雙(shuang)11及雙(shuang)12一過，對于電(dian)(dian)商人(ren)來說，這個2015年就已經過完了，又該到(dao)年 度總結(jie)的時候(hou)，作為電(dian)(dian)商自媒體(ti)專門行業觀察人(ren)士(shi)，幫一線(xian)電(dian)(dian)商人(ren)梳(shu)理電(dian)(dian)商格(ge)局與(yu)大勢是我們(men)的職責。

　　一：2015年雙十一1天交易額為912億

　　京東雙十一也過了百億。

　　這個(ge)算是(shi)2015年中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)商(shang)(shang)(shang)第(di)一大新(xin)聞與最大電(dian)商(shang)(shang)(shang)事件(jian)，從這個(ge)數字，可以(yi)預(yu)測出2016年中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)商(shang)(shang)(shang)的(de)格局，即中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)商(shang)(shang)(shang)雙寡頭的(de)電(dian)商(shang)(shang)(shang)格局形成(cheng)：中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)商(shang)(shang)(shang)將(jiang)只剩下(xia)阿(a)里(淘寶天(tian)貓蘇寧易購等)及騰訊京東系(京東、微(wei)商(shang)(shang)(shang)等)兩個(ge)電(dian)商(shang)(shang)(shang)壟斷(duan)之寡頭格局，兩家電(dian)商(shang)(shang)(shang)占中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)商(shang)(shang)(shang)90%以(yi)上(shang)市(shi)場(chang)份額的(de)格局3到5年內不會被改變，其(qi)他中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)不溜的(de)電(dian)商(shang)(shang)(shang)特(te)別是(shi)B2C電(dian)商(shang)(shang)(shang)將(jiang)基本(ben)都(dou)要消失合并。

　　那(nei)么這個事件對(dui)傳(chuan)統(tong)企業2016年做電(dian)商(shang)具體啟示是：

　　中(zhong)國傳(chuan)統企(qi)業(ye)做電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)，第(di)(di)一(yi)步(bu)還是(shi)要做好淘寶天(tian)貓京東;第(di)(di)二步(bu)做全網電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)渠道，第(di)(di)三步(bu)才考慮微電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)及社(she)交電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)。由(you)于中(zhong)國電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)壟斷的(de)(de)(de)(de)既定格局，做電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)要用改良(liang)的(de)(de)(de)(de)思(si)路來(lai)做，千(qian)萬不要用電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)革命思(si)路來(lai)做電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)，即繞(rao)(rao)開淘寶天(tian)貓京東，你一(yi)步(bu)就走向(xiang)社(she)會化電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)之路，凡是(shi)互聯網激進(jin)革命思(si)路的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統企(qi)業(ye)電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)，都會死(si)的(de)(de)(de)(de)很慘：因為你繞(rao)(rao)過了中(zhong)國90%現有電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)人群來(lai)做電(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)(shang)，不會有什么大(da)的(de)(de)(de)(de)收獲。

　　二：2015年大的生活服務電商紛紛合并

　　2015年(nian)出現的(de)(de)從(cong)美團大(da)眾(zhong)點評、攜程去哪兒、滴(di)滴(di)快(kuai)的(de)(de)、58與趕集等(deng)生(sheng)(sheng)活(huo)服務電(dian)(dian)商(shang)(shang)紛紛合并，還有(you)BAT對生(sheng)(sheng)活(huo)服務電(dian)(dian)商(shang)(shang)的(de)(de)投(tou)資，如百度投(tou)資糯米，阿里扶持口碑，2016年(nian)中國(guo)生(sheng)(sheng)活(huo)服務電(dian)(dian)商(shang)(shang)也將出現壟斷(duan)與寡頭趨(qu)勢，即(ji)也就剩(sheng)下幾家生(sheng)(sheng)活(huo)服務電(dian)(dian)商(shang)(shang)平臺(tai);這(zhe)種格(ge)局的(de)(de)出現意(yi)味著(zhu)電(dian)(dian)商(shang)(shang)格(ge)局的(de)(de)壟斷(duan)和新的(de)(de)電(dian)(dian)商(shang)(shang)生(sheng)(sheng)命的(de)(de)誕生(sheng)(sheng)，怎么才能保證電(dian)(dian)商(shang)(shang)的(de)(de)平穩發展而不是被實體店(dian)所代替，這(zhe)就需要(yao)開(kai)拓一個新的(de)(de)電(dian)(dian)商(shang)(shang)市場了。

　　生活服務(吃喝玩樂(le))的(de)傳統實(shi)體店要(yao)擁抱互聯網及電(dian)商(shang)，首先用新渠道思路(lu)來(lai)做(zuo)，即入駐這(zhe)些生活服務電(dian)商(shang)平臺(tai)巨(ju)頭(tou)，這(zhe)個是繞不(bu)過去(qu)的(de)坎，其流量(liang)與用戶為(wei)我(wo)所(suo)用;然后將電(dian)商(shang)作為(wei)新市場(chang)來(lai)做(zuo)，即要(yao)微博(bo)、微信(xin)等手(shou)段來(lai)做(zuo)新市場(chang)，也需要(yao)專業的(de)電(dian)商(shang)平臺(tai)去(qu)推(tui)廣。

　　三：2015年O2O行業的冰與火與線上線下融合

　　2015年(nian)(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)，是o2o火爆的(de)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)，各種(zhong)o2o獲得(de)融(rong)資的(de)消息(xi)不(bu)絕于(yu)耳(er)，特別是上(shang)門服務o2o的(de)那(nei)種(zhong)，而(er)2015年(nian)(nian)(nian)(nian)下半年(nian)(nian)(nian)(nian)，開始各種(zhong)o2o電商倒閉的(de)消息(xi)紛(fen)紛(fen)傳來，有消息(xi)說2016年(nian)(nian)(nian)(nian)獲得(de)融(rong)資的(de)o2o項目至少(shao)80%以上(shang)會倒閉，即(ji)2015年(nian)(nian)(nian)(nian)中國o2o行業也(ye)和(he)微商一樣，經過了火與冰的(de)過山車體驗;最(zui)終(zhong)屹(yi)立不(bu)倒的(de)才有機(ji)會去突破和(he)發展。

　　而2015年(nian)電商(shang)(shang)與線(xian)下實(shi)體零售融合趨(qu)勢(shi)也(ye)很明顯，從阿里投資(zi)蘇寧(ning)、融合銀泰，京(jing)東(dong)投資(zi)永輝等，這個趨(qu)勢(shi)說(shuo)明，電商(shang)(shang)要(yao)發(fa)展(zhan)，需要(yao)越(yue)來越(yue)往線(xian)下走要(yao)流(liu)量(liang)(如這個雙十一(yi)阿里做了(le)雙十一(yi)春晚)，2016年(nian)線(xian)下將(jiang)成為電商(shang)(shang)流(liu)量(liang)的(de)最大入口之一(yi)。以后像這種晚會(hui)的(de)電商(shang)(shang)新(xin)宣傳形式也(ye)會(hui)越(yue)來越(yue)普遍(bian)，意味著電商(shang)(shang)會(hui)成為一(yi)個全民(min)互動的(de)節目。

　　四：2015年微商的冰與火

　　2015年微(wei)(wei)商(shang)(shang)行(xing)業(ye)是火與冰之(zhi)年，已(yi)經成(cheng)為常(chang)識，時間分(fen)界點是2015年5月(yue)，在5月(yue)以前，微(wei)(wei)商(shang)(shang)火爆(bao)的不行(xing)，人人賺錢(qian)，家家暴(bao)利。但(dan)5月(yue)CCTV出面來抨擊微(wei)(wei)商(shang)(shang)，其他傳統媒體也(ye)(ye)來夾擊，到2015年11月(yue)，微(wei)(wei)商(shang)(shang)進(jin)入冰點，即(ji)最低點，到現在才開始反彈，經過(guo)洗禮，現在微(wei)(wei)商(shang)(shang)已(yi)經是一(yi)(yi)個正(zheng)常(chang)的商(shang)(shang)業(ye)與行(xing)業(ye)，賣(mai)代理權(quan)的微(wei)(wei)商(shang)(shang)模式已(yi)經崩潰，微(wei)(wei)商(shang)(shang)零售已(yi)經崛起，可以預測2016年微(wei)(wei)商(shang)(shang)將引來大的發(fa)展：按照微(wei)(wei)電商(shang)(shang)思路大發(fa)展、微(wei)(wei)商(shang)(shang)是電商(shang)(shang)的一(yi)(yi)個多渠道;平臺(tai)微(wei)(wei)商(shang)(shang)、微(wei)(wei)博電商(shang)(shang)、網紅微(wei)(wei)商(shang)(shang)、服務微(wei)(wei)商(shang)(shang)、社交微(wei)(wei)商(shang)(shang)等(deng)等(deng)在2016年將迎(ying)來大發(fa)展;2016年也(ye)(ye)是海外(wai)微(wei)(wei)商(shang)(shang)的一(yi)(yi)個突破(po)口。

　　啟(qi)示與(yu)行動(dong)：對于傳統企(qi)業來說，微(wei)商會變成(cheng)用戶溝通(tong)(tong)宣傳的(de)工具(ju)，不一定賣貨是第一位;用朋(peng)友(you)(you)圈溝通(tong)(tong)與(yu)CRM，而用第三方(fang)微(wei)商平臺做(zuo)成(cheng)交(jiao)，才是傳統企(qi)業做(zuo)微(wei)商的(de)正道(畢(bi)竟騰訊絕對不會容許朋(peng)友(you)(you)圈微(wei)商做(zuo)大與(yu)泛濫(lan)，畢(bi)竟朋(peng)友(you)(you)圈定位還是社交(jiao)，不是電商)。

　　五：互聯網思維與傳統思維思潮之爭

　　2015年發生過好(hao)多(duo)起(qi)互聯(lian)網思(si)(si)維與(yu)傳統(tong)(tong)思(si)(si)維的(de)(de)打(da)(da)賭(du)，并都有(you)了結果，如王(wang)健林與(yu)馬云CCTV關(guan)于傳統(tong)(tong)零售與(yu)電(dian)商(shang)打(da)(da)賭(du)，以王(wang)健林承認失(shi)敗而告(gao)終;互聯(lian)網思(si)(si)維的(de)(de)小米(mi)雷軍與(yu)抵觸電(dian)商(shang)的(de)(de)格(ge)力董(dong)明(ming)珠CCTV打(da)(da)賭(du)，以董(dong)明(ming)珠承認失(shi)敗而告(gao)終。而這個(ge)雙十一，代(dai)表(biao)傳統(tong)(tong)思(si)(si)維的(de)(de)華為手機與(yu)代(dai)表(biao)互聯(lian)網思(si)(si)維的(de)(de)小米(mi)手機，打(da)(da)了個(ge)平手。

　　即2015年前，凡是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)思(si)維(wei)(wei)(wei)與互聯網(wang)之爭，都(dou)是(shi)(shi)互聯網(wang)思(si)維(wei)(wei)(wei)勝利(li)，傳(chuan)統(tong)思(si)維(wei)(wei)(wei)失敗，而2015年是(shi)(shi)個(ge)轉折年，我預測(ce)2016年后，傳(chuan)統(tong)思(si)維(wei)(wei)(wei)與互聯網(wang)思(si)維(wei)(wei)(wei)之爭，將(jiang)都(dou)會是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)思(si)維(wei)(wei)(wei)勝利(li)，互聯網(wang)思(si)維(wei)(wei)(wei)失敗。這個(ge)點(dian)是(shi)(shi)說傳(chuan)統(tong)思(si)維(wei)(wei)(wei)在今后的生活中對電商(shang)的影響是(shi)(shi)很深的。

　　這(zhe)個2015年雙(shuang)十一排(pai)名(ming)，類(lei)目(mu)前3名(ming)，80%是傳(chuan)(chuan)統品(pin)(pin)牌，淘(tao)品(pin)(pin)牌及(ji)電商網(wang)絡(luo)已經完全(quan)沒落。而2015年前，雙(shuang)十一各類(lei)目(mu)銷量(liang)排(pai)名(ming)，都是80%是淘(tao)品(pin)(pin)牌(網(wang)絡(luo)專銷品(pin)(pin)牌)勝利(li)，只有20%傳(chuan)(chuan)統品(pin)(pin)牌入圍(wei)。即2015年是個傳(chuan)(chuan)統品(pin)(pin)牌與(yu)電商品(pin)(pin)牌的分水嶺;淘(tao)寶品(pin)(pin)牌也許會繼(ji)續壯大，但傳(chuan)(chuan)統品(pin)(pin)牌絕(jue)不會甘于落后。

　　而(er)對于傳統企業來說，2016年趕(gan)緊(jin)大(da)力(li)發展互(hu)聯網與(yu)電商，加上(shang)互(hu)聯網思維的翅膀。你(ni)(ni)們傳統品(pin)牌(pai)的春天(tian)來了，以(yi)后電商及互(hu)聯網全部是你(ni)(ni)們傳統企業的天(tian)下，但前提是你(ni)(ni)要下水大(da)力(li)做，先用新渠道(dao)思維做，再用新市場思維做。做大(da)做強才有機會把傳統的品(pin)牌(pai)推廣(guang)出去，讓(rang)大(da)眾接受和了解。

　　六：移動電商時代已經來臨

　　這個雙(shuang)十一(yi)，移動電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)已(yi)經達到(dao)69%，而(er)京東唯(wei)品會(hui)等移動電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)已(yi)經占(zhan)80%左右，即2015年(nian)是移動電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)與PC電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)的分水嶺，以前80%pc電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)，20%移動電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang);而(er)到(dao)了(le)2015年(nian)，就變成(cheng)了(le)80%是移動電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)，20%是PC電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang);pc電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)已(yi)死，新(xin)的變局時代又來臨。

　　現在的電(dian)商(shang)(shang)(shang)形態(tai) 1、B2C行業已(yi)經出(chu)局(ju)沒有人(ren)關(guan)(guan)注了，2、淘寶(bao)天(tian)貓電(dian)商(shang)(shang)(shang)是(shi)老(lao)一代舊(jiu)電(dian)商(shang)(shang)(shang)式微(wei)、但(dan)占80%份額(e);3、B2B及(ji)跨境畢竟不(bu)是(shi)大(da)眾(zhong)(zhong)電(dian)商(shang)(shang)(shang)電(dian)商(shang)(shang)(shang)是(shi)小眾(zhong)(zhong)，和絕(jue)大(da)多數傳(chuan)統企業與創業者關(guan)(guan)系不(bu)大(da)，這(zhe)里不(bu)再多說(shuo);4、目(mu)前熱門的被(bei)關(guan)(guan)注排(pai)第一是(shi)移動電(dian)商(shang)(shang)(shang)與微(wei)商(shang)(shang)(shang);其次是(shi)生活服務o2o電(dian)商(shang)(shang)(shang);

　　啟(qi)示是傳統企業未趕上pc電(dian)(dian)(dian)商(shang)時(shi)代(dai)，就(jiu)讓(rang)他過去，直(zhi)接從(cong)移動電(dian)(dian)(dian)商(shang)開始干，傳統企業做移動電(dian)(dian)(dian)商(shang)，也是第一步做移動電(dian)(dian)(dian)商(shang)渠道;第二步做移動電(dian)(dian)(dian)商(shang)新市場;第三步用移動電(dian)(dian)(dian)商(shang)新模式來做。

　　眾所周(zhou)知，目前中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)國民經濟中占(zhan)有絕(jue)對的(de)(de)數量比重優(you)勢，但是近年來(lai)，隨著互(hu)聯網的(de)(de)發展與沖擊(ji)，不管哪個(ge)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)幾(ji)乎都或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)(de)遇到了這些難題，生存(cun)可謂是步履維艱!銷(xiao)售渠(qu)道的(de)(de)單(dan)一(yi)(yi)導致產品越來(lai)越難賣;房租人力等成(cheng)本的(de)(de)飛(fei)速上(shang)漲;營銷(xiao)方式(shi)上(shang)不得(de)其法以致于浪費到諸多(duo)的(de)(de)人力物力和(he)財力……所以，在(zai)這個(ge)移動互(hu)聯網時代，傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)抓住時代發展的(de)(de)命脈，找到尋(xun)找一(yi)(yi)個(ge)專業(ye)(ye)的(de)(de)互(hu)聯網營銷(xiao)策劃公(gong)司，助力自己向互(hu)聯網、移動電商或(huo)者O2O轉(zhuan)型可謂是大勢所趨(qu)，當然也愈發的(de)(de)迫在(zai)眉睫(jie)!

　　七：農產品電商之火

　　2015年不知(zhi)道為什么農產品(pin)電商那么火爆，如在(zai)(zai)微(wei)(wei)商領(ling)域(yu)，農產品(pin)取代(dai)面膜化(hua)妝(zhuang)品(pin)成為第一大品(pin)類(lei);在(zai)(zai)欣(xin)欣(xin)向榮的微(wei)(wei)博電商領(ling)域(yu)，微(wei)(wei)博上賣貨(huo)最(zui)多的最(zui)大群體微(wei)(wei)博主也是(shi)農產品(pin)人;而(er)阿里京東在(zai)(zai)2015年都將(jiang)二三線農村市(shi)場作為自己的3大電商戰略之一。

　　但2015年農(nong)產品電(dian)商主要(yao)還是(shi)小打小鬧(nao)為主，數量龐大，人(ren)數眾(zhong)多(duo)，呈螞蟻雄(xiong)兵(bing)之勢，但整體(ti)體(ti)量不會(hui)(hui)很大，預(yu)計2016年農(nong)產品電(dian)商越來越多(duo)的(de)整合并購(gou)會(hui)(hui)發(fa)生;農(nong)產品電(dian)商勢必會(hui)(hui)成為電(dian)商的(de)重要(yao)一環，而合并整合也會(hui)(hui)壯大農(nong)產品電(dian)商。

　　發展(zhan)農(nong)產(chan)品(pin)(pin)電子商(shang)務，是推動(dong)現(xian)代農(nong)業的進程，打造現(xian)代農(nong)業市場(chang)流通體(ti)系(xi)的現(xian)實需要，是農(nong)業信(xin)息化(hua)發展(zhan)的必然趨勢。此次電商(shang)大會的一個主要議題就是互(hu)聯網改造傳統農(nong)業，聚(ju)集精英智(zhi)慧，破解發展(zhan)短板，加快推動(dong)農(nong)產(chan)品(pin)(pin)電商(shang)的發展(zhan)。農(nong)產(chan)品(pin)(pin)電商(shang)的未來值得期待

　　八：2015年電商投資：產業投資趨勢與VC投資之式微

　　觀察2015年中國電(dian)商(shang)(shang)行業(ye)(ye)的(de)(de)投資(zi)(zi)，浮在表(biao)面的(de)(de)是(shi)VC投資(zi)(zi)的(de)(de)消息(那些VC融(rong)資(zi)(zi)的(de)(de)消息對創業(ye)(ye)者與傳統企業(ye)(ye)可不用太(tai)關注，沒有什么用處與好(hao)處)，其實更多的(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)并購(gou)發生在產業(ye)(ye)資(zi)(zi)本(ben)層面，即傳統企業(ye)(ye)或(huo)傳統上市(shi)公(gong)司投資(zi)(zi)與并購(gou)電(dian)商(shang)(shang)微(wei)商(shang)(shang)項目其實很多 。

　　隨著2016年(nian)傳統(tong)企(qi)業(ye)受(shou)到912億刺激(ji)，會有越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)傳統(tong)企(qi)業(ye)大舉進(jin)攻電(dian)商(shang)微(wei)商(shang)，收(shou)購(gou)投(tou)資(zi)將成(cheng)為主(zhu)流，而這(zhe)個趨勢對傳統(tong)企(qi)業(ye)做電(dian)商(shang)與(yu)微(wei)商(shang)的啟(qi)示與(yu)行動是：見到一(yi)個電(dian)商(shang)團隊(dui)或微(wei)商(shang)團隊(dui)或項目，就花點錢(qian)收(shou)購(gou)吧，畢(bi)竟新的時(shi)代，人與(yu)團隊(dui)畢(bi)竟的是第(di)一(yi)位的。

　　九：B端電商化是最大機會

　　中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)之互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網化(hua)(hua)與電(dian)商化(hua)(hua)幾個大概數據是：中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)傳統企(qi)業電(dian)商化(hua)(hua)比(bi)(bi)例(li)是8%左右(you)，消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)電(dian)商化(hua)(hua)比(bi)(bi)例(li)是50%以上，企(qi)業老板的(de)電(dian)商化(hua)(hua)比(bi)(bi)例(li)估計只有1%;而美(mei)國(guo)(guo)傳統企(qi)業電(dian)商化(hua)(hua)(互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網化(hua)(hua))比(bi)(bi)例(li)已經高達80%左右(you)，而消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)電(dian)商化(hua)(hua)比(bi)(bi)例(li)估計比(bi)(bi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)還低;即(ji)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)消(xiao)費(fei)品(pin)產品(pin)與生活服務電(dian)商比(bi)(bi)例(li)夠高、發展夠快，全球第一，但中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)傳統企(qi)業應用互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網工具及電(dian)商系統的(de)比(bi)(bi)例(li)還很低;

 　　中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)商(shang)(shang)(shang)前端(duan)(duan)夠強、中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)商(shang)(shang)(shang)后(hou)端(duan)(duan)夠弱，大(da)(da)前端(duan)(duan)，小后(hou)臺，這就是(shi)商(shang)(shang)(shang)業(ye)機(ji)(ji)會(hui)，即未(wei)來(lai)(lai)中(zhong)(zhong)國(guo)傳統(tong)企業(ye)的(de)電(dian)商(shang)(shang)(shang)化(hua)比例很(hen)快超過80%，人(ren)人(ren)電(dian)商(shang)(shang)(shang)、每家企業(ye)都(dou)電(dian)商(shang)(shang)(shang)的(de)時代很(hen)快來(lai)(lai)臨，其中(zhong)(zhong)隱藏(zang)的(de)電(dian)商(shang)(shang)(shang)服(fu)務機(ji)(ji)會(hui)很(hen)大(da)(da)：做B端(duan)(duan)市場，深入到企業(ye)流程與(yu)電(dian)商(shang)(shang)(shang)柔性供應(ying)鏈(lian)，這個(ge)機(ji)(ji)會(hui)越來(lai)(lai)越大(da)(da)。

　　而(er)這個對(dui)于傳(chuan)統企(qi)業來講，2016年只(zhi)有(you)做好后端(duan)的電商柔性供應(ying)鏈、電商整體(ti)系統思維才能最后取得整體(ti)勝利。

　　十：電商環境管理趨嚴，走正道是出路

　　蘇寧(ning)與京東開放平臺都是(shi)利用自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)下倉(cang)儲，，店(dian)面等優勢來(lai)(lai)(lai)發展。從(cong)這(zhe)個角度來(lai)(lai)(lai)說(shuo)，中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)地(di)產還(huan)是(shi)很(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，中國(guo)(guo)自(zi)古(gu)以來(lai)(lai)(lai)就(jiu)很(hen)重視”地(di)“。現在還(huan)是(shi)這(zhe)樣，房(fang)價的(de)(de)(de)(de)(de)節節飆(biao)升對所有的(de)(de)(de)(de)(de)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)民(min)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)都是(shi)一(yi)件非常痛苦的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，因為這(zhe)事(shi)(shi)可(ke)能要(yao)做好(hao)幾年的(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)奴去還(huan)房(fang)貸。但是(shi)現在房(fang)產用在電(dian)商上面，雖然說(shuo)消費者還(huan)是(shi)要(yao)為此支付一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)費用，但是(shi)相比高(gao)昂的(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)價，這(zhe)算(suan)是(shi)很(hen)不錯的(de)(de)(de)(de)(de)了!

　　但是(shi)他(ta)們在(zai)物流(liu)(liu)，服(fu)務上的(de)具體(ti)運營方式還是(shi)不一樣(yang)的(de)。蘇寧(ning)(ning)最(zui)大(da)的(de)優勢在(zai)于他(ta)有龐大(da)線下實(shi)體(ti)店，在(zai)實(shi)體(ti)店中，商(shang)家既可(ke)以(yi)展示自己的(de)商(shang)品(pin)，也(ye)可(ke)以(yi)在(zai)蘇寧(ning)(ning)店中進(jin)行銷售，當然，蘇寧(ning)(ning)的(de)物流(liu)(liu)也(ye)可(ke)以(yi)用(yong)，起碼(ma)比用(yong)第(di)三(san)方物流(liu)(liu)的(de)費用(yong)要低!

　　對于京東(dong)呢?他只是(shi)為(wei)商家(jia)提供物流支持，還有(you)銷售(shou)渠道，商家(jia)如果愿意的(de)(de)(de)話，可以嘗試京東(dong)為(wei)其制定的(de)(de)(de)銷售(shou)方式 ，京東(dong)有(you)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)后臺數據(ju)，為(wei)商家(jia)找到(dao)特定的(de)(de)(de)用戶群是(shi)不難的(de)(de)(de)。當然(ran)，京東(dong)的(de)(de)(de)亞洲第一倉就要(yao)建成(cheng)了，到(dao)那時，物流問(wen)題(ti)將會得到(dao)很(hen)好的(de)(de)(de)緩解。這也是(shi)劉強(qiang)東(dong)在今年(nian)的(de)(de)(de)電商大(da)會上提出的(de)(de)(de)規劃設想。

　　阿(a)(a)里現(xian)(xian)在也(ye)是(shi)在忙著(zhu)做物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)，馬(ma)云的(de)(de)(de)(de)“菜鳥網絡公司(si)”聚集了大量(liang)的(de)(de)(de)(de)第三方物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)公司(si)，這(zhe)些公司(si)是(shi)依靠阿(a)(a)里生存的(de)(de)(de)(de)，京東和蘇寧對(dui)(dui)其的(de)(de)(de)(de)作用不是(shi)太大，所以在一(yi)般情況下，第三方物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)公司(si)是(shi)不會離開阿(a)(a)里的(de)(de)(de)(de)。再加上(shang)現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)(de)“民間銀行(xing)”，馬(ma)云對(dui)(dui)這(zhe)一(yi)塊也(ye)是(shi)虎視(shi)眈眈。畢竟做電商，資(zi)金流(liu)(liu)，信息流(liu)(liu)，物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)都(dou)要跟得(de)上(shang)才行(xing)，缺了哪個都(dou)不行(xing)。

　　總結2015年(nian)中國電(dian)(dian)商環(huan)境的(de)(de)政府與政策環(huan)境，總體是(shi)越來越嚴，如(ru)新廣告法的(de)(de)頒布對電(dian)(dian)商行業影響很大，政策與輿論(lun)對電(dian)(dian)商假貨的(de)(de)關(guan)注，對刷單(dan)的(de)(de)關(guan)注，對集資(zi)傳銷電(dian)(dian)商的(de)(de)曝(pu)光(guang)與打(da)擊(ji)等等

　　這個對電(dian)商(shang)創業(ye)者及傳統企(qi)業(ye)做電(dian)商(shang)的啟(qi)示：還是走(zou)正道(dao)吧(ba)，擦邊球等只能是短期的，電(dian)商(shang)正道(dao)是滄桑。更多最(zui)新(xin)行業(ye)調查，市場調研，可行性分(fen)析報告(gao)請訪問。