海南省電信實業集團有限公司是由中國電信集團公司和海南省電信公司共同投資組建的多元化經營的全資國有企業。

 　　公司總資產近5億元，控股子公司12個，參股公司1個，從業人員1000多人，擁有中國電信良好的信譽和品牌、雄厚的資金實力和一支高素質的員工隊伍。公司經營范圍包括通信工程設計、施工、監理，計算機系統集成、軟件開發與維護，聲訊、視訊信息服務，物業管理，廣告服務，房地產開發，遠程教育，城市建設及其他電信放開業務。

 　　公司成立以來，不斷推進企業改革，規范企業運作，加強內部管理，已初步形成完善的企業法人治理結構、較為靈活的經營機制和科學規范的管理體系。

 　　公司堅持“服務電信求生存、開拓市場謀發展”的理念，在為電信主業提供優質支撐服務的同時，積極開拓外部市場，實施戰略轉型，已初步實現由服務型向經營型轉型。

 　　公司將繼續秉承“用戶至上、用心服務”的宗旨，堅持“以人為本”，不斷追求創新，按照“初期啟動‘板塊’、中期形成核心競爭能力、后期達到資本運營”的三步走戰略，力爭將公司建設成為混合多元化發展的大型投資集團。

 　　海南省電信實業集團有限公司自成立以來，在中國電信集團公司和海南省電信公司以及地方各級人民政府的關心支持和幫助下，公司領導班子堅持在改革中發展，在鞏固電信固有業務的同時，積極開拓外部市場，拓展新的業務范圍，不斷倡導管理創新、業務創新、技術創新，并從“觀念、管理、機制和技術”四個方面切實提升自身核心競爭力，取得了良好的經營業績。

 　　公司自成立之初，面對中國電信主附主輔分營試點、職工思想觀念尚未轉變以及市場激烈競爭的壓力，企業領導人明確提出“服務電信求生存，開拓市場謀發展”的經營理念，穩固發展傳統電信業務，努力開拓外部市場：一方面以優質和個性化的服務贏得省電信公司的信任和支持，以此提高自身的競爭力，另一方面充分利用自身的優勢，挖掘潛力，以敏銳的市場捕捉能力把握各種投資機會，積極拓展外部市場，兩年來公司先后對20多個項目進行考察和調研，選定其中有市場前景的項目，大膽投資，如經過努力爭取到的海南省重點工程——海口市迎賓大道建設項目(預計項目總投資7.2億元)，該項目的介入和成功運作將促進海南電信實業形成良好的價值鏈，為公司實施戰略轉型、培育核心競爭力創造了良好契機，逐步實現集團公司從服務型向經營型轉型的重大戰略突破。目前，公司經營范圍已涉足城市基礎設施建設投資、房地產開發、廣告業、教育等多個領域，企業經濟效益3年內實現翻番。

 　　包鐵軍任職海南省電信實業集團董事長兼總經理兩年多來，狠抓內部管理和機制創新，大力提倡“沒有做不到的事，只有沒做到的事”的創新精神，在中國電信“主輔、主附分離”改革的初期，勇挑改革重擔，主動接收主業富余人員900多人，為精干電信主業提供保證，教育員工積極轉變觀念，把公司做大做強;積極應對中國電信上市主實業關聯交易逐步規范等不利的外部環境，以其獨到的發展眼光，將企業發展方向定位于“混合多元化發展的大型投資集團”，并根據公司發展實際，提出了“初期啟動‘板塊’、中期形成核心競爭能力、后期達到資本運營”的“三步走”戰略目標;積極落實中國電信集團公司“五項機制”創新，穩妥推進企業內部改革，打破傳統用人機制，通過全員競爭上崗等手段建立優勝劣汰、擇優上崗的靈活的用人機制，打破傳統的固定工和臨時工身份界限，實現全員勞動合同制，打破傳統郵電工資體系，合理拉開員工收入差距，建立以崗位工資和績效工資為主體的薪酬分配結構，進一步激發了員工工作主動性和創造性。

 　　在企業文化建設方面，企業領導深知良好的企業文化是企業生存和發展的原動力，是企業的靈魂，包鐵軍明確提出“服務電信求生存，開拓市場謀發展”的企業經營理念和“用戶至上，用心服務”的服務宗旨，大力倡導“沒有做不到的事，只有沒做到的事”的企業服務精神，海南省電信實業集團有限公司在繼承和發揚中國電信優秀企業文化的基礎上，通過3年多來的黨政工團齊抓共管和干部職工的同心協力，已初步構建了具有企業特色的企業文化體系，為集團的穩定、健康、快速發展奠定了良好的基礎。

 　　集團最近3年累計完成業務收入93579萬元，累計實現凈利潤4842萬元，累計向國家上繳各項稅款5778萬元，目前公司資產總額已達4.1261億元，凈資產2.5324億元，資產負債率26.56%，資產保值增值率100.23%，國有資產在保值的基礎上達到了增值。

 　　近年來，海南省電信實業集團有限公司先后被評為“海南省服務行業明星企業”、“海南省核心競爭力50強企業”、“海南省2002年度商業信用單位”，被授予“全國首批管理創新科技示范單位”、“海南省用戶滿意企業”、“海南省熱心支持公益事業企業”，并獲海南省企業文化建設榮譽成就獎。

　　包鐵軍 簡歷

 　　包鐵軍，男，漢族，研究生，中共黨員，現任海南省電信實業集團有限公司黨委書記、董事長兼總經理，海南省企業家協會副理事長、海南省經濟技術合作促進會副會長、中國貿促會海南省分會、中國國際商會海南商會副會長、海口市第十三屆人大代表、海南人大常委會教科文衛工作委員會委員、第二屆新世紀中國改革十大新聞人物，獲“海南省十佳軍轉干部”稱號及“海南省企業技術創新管理成就獎”，先后入編《中華名人大典》、《延伸的長城——中國轉業軍官風采》、《新世紀中國改革人物》等書。

　　主要改革事跡：

 　　勇挑中國電信“主輔、主附分離”改革重擔，為中國電信實施新的體制改革及成功在海外上市提供了有力支撐。

 　　提出并組織實施企業“初期啟動‘板塊’、中期形成核心競爭能力、后期達到資本運營”的“三步走”戰略目標，成功推進企業轉型，使海南省電信實業集團有限公司向“混合多元化發展的大型投資集團”穩定發展。

 　　敢于打破國有企業的傳統管理模式，大膽推行用工制度、分配制度和管理制度的全面改革，打破固定工和臨時工的身份界限及傳統的郵電工資體系，極大地激發了員工的積極性，公司效益3年內實現翻番。