頭一天晚上飛往上海住一宿，為的就是在第二天早晨7∶30分和通用電氣中國公司CEO孫禮達共進1小時早餐，聽起來是不是很夸張?但在孫禮達日理萬機的日程表上，擠出這一點時間都是非常寶貴的。這是我與孫禮達相約兩年后的再次交談。

　　習慣是每天只睡5小時

 　　已滿44周歲的孫禮達的確是難得一見的少帥領軍人物。2001年9月，他與在一起工作了16年的老搭檔伊梅爾特同時走上了新的崗位、一個成為通用電氣全球CEO，一個赴任中國。在橫跨太平洋的東西兩地攜手合作，率領著通用電氣向世界展示了新一代通用電氣領導人的生命力。

 　　孫禮達在中國考察了很多地方。“我的很多時間都是在飛機上度過的。我一方面要更多地了解中國，與我們的中國客戶頻繁接觸，同時更要經常向總部匯報我們在中國的經營情況。我們在中國設立了很明確的目標，到2005年實現銷售額和采購共同達到50億美元的目標。一般的公司只能達到3%的增長速度，只有特殊的企業才能達到15%—20%的增長。由我領導中國團隊來實施這一戰略規劃是一個激動人心、充滿樂趣的過程。”這位身材高大、挺拔的CEO，說起話來底氣十足。

 　　對事業充滿熱愛的孫禮達每天只睡5個小時。“每次體檢，連醫生都感到奇怪：為什么我的精神會這樣好。”結婚有了孩子后，孫禮達的清晨又增添了一項新的內容：6點鐘和孩子共進早餐。“現在我每次出門前，都要給每個孩子安排好他們在家中的職責，誰也不能亂來。”看來，孫禮達把通用電氣公司嚴格遵循的規章制度以及六個西格瑪標準也帶到了家中。“無論飛到哪里，只要飛機一降落，我就要向他們匯報平安到達的消息。”話語之間孫禮達飽含柔情。

　　職責是規劃公司在華戰略

 　　天道酬勤。兩年來，孫禮達領導下的通用電氣迅速地成長起來。目前，通用電氣在中國有1000多名員工，在華投資總額達到15億美元，涉及醫療、塑料、照明等8個領域，銷售額也增加了1倍。

 　　孫禮達繼承了通用電氣人勇于表達自己獨立觀點的風格。“對這個觀點我有不同的看法。”話語中孫禮達常會這樣表達。“有人說，通用電氣這兩年在中國取得的成績是一個非常成功的經歷。我的看法是，這樣的成功從財務上看很了不起，但我作為通用電氣在中國的CEO，我的職責是為公司制定在中國的發展戰略規劃，因此，我看得更多的是通用電氣在中國的發展軌跡與中國經濟的發展緊密相聯。中國經濟增長了，通用電氣的成長也就隨之水漲船高。有些跨國公司認為，他們在中國的成長和進步是他們的能力很強。我認為，這同樣是由于中國政府做了大量很出色的工作，還有客戶們的努力，共同推動了市場的增長。”

 　　最讓孫禮達感到自豪的是將通用電氣善于培養員工的優良傳統帶到中國，在中國建立了全球第二大培訓中心，總部每年在培訓上費用的投入達到10億美元。孫禮達每月都要擔任3天的培訓教師，主要講授如何制定發展戰略、如何培養領導力、如何學會與他人溝通并影響別人。“我們每個人都必須學會謙遜。要懂得一個道理，成功不是你個人很偉大，而是團隊和客戶的共同成功。”在孫禮達的課堂上，90%的時間是自由問答。“很多人都問我如何處理好家庭與事業的關系，對我來說，第一重要的是家庭，我的夫人是我家中的老板。只有事業上獲得成功，我才能更好地照顧家庭。”

 　　對孫禮達來說，成功意味著能夠為家庭幸福和通用電氣發展做出貢獻。“我經常會對員工們說，生活是多么的有趣!我多想讓自己倒回20年，重新開始一個職業，那么，中國是我首選的地方。”