近日，國藥集團旗下的產業基金即國藥集團資本管理有限公司（簡稱“國藥資本”）最近向國內首家B2B醫藥電子商務企業--浙江珍誠醫藥在線股份有限公司（簡稱“醫藥在線”）投資近億元。
 
　　據了解，醫藥在線是一家基于電子商務的醫藥健康分銷及渠道增值服務運營商，經營規模近20億元。并且在此之前，醫藥在線已經獲得包括華睿投資、通聯資本在內的多家機構投資，并在2010年1月和2011年11月兩度沖擊創業板上市。
 
　　醫藥流通模式變革
 
　　國藥集團資本管理有限公司總經理吳愛民告訴記者，過去市場競爭及政策導向的結果使得第一終端基本被國藥、華潤等大型央企和地方國企占領，市場集中度較高；而以藥店、診所為主的第二第三終端市場卻被1萬多家小型醫藥批發企業瓜分，平均經營規模不足3000萬元，市場集中度非常低，像醫藥在線這樣近20億元銷售規模的企業已經寥寥無幾了。
 
　　據了解，目前我國醫藥流通行業大致可以劃分為全國性央企、地方性國企和民營企業三大陣營，前兩大陣營主要定位在醫院終端，民營企業大部分定位在第二第三終端，經過行業的競爭與演變，逐漸形成了以純銷為主的“國藥模式”和以快批為主的“九州通模式”，但這兩種模式主要依靠強大的資本力量來推動，以收購具有一定規模的地方龍頭或建設物流基地布局全國戰略。
 
　　珍誠大股東和瑞控股有限公司董事長沈美強認為，與上述兩種模式不同，“珍誠模式”更注重信息化建設和模式優化，以輕資產方式和虛擬加盟整合理念快速整合行業資源，提升全產業鏈流通效率。
 
　　實踐“珍誠模式”
 
　　與美國、歐洲等發達國家相比，我國醫藥流通行業集中度不高，目前我國共有醫藥批發企業超過1.3萬家，其中經營規模在1億元以下的占了80%以上，隨著新版GSP的實施和過渡期的結束，這些小型企業將何去何從？
 
　　沈美強認為，走被并購道路，既會失去自主管理的機會，也難以得到央企的青睞，估計90%的企業將身處面臨淘汰的邊緣，但這些企業的團隊和渠道依然具有獨特的價值。針對這一趨勢，醫藥在線設計了“云聯千商”模式，用以整合小型醫藥商業企業，憑借新型“整編”思維，運用互聯網、物聯網、GIS、云計算等新一代信息技術，在全國區域內整合1000家地方性小型醫藥商業公司。
 
　　浙江珍誠醫藥在線股份有限公司董事長汪少華透露，此次引入國藥資本在行業資源、模式梳理還有管理優化方面都有所幫助，未來3年總投資預計超過3億元，支撐業務規模超過100億元，并積極參與醫藥電子商務地方標準和國家標準的制定，為實踐“珍誠模式”奠定堅實基礎。
 
　　此外，醫藥在線獲得包括華睿投資等多家機構的投資，雖然此前公司主動放棄了沖擊創業板，但在此次國藥資本入股的同時，華睿投資同時增持2.5%的股份。