2014是深度虧損的一年，2015是生豬調整結構的一年，是環保的一年，在行情和環保的壓力下，不少養豬人退出養豬業。近兩年，我們可以看出養豬場倒逼的數量比任何一個年份都多，虧損的數額比任何一個年份都大。沒錯表面上看是行情不好，然而實際上是整個產業結構和經濟形態都發生了變化。
 

　　2015養豬業將更加歡迎適度規模經營。也就是說我國養豬業的規模化、集約化進程在加速，但是同時也會發展家庭農場、合作社等多元生產模式，以期更好的適應市場化的要求，更加的符合農民需要。其次就是政府的監管作用將會更加嚴格，主要是對食品安全的管理。以下是：
 

　　變化一：小散戶到養豬專業戶的變化
 

　　最近有人說，現在都推崇規模化養殖，散養型養豬戶會消失，也有人說不會消失。筆者認為，就目前中國的國情來說，散養戶不會消失。因為我們可以看到，最近幾年，一些養殖數量不大的小企業，因為養豬養得好，各項成本低，應變靈活，反而呈現出越來越好的發展狀態，同時，即使是大規模養殖業發展得再好，也擋不住我國農村自養散養的發展，只要傳統農村還存在，小散養殖戶就不會消失。
 

　　因此，從根本上說，并不是規模淘汰了小散養豬戶，而是專業養殖淘汰了非專業養豬企業。
 

　　變化二：數量型供給向質量型供給的轉變
 

　　據中國生豬供需顯示，最近幾年國家對食品安全的重視程度逐步上升，雖然還沒有看到明顯的效果，但我們已經可以看到國家的決心。另外，數據表明，目前豬肉供給量是遠大于需求量的，因此，綜合以上兩點，豬肉數量已經不再是市場的主要需求，質量型肉食品已經成為市場需求的主力軍，因此養殖的重點也將從提供數量向提供有質量轉變。
 

　　變化三：“向節省要利潤的思維”到“向經營要效益的思維”的轉變。
 

　　節省思維，就是我們一直以來堅持的，省料錢，省藥錢，省人工費等，其實并不是不能節省，但是這些方面節省出來的空間實在很小，而且，隨著獸藥行業和飼料行業的變化，隨時會把這部分節省空間“吃”掉，但是，經營管理帶來的效益卻掌握在自己的手里，也就是說，養殖業的重點，其實已經從“養”轉移到了“營”，即從養殖型企業轉變為經營型企業。
 

　　變化四：從單兵作戰到合作經營的轉變。
 

　　以前養豬，就是1家豬場老板自己的事，現在養豬，是多家豬場老板(比如合作社)，甚至還有獸藥飼料經銷商以及相關生產廠家共同參與的事。豬場老板對行業相關資料的整合利用，大大提高了養豬場的運營效率。同時，獸藥、獸醫及飼料動保行業在挖掘市場需求的過程中發現，豬場發展好，才是真的好。因此，以湖南農大動物藥業為代表的一批獸藥動保公司，堅持“幫客戶把豬養好”的第一經營原則，把自己變成養豬場的一分子，從“養好豬”出發，全面調整生產及銷售、服務策略，這一現象，也深刻體現了養殖業由“單兵作戰”向“合作經營”的轉變。
 

　　變化五：新型利潤點的出現
 

 　　隨著國家對環境保護的重視和相關政策的出臺，豬場排污將會成為豬場的重頭工作之一，越來越多的企業將會在排污一事上投入大量的人力物力。最近幾年，國內和歐洲相關研究小組對豬場污渣及糞便進行了生物再利用研究，已經取得了初步成果。可以預見，豬場排污物再利用將會成為養殖業的新型利潤增長點。