“莊稼一枝花，全靠肥當家”。這是經常掛在農民嘴邊的一句話。化肥對農業生產、農民增收，以及經濟發展的作用具有不可替代性，目前復合肥行業已經進入質量、品牌、資金、技術、服務等綜合實力的競爭階段。以下是2015年我國化肥：
 

　　根據2015年7 月，工業和信息化部關于推進化肥行業轉型發展的指導意見，要求企業要主動適應農業現代化發展需要，以促進糧食增產、農民增收、生態環境安全和滿足科學施肥需要為出發點，按照《到2020年化肥使用量零增長行動方案》的要求，調整化肥行業產品結構、提升創新能力、加強農化服務，切實提升行業增長質量和效益。預計未來復合肥行業將向規模化、高效化、低碳化、新型化方向發展，整合將是必然趨勢，其在肥料行業內的占比也將逐步提高。
 

　　首先，行業發展所需。據相關統計數據顯示，在我國5000多家復合肥生產企業中，產能在30萬噸以下的小型企業占90%以上，且該類企業中，只生產中低濃度復混(合)肥的企業至少有2600家，這些企業基本上生產復混肥，生產簡陋，開工率非常低。隨著的發展、競爭的加劇，以及復合肥本身具備的農業快速消費品的特征，行業整合是必然趨勢。另外，從對主要復合肥企業的產量監測來看，2014年全國產量在200萬噸以上的企業有三家，產量在100-199萬噸的企業約6家，產量在50-99萬噸的企業13家，產量在30-49萬噸的企業約11家，其他更多企業產量在30萬噸以下，尤其10-20萬噸的較多。據統計，2014年排名前二十家企業的產量僅占復合肥總產量在40%。
 

　　其次，未來農村土地制度改革影響。土地流轉促進規模化經營，會明顯增加化肥、農藥的規模化采購，化肥使用者的化肥購買議價能力將明顯提高，如同規模采購可以獲得更低折扣一樣，必然要求化肥出廠價格更便宜。化肥生產企業要維持原有的利潤率和市場占有率，必須降低生產成本，如采用低價原料、實現多項產品聯產、加強節能降耗，發展循環經濟等，以此降低生產成本，增加利潤來源。
 

　　再者，我國幅員遼闊，各地區土壤狀況、作物品種差異較大。此外，運輸成本在企業的銷售費用中占據了較大比例，復合肥行業的經濟銷售半徑約為500公里，遠距離的運輸不僅會降低產品性價比，而且在運力緊張的時候，面臨不能及時把貨物運輸到市場的風險，因此龍頭企業在化肥消費大省設廠則是提高市場占有率的有效途徑，擁有品牌和營銷渠道的大型復合企業可通過復制生產營銷模式，迅速占領市場，競爭優勢突出。
 

 　　預計重組整合主要有以下兩種模式：一是復合肥企業間橫向兼并重組。根據現有化肥企業的情況，未來的兼并重組將更加注重區域性整合，即在某一擁有資源優勢的區域，以一個或幾個較大的企業為整合主力，著力提升該區域的行業集中度;二是上下游一體化整合的工作將會大規模開展，即以大企業集團為整合主體，實行從生產到銷售或從銷售到生產的擴張，以延伸產業鏈條。行業集中度的提高，將有助于化肥企業加快“從發展基礎化肥向發展高端化肥，從發展初級化肥產品向差異化、精細化產品，從粗放型生產向資源節約型、環境友好型生產”的轉變，實現行業的健康發展。更多相關行業信息請查閱由中國報告大廳發布的化肥行業市場調查分析報告。