數月前還在雄心勃勃勾畫南非造城夢，如今隨著一紙公告，老牌地產玩家、港股上市公司上海證大掌門人戴志康宣告退出房地產市場，回歸金融業務。
這是2015年上市房企中第一家徹底告別房地產行業的公司，但絕不會是最后一家。業內人士預計，隨著房地產行業的持續調整，將大大推動行業并購重組進程，而那些經營狀況不甚良好的中小型房企會成為此輪并購的標的。
據停牌多日的港股上市公司上海證大最新公告，證大集團董事長、上海證大房地產有限公司主席戴志康已將其本人及其女兒手中持有的上海證大股權（約占已發行股本的42.03%），以總代價12.51億港元悉數出售。“上海證大”是戴志康旗下地產業務的旗艦平臺，此舉意味著這個浸淫地產十余年的商人揮手作別房地產開發行業。戴志康表示，證大將全力回歸金融業務。
清空所持全部股權
上海證大公告顯示，接獲公司控股股東、主席兼執行董事戴志康知會，控股股東戴志康、Giant Glory Assets Limited、Jointex Investment Holdings Limited、Shanghai Zendai Investment Development（Hong Kong）Company Limited、Zendai Kai Investment Limited以及戴志康女兒戴陌草，與一名買方在1月26日訂立有條件購股協議。
據此，賣方有條件同意出售及控股股東同意促致買方有條件購買合共6253635000股股份，相當于上海證大購股協議日期全部已發行股本約42.03%，總代價為12.51億港元。
記者查閱上海證大2014年中報發現，Giant Glory Assets Limited、Jointex Investment Holdings Limited、Shanghai Zendai Investment Development （Hong Kong）Company Limited的最終控制人均為戴志康。截至2014年6月30日，上述三家公司在上海證大的權益分別為15.64%、19.70%、3.06%，而Zendai Kai Investment Limited則無更多信息披露。
若購股協議完成后，買方將擁有上海證大已發行股份比例為30%至50%。根據《公司收購及合并守則》，買方須在購股協議完成后，就買方及與其一致行動人士尚未實際擁有或同意收購的所有當時已發行股份提出有條件強制性全面收購要約。
值得注意的是，復星集團董事長郭廣昌通過旗下公司持有上海證大16.34%股權，而一旦買方提出全面收購要約，郭廣昌將如何處置手上股份，尚不得而知。
從證大集團官網可以看到，集團旗下地產業務大部分集中在上市公司平臺。上海證大2014年中報顯示，上市公司旗下項目以商業地產居多，包括上海大拇指廣場、喜馬拉雅中心、青島大拇指廣場、南京大拇指廣場、揚州商業項目等12個商業地產項目；住宅方面則有上海九間堂、南京九間堂以及河北、內蒙古等為數不多的幾個項目；幾個月前戴志康還野心勃勃要造一個南非金融城的“南非沐德坊”項目也赫然在列。另外，海外業務還包括一個新西蘭住宅項目。
記者查得，截至2014年中報，戴志康共持有上海證大5753635000股，占已發行股本的38.67%；戴陌草則持有上市公司股份4.02%。此次售股幾乎悉數出售了所持的全部上市公司股權，可見戴志康去意已決。
“早在三年前我們就完成了對互聯網金融的布局，目前證大微金融產業規模已超過地產成了主業。”戴志康昨日在回應“退房”舉動時對記者表示，證大要將金融作為主業，打造互聯網時代的新型投資集團。目前證大系的微金融公司貸款規模150億，在全國建立了300多個分支機構和網點。
行業并購大潮來臨
“我本人是做金融出身，干房地產就是玩玩。在地產行業的下半場，證大還有得玩。”幾個月前在接受記者采訪時，戴志康談起房地產時還表示“要玩一把大的”。其甚至在1月20日接受媒體采訪時還聲稱，退出房地產是事實，但并不會賣資產。
如今看來，戴志康心生去意恐怕并非朝夕，彼時的南非“造夢”，倒不如說是為如今賣股權談個好價錢而“造勢”。不過，即便是勾勒了一個南非金融城，戴志康此番賣股的價格仍低得讓人心酸，折合每股0.2港元，而目前證大股價也只有0.183港元，市值僅為27.23億港元。而與之對應的是，上海證大2014年中報顯示，上市公司旗下資產總值則為199億港元，現金流13.5億港元。
事實上，自2003年證大集團旗下地產平臺在香港市場借殼上市至今，上海證大的股價最高僅觸及了0.99港元，年度銷售業績也始終未能突破100億元。
“在低利潤率及低毛利率已成行業共識后，類似證大這樣的一些中小型房企，在土地稀缺的一線城市很難競爭過大型房企，在不景氣的二、三線城市生存也很艱難。”越秀證券分析師李尚偉指出。
戴志康的退出只是一個開始，2015年房地產行業并購潮或將由此開啟。
“一方面土地成本依然高企，優質土地難拿，企業利潤空間不斷壓縮，導致并購拿地成為一種重要方式；另一方面，行業增速下行時代，不少經營不善的企業面臨被并購整合，不少企業為提升競爭力也在謀求戰略調整，都催生了并購重組機會的增加。”克而瑞房地產研究中心分析師房玲認為，一些經營情況不甚良好的中型房企或將成為此輪并購的標的。房地產行業環境的調整，推動了行業并購重組的增加，“大魚吃小魚”、資源重組整合以實現戰略調整，將會越來越多。
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