近年來，伴隨著LED技術的高速發展和市場的日趨成熟，“大魚吃小魚”、“強強聯合”“陸臺聯姻”等事件可謂屢見不鮮。邁入2012年以后，LED芯片產業暗潮涌動，動作頻頻，從晶電“迎娶”廣鎵、三安入股璨圓、德豪突擊雷士，到馬鞍山圓融光電收購江西睿能科技，LED上游產業儼然已經開始上演巨頭之間的“爭霸戰”。
在歷經了持續震蕩，并購整合后等持續動作后，大陸LED芯片產業正面臨著格局調整。以三安光電、德豪潤達為首的大陸LED芯片巨頭更是不甘寂寞，紛紛“出手”，意圖雄踞前景可觀的全球LED照明市場。
一哥之爭大幕開啟
在經歷了近年來的高速發展期后，中國大陸LED芯片業目前正呈現出小企業陸續退場的情形。擁有技術實力和規模實力的大型LED芯片企業發展也越來越壯大，大陸LED芯片產業呈現越來越集中發展的態勢。
在中國安徽蕪湖，這里聚集了三安光電和德豪潤達兩大LED產業上游巨頭的生產基地，巨頭爭霸的起源還得從安徽蕪湖說起。
2009年12月，小家電巨頭德豪潤達高調進駐這個知名品牌鱗次櫛比的產業重鎮，在董事長王冬雷眼里，這不僅是德豪潤達進軍LED產業界的一顆重子，5年后更將成為中國最大的LED產業基地之一。就在德豪潤達宣布進入蕪湖僅兩個多月，2010年2月26日，另一家LED企業三安光電也選定蕪湖作為其LED產業的基地。
在蕪湖市政府的大力扶持和高額補貼下，雙方均斥巨資購置LED上游關鍵生產設備——MOCVD。業內人士指出，這不僅意味著德豪潤達開始真正介入到LED產業鏈最核心的外延片環節，而且在未來一段時間內，德豪潤達將有望與行業龍頭三安光電并駕齊驅。
對于“半路出家”的德豪潤達而言，此舉無疑是其加快進軍LED領域的一大重要戰略方式。此后，為延續其在LED產業鏈的布局，德豪潤達先后斥資增資或購入深圳科普電子技術有限公司、恩平健隆電路板廠有限公司以及深圳銳拓顯示技術有限公司資產。此外，2012年與雷士照明的強強“聯姻”更是將德豪潤達推上了一個新的“頂峰”。一系列運作帶來的直接結果是，德豪潤達股價持續走高，并維持高位運行，由此奠定了這位昔日“小家電巨頭”在LED產業的“大哥”地位，開啟了德豪潤達雙主業運行的新篇章。
當然，作為行業龍頭的三安光電也從來沒有停止對LED產業的深耕和布局。既后腳跟進蕪湖LED項目后，其加速擴產的步伐愈演愈烈。2013年5月底，三安光電拋出了33億元定增方案主要用于實施蕪湖光電產業化(二期)項目。而6月19日，三安光電公告稱再擴產能，公司決定對全資子公司廈門市三安光電科技有限公司(簡稱廈門三安)出資不超過2.80億元新增國際先進的20臺單腔機或者5臺四腔連體機氮化鎵MOCVD設備及擴充部分LED芯片產線。
在LED產業布局上，兩大上游巨頭可謂動作頻頻。面對行業未來的光明前景，兩大巨頭深諳，只有掌握擁有核心技術的上游領域，才能在LED持久戰中獲勝。不過隨著LED照明下游市場的逐漸放量，兩大企業也在產業鏈布局、銷售渠道等方面開始大下功夫。
整合布局暗潮涌動
業內人士一致認為，當前我國LED產業正處于爆發前的“黑夜”，在即將迎來黎明曙光的混亂時期，LED全產業鏈整合正在暗潮涌動，LED巨頭紛紛啟動整合戰略，尋找投資及合作伙伴，以期通過快速整合來提升產能、品質以及成本管控能力，進而打開龐大的LED照明市場。
在產業資源的整合方面，兩大LED巨頭也紛紛舉戈揮進。在擴充芯片產能的同時，三安光電率先加快了產業鏈整體化布局。2013年，三安光電完成跟臺灣璨圓光電的聯姻，兩大巨頭企業的結合，讓LED業界“一石激起千層浪”。
業內人士也表示，近年來，以晶電為代表的臺灣LED外延芯片廠的一系列整合、并購舉動，以及在大陸地區的產業鏈布局，對國內LED外延芯片廠造成嚴重威脅，三安此舉無疑將打破國際上芯片外延產業的格局。
反觀德豪潤達，目前公司的MOCVD機臺只有50～60臺，遠遜于晶電(含廣鎵)的300臺，而三安加上璨圓合計達277臺，巨大的差能差距也讓德豪潤達芒刺在背。為此，德豪潤達也在積極尋求相關合作伙伴，共同擴充產能。
繼“入主”傳統照明巨頭雷士照明后，德豪潤達也加快了戰略整合的步伐。據悉，德豪潤達已將合作目標鎖定為臺灣友達集團旗下LED廠——隆達，希望借由國際代工經驗和友達集團的資源來壯大自己。此外，今年8月30日，德豪潤達公告與雷士照明分別出資4080萬元人民幣(約1.96億臺幣)及3920萬人民幣(約1.88億臺幣)在廣州設立LED封裝廠，擴充封裝產能，從而建立起從上游芯片、中游封裝、到下游應用的全產業鏈布局。
三安和德豪潤達在大陸LED產業演繹的“一哥”爭奪之勢已漸入高潮。前有三安入股璨圓，后有德豪將橄欖枝伸向隆達，整合大戰已蓄勢待發，不可避免。同時，借由兩大企業在產業鏈下游通路市場所具備的優勢，未來兩大巨頭之間的爭奪戰將愈演愈烈。
渠道競爭風生水起
面對日漸成熟的LED照明市場，業內人士表示，只有兼具中上游優勢，同時又具有下游渠道整合能力的企業才有可能在未來殘酷的市場競爭中生存。
“照明渠道的游戲已經結束。”在德豪潤達董事長王冬雷看來，LED照明行業整合關鍵是要擁有終端市場，只有通過渠道占據一定的市場份額，才能保證企業，尤其是上游芯片和封裝企業在殘酷的市場中生存。因此，相比新設渠道，通過并購或合并的方式，將更容易占領LED照明市場。
基于此，2012年年底，德豪潤達宣布收購傳統照明企業雷士照明約20%股權，并結成戰略合作關系。LED照明應用環節的最大壁壘為品牌和渠道，而此次強強聯合對于德豪潤達的最大意義在于借助雷士照明完善的銷售渠道、龐大的經銷商網絡打開LED照明下游的出海口，進而補齊德豪潤達在下游市場上的短板。
隨著完成對雷士照明的控股，德豪潤達在LED終端市場已經占據先機，三安光電若無法在終端渠道方面有所動作，將在市場競爭中處于被動的地位。為此，三安光電開始謀劃在下游應用市場開始發力。
2013年5月，三安光電牽手珈偉股份成立了一家LED應用產品研發、生產與銷售的合資公司，在同等條件下，合資公司將優先選用三安光電生產的LED芯片。同時還與兆馳股份簽訂了總金額5億元的芯片采購框架協議。
更大的動作還在后面。三安光電在9月9日晚間發布公告稱，公司擬與陽光照明合資成立一家從事LED新型光源、新型照明產品的研發和照明市場渠道開發的公司。未來合資公司在市場化運作過程中，在同等性價比條件下，優先使用或購買雙方的產品。
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