樂視在香港正式推出三大旗艦六款第三代超級電視，宣布電視行業進入3.0時代，開創電視行業開放閉環的生態時代。
這家被行業認為甚至自身亦默認“最會講故事”的互聯網企業，再次重申將“顛覆”視為最大目標。超級電視已經擁有部分擁護者，關于樂視致新盈利問題，樂視也終于不再遮掩對未來盈利的信心。
當天，樂視致新總裁梁軍表示，“未來我們（樂視電視）一定是收費為主的業務，而且收的錢會彌補硬件上的虧損。
梁軍曾說，樂視帶著互聯網基因介入電視后，與傳統電視機廠商最大不同是，電視機要介入互聯網，一定要跳出屏幕。
“300萬臺銷售額是重要一道坎，中國電視機銷售總盤子沒增長，甚至有下降，在非常嚴峻的市場格局情況下，我們每增長一臺意味著會把競爭對手擠掉一臺。”梁軍表示。當樂視電視從完成2014年150萬臺銷量到今年即將實現300萬臺銷售目標，意味著又有其他幾個品牌少賣150萬臺。
市場的殘酷對于樂視來說，“互聯網只有第一名能成功，沒有第二名和第三名”，互聯網時代，電視機行業不再是每家品牌均占10%多的份額，未來中國智能電視可能只存在幾個品牌，也可能出現一個超過30%的品牌。
提到樂視電視長期盈利模式，梁軍詳解稱，在樂視之前，中國沒有企業像樂視這樣依靠各種互聯網服務收取費用。在五六年前，大家看視頻沒有收費意識，但幾年下來，付費看視頻已經被人們接受，“只不過未來長期可持續性和盤子有多大，大家會有疑問”。
“未來我們（樂視電視）一定是收費為主的業務，而且收的錢會彌補硬件上的虧損。”梁軍表示，隨著銷量的增長，一方面對硬件溢價還會增長，但團隊由于數量少和經驗缺乏，成本控制上沒有達到傳統電視機廠商駕馭電視機控制的能力。梁軍坦言這是樂視短板，但這恰恰是樂視未來在硬件上減少虧損、產生利潤的關鍵點。
要做到這些，梁軍表示，樂視需要增加團隊經驗以及銷量的增加，“另一方面像研發費用、人員費用，固定的費用，當銷量增長的時候他的費用是不增長的，只要過了一個坎，我們有可能打平，打平意味著盈利，這個盈利不是以毛利率來計算的，我對這個非常有信心”。
要做全球化
樂視要做全球化。
梁軍表示，做全球化是因時代需求以及行業發展趨勢。傳統工業時代，所有企業以產品和技術為中心，過去三四十年來，很多企業是基于全球最新科技做局部創新，只有少數企業真正投入研發，也只有這些企業才會在未來獲得市場溢價。
正是由于上述原因，國內品牌知名度、美譽度無法與歐美品牌競爭，只能靠低價、大規模來獲取薄利。中國企業已經進入國際化，參與全球經濟，“但實際上沒有真正參與到全球最核心的、最頂尖的群體里，沒有成為拉動全球經濟乃至中國經濟的真正火車頭，”梁軍說，“現在互聯網時代來了，是用戶至上、體驗和模式至上的時代，硬件時代也將進入到互聯網生態時代。”
基于這些分析，梁軍在香港宣布，“未來十年、二十年或者更長時間，全球經濟將進入中國時代”。并再次強調樂視是行業的創新者及顛覆者，將成為這一時代轉換的重要力量之一，同時也希望將互聯網時代模式復制到全球，同歐美日韓等巨頭同臺競爭。
內容是樂視電視頗為自信的資源，比如目前已經與好萊塢六大電影公司簽約，每年為用戶提供不少于700部大片，還擁有全國最大電視劇版權庫，包括10萬集電視劇，一線電視劇熱播覆蓋率超過80%。體育內容方面則集結黃金解說團隊，涵蓋全世界68%世界職業足球聯賽，其中有45項獨家版權權益，并為90后設置籃球專區，提供最新體育賽事直播。
與此同時，樂視電視還會將重點放在兒童教育內容提供方面，梁軍說，樂迷里有六七成用戶是家庭用戶，三口或四口之家，因此，“兒童教育將是我們樂視整個超級電視未來內容應用非常重要的一環”。為了打造兒童用戶最大教育平臺，新東方、英孚、金寶貝、紅黃藍親子園都會為樂視電視提供內容。
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