯菜量很大，但實際收貨后發現，份量縮水得不止一點點。

 　　線上O2O的“短板”相對于線下商業，表現得非常明顯。雖然互聯網因為擊中了很多行業的“痛點”，降低了運營成本而顛覆了很多行業，但在世茂集團商管公司總經理吳艷芬看來，互聯網本身也是存在著“痛點”的，這個痛點就是線下服務能力的匱乏。

 　　世茂集團董事局副主席許世壇認為，線上O2O的“痛點”，正是商業地產最好的機會。“網購可能是不能代替的，但體驗式消費也是不能為網購所代替的。所以可能在這里，我們會有很多吃喝玩樂，在這里可能會有很多小孩的教育等等體驗式的消費。我相信吃喝玩樂總不能在網上解決。”