近兩年可謂是飼料行業轉折期，經歷了養殖業的產能過剩、企業的優勝劣汰及原料價格的大起大落，2015年成為飼料行業轉型的關鍵時期。在喚醒行業復蘇的同時，飼料企業之間也有多場硬仗要打。在此，小編總結出的三大戰役：
 

　　互聯網轉型之爭
 

　　互聯網基因已經融入各行各業，特別是近兩年的畜牧飼料行業。隨著飼料企業整合、集約化的加快，單一、傳統的營銷模式早已跟不上行業的發展步伐。擁抱互聯網，成為飼料行業發展的一大趨勢。如何做好互聯網與飼料行業的相結合呢?在此不得不提到的農牧企業就是大北農。不論是從前期投入還是后期發展方面，大北農在互聯網轉型方面都取得不錯的成績。近日的定增22個億，發力農業互聯網，再度引爆整個畜牧飼料行業，足以證明大北農進軍互聯網的決心。在互聯網轉型的道路上，如果飼料企業過于形式化，會忽視企業的根本目的。如果只是一味觀察等待時機，市場又不會給予太多的時間與機會。小編認為，用互聯網的思維去重新提升傳統飼料行業，使之呈現出一種“新常態”，服務于整個畜牧業，才能做到真正擁抱互聯網。
 

　　水產飼料業之爭
 

　　在畜禽養殖業產能過剩的今天，高利潤的水產飼料行業成為了眾多龍頭企業的必爭之地。拋開水產飼料巨頭海大、通威不說，致力于畜禽飼料生產的大北農、新希望等農牧企業也在大舉進軍水產飼料業。其實，靠天吃飯的水產飼料行業在高利潤的背后也存在較高的風險，從去年形勢來看，水產養殖即便不到慘淡的地步，也可用低迷二字形容，為何又能吸引眾多企業的青睞?更多相關內容請查閱靈核網發布的。
 

　　下面看一組數字：2012年國內養殖水產4305萬噸，若按照餌料系數1.3計算，水產飼料需求為5597萬噸，而實際產量僅為1883，覆蓋率為 31.4%。預計2020年我國水產養殖量5800萬噸，假設覆蓋率為40%的話，需水產料3016萬噸，行業增長空間尚有60%。足以證明水產飼料業發展潛力巨大。此外，駐扎在水產飼料行業的巨頭只有通威、海大兩大企業，反觀畜禽飼料農牧巨頭較多、競爭激烈，因此搶占先機，率先進軍水產飼料業的企業優勢也會較大些。
 

　　飼料原料業之爭
 

　　飼料企業的根本在于生產飼料，這就離不開原料的供應。近些年，我國大宗飼料原料價格波動劇烈，對于飼料企業采購來說，無疑不是一件頭痛的事情。 2012年大肆炒作美國天氣，導致豆粕價格暴漲，隨后在USDA報告出臺后再度暴跌。前期采購大量高價豆粕，使得飼料生產成本過高;后期豆粕暴跌，客戶鬧著要求飼料產品降價，可成本過高的同時，如何降價?這些問題都讓飼料企業十分糾結。其實對于飼料原料供應的問題，每個企業都有自己解決的方案。有的企業直接與上游糧油加工業合作，達到雙贏;還有企業在采購環節運用套期保值等交易手段直接控制成本。在小編看來，與糧油加工業直接合作不乏為一個好的選擇，不僅可減少中間環節提高效率、共擔風險，也可避免品質差異帶來的問題，還有最為重要的一點就是落實到質量安全上。2015年發展上游原料環節將是飼料企業又一發展舉措。
 

 　　在全國經濟增速放緩的背景下，飼料行業轉型也是迫在眉睫，2015年注定會成為轉型關鍵之年。除了小編上文提到的互聯網轉型、水產飼料業及飼料原料產業這三大戰役，人才、服務等方面也將成為飼料企業競爭的戰場。