著名品牌專家認為，一個不成功產品的標志是它所在木門企業打算為市場放棄付出，而一個成功產品的標志是它所在木門企業愿意為市場選擇付出。好產品如果沒有經過市場驗證，一切都是鏡中花、水中月。說來說去，在當今痛苦的煎熬中掙扎的中小木門企業之所以屢戰屢敗，屢敗屢戰，且平均壽命在2.9歲左右。一方面在于對自身的價值運行體系需要升級和調整，缺乏應對準備，對消費需求的認知不足及與社會資源配套整合上不想付諸更多努力和代價的心態有關。
眾所周知，社會物質資料的生產涉及產品設計、生產、銷售、運送和銷售以及商品交換，是從原料生產到實現產品價值構成的統一價值鏈系統。由于價值鏈各環節所要求的生產要素各不相同，任何木門企業都只能在價值鏈的某些環節上擁有優勢，而不可能擁有全部的優勢。
對于中小木門企業而言，由于自身抗風險能力的脆弱和實力的欠缺，加上所在行業殘酷競爭使然，行業利潤已經低得慘不忍睹，要求連橫縱合的結盟似乎成了不得已的選擇，因此,如何發揮好各環節的優勢資源，體現自身獨到的價值,就顯得尤為重要。
當然，所有這些工作的成形都有賴于木門企業自身的長遠眼光、配套資源和管理經驗，如果不具備，一切則都是水中月，鏡中花。
另一方面，木門企業必須制定合理有序針對性強的戰略和規劃。眾所周知，戰略目標明晰后要保證成功則必須要有強有力的執行力去落實，當前，在中小木門企業都沒有明顯優勢的時候(產品、營銷模式和渠道的同質化)，誰能夠在諸如產品、渠道、價格、促銷、組織架構和功能定位、服務體系等方面表現突出誰就能勝出。
就中小木門企業來講，光憑老板自身對市場的悟性和敏銳，以及以往曾令自己自豪不已的高速發展，來作為參照樣板，只會顯示出其頹勢和破綻，被以往所謂的成功掩蓋住的矛盾在重壓下會重新浮出水面。
因此，你在市場運營中體現出的感性其實就是幼稚了。怎么辦呢?加強對市場的掌控能力，確立比較競爭優勢應是中小木門企業當前面臨的頭等大事。
中小木門企業應該是經濟發展中最具活力和成長型的市場實體了，關鍵是作為領頭羊的老板一是要理性決策，用戰略為木門企業導航，用品牌為木門企業助推，用創新為木門企業增值。正如業內專家所說：“一個木門企業要取得成功，我認為最關鍵的是實現了理念上的突破。我認為一個人的理念決定了他的一切，一個木門企業的理念也決定了這個木門企業的一切。”
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