近來，文化產業界并購事件頻發，華策影視收購克頓傳媒、華誼兄弟收購廣州銀漢科技、掌趣科技計劃收購玩蟹科技等等，不斷吸引產業界的眼球。據初步統計，今年以來文化產業界正在實施或者傳出消息的并購30多起，涵蓋了游戲、傳媒、電影院線等多個領域，呈現出并購向著深度產業整合的發展態勢。

    分析目前文化產業并購，可以發現幾個特征：首先，在電影院線、網絡視頻、影視劇相關產業、廣告傳媒等領域的深度整合向著行業集中度快速提升方向發展，這些領域整合并購以用戶和經營規模為核心。第二，游戲企業成為被整合并購較為集中的細分領域，被眾多已上市的文化產業相關企業看重，今年內已先后出現接近數個并購案例，包括大唐電信、博瑞傳播、華誼兄弟、掌趣科技等都傳出并購網游企業的消息。第三，產業鏈整合和互聯網產業并購成為兩大特色。華策影視收購克頓傳媒屬于產業鏈整合的典型，而一些傳媒娛樂企業并購網游企業則屬于典型的跨行業并購。

    可以預見未來幾年，文化產業并購的趨勢大致如下：行業內整合繼續深入，將對產業的競爭格局產生重大影響，在影視制片、電影院線、網絡視頻、廣告等領域這種作用愈加明顯。互聯網與移動互聯網領域并購將保持高度火爆，未來文化傳媒娛樂企業對該領域的并購熱潮將持續數年。跨領域的整合并購將催生出數家大型跨媒體、跨平臺的綜合文化娛樂集團，包括已經呈現非常強整合并購能力的華誼兄弟、博瑞傳播等企業。

    需要注意的是，整合并購大潮之下，對并購方的整合運營和并購后的業務協同管理能力要求極高。在這方面盛大網絡、分眾傳媒已經給了企業很多借鑒。縱觀文化產業并購大潮，毫無疑問是推動產業走向規模化、集約化發展的重要力量。對于文化產業小、散、亂的現狀，無疑是好的方向。但同時，文化產業的存量資產巨大，大多數國有文化企業沒有主動參與到產業整合并購之中是一個遺憾。建議政府部門要出臺鼓勵國有文化企業整合并購的政策和具體措施，推動文化產業存量資產向著優勢企業集中，快速提升文化產業的整體經營水平。