中航經過(guo)十多(duo)年的(de)高速發(fa)(fa)展(zhan)后，積累的(de)航空技(ji)術將有力(li)輻射和帶動非航空產業發(fa)(fa)展(zhan)，在航空領域，民(min)品(pin)(pin)和軍品(pin)(pin)都具有更大發(fa)(fa)展(zhan)機會和空間。整個2013 年，公司計劃實現銷售收入(ru)3500 億元；利潤總額145 億元；成本(ben)費用占營業收入(ru)比(bi)重控制(zhi)在97% 以下。

         去年以來，運20 成(cheng)功首(shou)飛(fei)、殲-15 艦載(zai)機(ji)在航(hang)母成(cheng)功起降，讓我國(guo)重要的(de)軍工企(qi)業中國(guo)航(hang)空工業集團多年的(de)努力夢想成(cheng)真(zhen)，而(er)作為中國(guo)航(hang)空工業集團公司(下(xia)稱“中航(hang)”)的(de)掌門人，林左鳴的(de)“野(ye)心”并不止于此，在立足(zu)軍品研發創新的(de)同(tong)時(shi)，加(jia)快(kuai)民機(ji)市場以及非航(hang)空產業的(de)發展(zhan)，是(shi)他帶領中航(hang)加(jia)快(kuai)行走的(de)道路。

　　傳統的(de)(de)軍工(gong)企業往往給(gei)人封(feng)閉、神秘的(de)(de)感覺，而林左鳴卻稱中(zhong)航也(ye)要以(yi)開放(fang)的(de)(de)心態和(he)姿態建(jian)設有創新能(neng)力(li)和(he)資本運作能(neng)力(li)的(de)(de)現代化(hua)跨國企業。如今，他(ta)在(zai)資本市(shi)場也(ye)有一個雄心勃(bo)勃(bo)的(de)(de)計劃，那就是(shi)實現公司主要業務的(de)(de)整體上市(shi)。而且(qie)，公司還(huan)在(zai)緊緊跟上3D 打印、機器人等第三次(ci)工(gong)業革命的(de)(de)步伐，強化(hua)軍民產(chan)業融合(he)。

　　你對2013 年的(de)經濟形勢和(he)企業發展如何看(kan)？

　　2013 年，預計整體經濟形勢(shi)和我(wo)們企業自身的(de)發(fa)展(zhan)都(dou)會比2012 年好。從政策(ce)方(fang)面來看(kan)，“十八大(da)(da)”報告提出(chu)的(de)促進新型工業化(hua)、信(xin)息(xi)化(hua)、城鎮(zhen)化(hua)、農(nong)業現代化(hua)同步發(fa)展(zhan)，會帶來很多新的(de)內生(sheng)市場，也會使得我(wo)國在產業結構調整上邁(mai)出(chu)大(da)(da)步子，并瞄向未來發(fa)展(zhan)的(de)一些新的(de)增長空間。

　　從企(qi)業自身來看，中航(hang)經過十多年(nian)的高速發(fa)(fa)展后，積(ji)累(lei)的航(hang)空(kong)技術(shu)將有(you)力輻射和(he)(he)帶動非航(hang)空(kong)產業發(fa)(fa)展，在航(hang)空(kong)領域，民品和(he)(he)軍品都具有(you)更(geng)大發(fa)(fa)展機會和(he)(he)空(kong)間。整個2013 年(nian)，公司計劃實現銷售收(shou)入3500 億元；利潤總額145 億元；成本費用占營業收(shou)入比(bi)重控制在97% 以下(xia)。

　　我(wo)認為，“十八(ba)大”提出擴大內(nei)需市場，內(nei)需不(bu)足并不(bu)是(shi)因為人們手里沒錢，其實錢是(shi)夠的(de)，關鍵是(shi)沒有(you)把(ba)大家的(de)消費(fei)心理帶動(dong)起來。

　　核心(xin)問題還(huan)是商(shang)品(pin)，必須供應出更新、更能打動人(ren)心(xin)的商(shang)品(pin)，因此我(wo)們也要在產品(pin)創新上采取大措施(shi)，比如下一步要做機(ji)器(qi)人(ren)，假設每個(ge)家庭可以養一個(ge)機(ji)器(qi)人(ren)保(bao)姆，那(nei)么機(ji)器(qi)人(ren)市場將比小汽(qi)車還(huan)要好，要按照(zhao)第三次工業革命(ming)的概念來打造。

　　你最近表示(shi)“希望把建設跨國公(gong)司的步子邁得更大一些”， 具體如何做呢？

　　上(shang)世紀80 年代(dai)，“亞洲四(si)小龍(long)”非常有(you)名，而真正擠(ji)進發達國(guo)(guo)家(jia)(地區)行列的只有(you)韓國(guo)(guo)，從企業(ye)角度來看，就是(shi)因為韓國(guo)(guo)堅持走一條發展大型(xing)跨國(guo)(guo)公(gong)司的道路，比(bi)如(ru)三星、現代(dai)等。

　　因此，我國也一定要發展一批能(neng)體現(xian)綜合(he)國力(li)(li)的(de)(de)、富可(ke)敵國的(de)(de)跨國公司。這樣的(de)(de)公司必(bi)須具備幾個能(neng)力(li)(li)：一是企(qi)業(ye)要有管理(li)和(he)技術不斷創新的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，需要企(qi)業(ye)具有現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)制度的(de)(de)所有特(te)色；二是企(qi)業(ye)必(bi)須有很強的(de)(de)資本運(yun)作(zuo)能(neng)力(li)(li)。

　　中(zhong)國(guo)企業最(zui)薄弱的(de)(de)環節就(jiu)是資本化運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)能力。從某種意義上(shang)來說，全世(shi)界企業真正的(de)(de)對(dui)手是上(shang)市(shi)公司(si)。美國(guo)上(shang)市(shi)的(de)(de)軍(jun)工大型企業，既有(you)白宮支(zhi)持，又(you)有(you)五角大樓和華爾街支(zhi)持。比如最(zui)近GE 就(jiu)并購了意大利(li)的(de)(de)一家(jia)航(hang)空公司(si)，GE 就(jiu)是這樣的(de)(de)公司(si)，核心(xin)競爭力就(jiu)是資本運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)，根據產(chan)業、時代發展(zhan)的(de)(de)步(bu)伐，不斷買(mai)進最(zui)新、最(zui)朝陽的(de)(de)產(chan)業，再通過資本和品牌運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)，做到(dao)快要日薄西山時又(you)把它賣掉。

　　為什么提(ti)出“把步(bu)子邁得(de)更大(da)一些”，就(jiu)是一定要按(an)照現(xian)代企(qi)業(ye)制度(du)來運作，將主(zhu)要業(ye)務做(zuo)到上(shang)市，能夠(gou)真正既利用(yong)政(zheng)府(fu)支持的積(ji)極性，又利用(yong)民(min)間資(zi)本市場的積(ji)極性。