無數據不互聯，在廠商、專家、媒體都喊著大數據的時候，有多少企業在真正踐行大數據的思路、朝著大數據的方向前進呢呢?在筆者看來，亨通集團就是其中一個，至少他已經開始規劃和落地若干年后的大數據IT戰略。

 

也許是受到企業文化的影響，與亨通集團CIO沈宇逸的談話充滿著嚴謹與客觀，讓你沒由來的信任他所講的每一個字，去思考他所提到的每個觀點。而他談到最多的則是數據的標準化。他說，“中國企業的發展是跳躍式的發展，在管理和信息化上規范性和標準化的工作不是很充分，而真正要發揮信息資源的價值，為集團提供管控、決策發展提供支撐。現在首先解決數據標準化的問題。”

 

亨通集團信息化的目標與現狀

 

企業管理三大維度包含：財力、人力、信息。信息作為資源怎么來看待，是信息部門需要更加關注的問題。選用什么樣的技術、什么樣的平臺，怎么為經營管理決策做支撐，是過程當中需要多關注的問題。

 

亨通集團的信息化系統，與很多生產制造型企業無異，比如以MES為核心、ERP擴展，集團層面則進行數據整合與集成。另一方面集團進行的財務、人力、辦公系統相關信息化平臺的構建。作為一家大型民營企業，亨通集團在信息上與很多集團性企業面臨著同樣的問題，比如覆蓋面廣、跨區域、跨地域、層級較多等問題，但在信息化目標和戰略上，亨通集團則顯得更加超前。

 

據亨通集團CIO沈宇逸介紹，亨通信息化發展大概在2000年開始，以財務為核心，向外圍延伸，2002年，亨通進入高速發展，并且上線了協同OA實現流程的電子化流轉。而從2012年，開始亨通集團整個信息化體系開始滯后于業務和管理，二次開發成本過高，系統升級迫在眉睫。用沈宇逸的話來講，到了換個平臺、重新梳理業務、規劃業務的一個階段。而泛微OA作為一個集團層面覆蓋面最廣的系統，在新時期承擔了4大使命： 1、和人力資源系統對接，實現人力資源的數據統一;2、和ERP系統對接，進一步細化、深化流程體系，落地辦公流程、審批流程，同時解決ERP里邊業務流程的斷點、數據斷點;3、財務系統整合，形成集團財務數據標準4、作為報表展現的門戶。而這一切的背后，則是數據標準化的推進，以及為數據倉庫、大數據、商業智能做準備。

 

沈宇逸提到，隨著亨通集團規模化發展的提速，利用IT技術、互聯網技術實現高效準確的數據運算、數據整合、數據傳輸，為集團提供財務、審計、人力資源分析統計、資金管理做好充分的準備，完成亨通集團大數據環境的初步搭建，為大數據、流程標準化做準備是當前的工作核心。他希望，在將來，將來子公司通過信息化系統實現管理模式的高效復制。

 

數據標準化：黑盒變白盒

 

在同一個時間點，銷售統計是以合同為準，財務統計是以到賬為準，管理口徑不同，統計結果的差異是必然存在的。另一方面，亨通集團本身存在各個公司信息化水平參差不齊的現象，而ERP數據的有效性是環環相扣、需要流程控制的，如果一些公司在ERP建設過程中，弱化流程控制的環節、變成表單控制，可能人為因素帶來數據不準確。但是集團管理來講，要做數據的分析抓取，從數據層面需要建立集團層面的標準。沈宇逸向記者介紹，在信息化的建設過程中，可能因為軟件系統本身專業支撐不夠，或者管理統計口徑不一，最終用戶應用水平的差異，甚至是系統推動過程中管控與應用深度參差不齊造成數據不準確的問題，而集團信息化就是力推標準化，把黑盒變成白盒。

 

沈宇逸坦言，目前，亨通集團的信息化走過了大發展階段，該有的系統都有了，這個時候需要考慮整合、改善。一方面，要對應用的標準化與規范化進行管控;另一方面需要規范集團統一的數據認證標準。當然，沈宇逸并沒有因此而讓下屬公司的信息化建設變得束手束腳，他說，如何保證數據的有效性、準確性，是個大課題。集團對待下屬公司的信息化建設正在從管控走向監管，既鼓勵下屬公司在信息化建設有所建樹，又要約束。

 

目前，亨通集團下屬公司的信息化建設一方面向業務條線負責、另一方面向集團信息部負責。核心業務的建設都要通過集團的審核，集團參與方案論證，配合下屬公司開展信息化建設。而進一步的，在集團層面，信息化扮演制訂戰略、規劃、目標的角色，在數據標準化、流程標準化等方面進行主導和必要的梳理和整頓。

 

三層架構的未來戰隊

 

在沈宇逸的團隊堪稱是信息化領域的未來戰隊。第一層是基礎運營建設，保證網絡環境、系統的穩定和安全運行;第二層是信息平臺的維護和保障，包括部分的二次開發，軟件架構層，將來還將提升為標準化運作層、內控層，做軟件技術與管理管控目標、數據標準化;第三層是項目推進層，主要負責在各個公司信息化項目運作和建設的管理、管控，將來計劃提升為信息化戰略、規劃、決策、發展做準備，參與信息化戰略研討。總體上，集團總部層面解決數據標準化、提取的問題，子公司解決業務問題，通過培養中間力量把兩者結合在一起，在專業領域培養信息化專家力量。

 

信息化創新：堅持務實作風

 

“什么叫創新?從信息化的角度，基本工作做得更到位，管理上有想法、工作上有方法。我們怎么利用信息化工具，第一改變現有工作模式，讓工作更規范，但是又不帶來操作復雜性;第二，利用信息化工具、系統，為管理決策做支撐、深化決策;進一步的，第三階段，亨通集團未來應該實現的目標，從訂單、從生產計劃排程到銷售應收賬款、CRM管理，不管應用什么系統，需要確定統一的數據標準，然后去做符合亨通管控要求的建模，在表單展現出來，為BI做準備，最終支撐決策。”