隨著科技時代的到來，地面供暖技術已從原始的煙道散熱火炕式采暖發展成為以現代材料為熱媒的地面輻射供暖。該技術早在上世紀30年代就在發達國家開始應用，中國在50年代就已將技術應用于人民大會堂、華僑飯店等工程中。
 

　　地暖也是中國近幾年在黃河以北地區已開始興起的一種新型采暖方式，在中國的山東、天津、東北、內蒙、河北等地，其應用已經相當廣泛。
 

　　以下是：
 

　　國家統計局最新數據顯示，2014年，全國房地產開發投資95036億元人民幣，增速比2013年大幅回落9.3個百分點。2014年，全國房地產開發企業土地購置面積為33383萬平方米，比上年大幅下降14.0%。張春麗預計，2015年北方房地產行業在整體開發面積、開發速度、實際銷售方面可能還會呈下降趨勢，資金回籠將更加緩慢，這會增加地暖企業的工程量和資金風險。而險惡的市場環境勢必會加速“管理不善、資金周轉能力不足、人才缺失嚴重、產品單一、競爭力薄弱”的地暖企業的倒閉步伐。
 

　　行業洗牌的陣痛在所難免，不過有專家指出這種“陣痛”屬于良性——對行業長遠發展是好事。她認為洗牌后，市場總體趨勢將向“有沉淀、有系統、有實力、有市場信譽度”的“四有”優質企業集中，同時將朝著精細化、集約化、系統化的“三化”方向發展：
 

　　一是精細化。未來幾年將是北方地暖企業從“傳統型”向“多樣型”演化的階段。在這個階段，傳統地暖市場的發展空間其實依然存在。比如金潮機電所在的長春市場，隨著外來人員的不斷涌入，勢必會帶動長春房地產市場的剛性需求，這無疑將增大未來地暖的市場空間。不過，在此階段，地暖企業應該走精細化道路以應對各種風險，并為未來業務轉型升級做鋪墊。
 

　　二是集約化。以金潮機電為例，為應對房地產開發面積下降、市場收縮的形勢，金潮機電采取了“以明天的行業趨勢來制定今天金潮計劃策略”的原則，對項目合作方的選擇更為理性和謹慎。“優選有實力、有誠信、有追求的一線房地產企業合作，堅持把市場標桿做好，將資源、資本、資金綜合均衡好，在項目、產業、行業的三維空間中進行穩健的市場開拓”。
 

　　三是系統化。過去北方地暖企業干的主要是地暖施工安裝的“苦活兒、累活兒”。但在未來，隨著冷暖系統的融合以及舒適家居剛性需求旺盛，將迫使北方地暖企業進行轉型、升級。
 

　　“折騰”中轉型，4種活法應對殘酷環境
 

　　最近一兩年，轉型、折騰可謂地暖行業的關鍵詞。上游廠家在布局網絡O2O平臺、在發力終端，集成商、安裝公司同樣在發力網絡銷售新模式。這些求變的企業隊伍中，不乏業內龍頭企業的身影。未來地暖行業無論是材料廠家還是中游的安裝、集成商，都會呈現品牌集中的態勢。
 

　　不過，這對地暖企業的要求也將更高。比如，隨著地暖的普及，未來幾年地暖行業和房地產行業間的合作緊密度會更高，地暖施工面積會更大，這對地暖企業的資金實力、項目管理能力都提出了更高的要求。
 

　　為了迎接市場挑戰，大家應積極修煉內功。北方工程地暖企業應對殘酷的市場競爭的4種活法：
 

　　一是面對新的市場環境要有合作意識。因為未來地暖企業的生存環境一定是更加開放、更加強調合作、協作的商業環境。
 

　　二是要不斷增強自身綜合實力。“打鐵尚需自身硬”，要實現平等合作，自己沒有過硬的本領和技術、管理能力不行。
 

　　三是要持續創新。未來企業會面臨新的商務模式、新的技術、新的工藝、新的“90后”和“00后”消費群體，這需要地暖企業用新的思維去擁抱變化，實現互聯網與地暖的多維度融合，進而完成市場化運作。

 

 　　四是要不斷完善商業模式。企業要能走出區域限制，面向全國大市場，通過線上電商平臺在全球范圍內推銷自己的產品。同時，營銷模式應從單一的施工銷售擴充為產品、施工、技術、售后為一體的整體解決方案提供者。