海(hai)南(nan)省(sheng)電信(xin)實業集團有(you)限公(gong)司是由(you)中國電信(xin)集團公(gong)司和海(hai)南(nan)省(sheng)電信(xin)公(gong)司共同投(tou)資組建的多元(yuan)化經營的全(quan)資國有(you)企(qi)業。

　　公(gong)(gong)司總(zong)資產(chan)近5億元，控股(gu)子公(gong)(gong)司12個，參股(gu)公(gong)(gong)司1個，從業(ye)(ye)人員1000多人，擁(yong)有中國電信良好的(de)(de)信譽(yu)和品牌、雄(xiong)厚的(de)(de)資金(jin)實力和一(yi)支高素質的(de)(de)員工(gong)隊伍(wu)。公(gong)(gong)司經營范圍包括(kuo)通信工(gong)程設計、施工(gong)、監(jian)理，計算(suan)機系統集成、軟件開發與(yu)維護(hu)，聲訊(xun)、視訊(xun)信息服務(wu)，物業(ye)(ye)管理，廣告服務(wu)，房地(di)產(chan)開發，遠程教育，城市建設及其他電信放開業(ye)(ye)務(wu)。

　　公司(si)成(cheng)立以來(lai)，不斷推進企業(ye)改革，規范企業(ye)運作，加(jia)強內部管理，已初(chu)步形成(cheng)完(wan)善(shan)的企業(ye)法人治理結構、較(jiao)為(wei)靈(ling)活的經(jing)營(ying)機制和科學規范的管理體(ti)系。

　　公司堅持“服(fu)務(wu)電(dian)信求生存(cun)、開拓(tuo)市(shi)場(chang)謀發展”的理念，在為電(dian)信主業提供優質支(zhi)撐服(fu)務(wu)的同時，積極開拓(tuo)外部市(shi)場(chang)，實施戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)，已(yi)初步實現由服(fu)務(wu)型(xing)(xing)向(xiang)經(jing)營(ying)型(xing)(xing)轉(zhuan)型(xing)(xing)。

　　公司將繼(ji)續秉(bing)承“用戶至(zhi)上、用心服(fu)務”的宗(zong)旨(zhi)，堅持(chi)“以人為(wei)本(ben)”，不斷追求創新，按照(zhao)“初(chu)期啟動‘板(ban)塊’、中期形成核(he)心競爭能力、后(hou)期達(da)到資本(ben)運營”的三(san)步走戰略(lve)，力爭將公司建設成為(wei)混合多(duo)元化發展的大型投(tou)資集(ji)團。

　　海南省(sheng)電(dian)信(xin)實業集團有(you)(you)限公(gong)司(si)自成立以(yi)來，在中國電(dian)信(xin)集團公(gong)司(si)和(he)海南省(sheng)電(dian)信(xin)公(gong)司(si)以(yi)及地(di)方各(ge)級人民政府的(de)關心支持和(he)幫助下，公(gong)司(si)領導(dao)班子堅持在改革(ge)中發展，在鞏固電(dian)信(xin)固有(you)(you)業務的(de)同時，積極開拓(tuo)外部市場，拓(tuo)展新的(de)業務范圍，不(bu)斷倡導(dao)管(guan)理創新、業務創新、技(ji)術(shu)(shu)創新，并從(cong)“觀念、管(guan)理、機制和(he)技(ji)術(shu)(shu)”四(si)個(ge)方面切(qie)實提升自身(shen)核心競爭力，取(qu)得了良好的(de)經營業績。

　　公(gong)司(si)自(zi)成(cheng)立之(zhi)初，面(mian)對(dui)中(zhong)國電信(xin)(xin)主(zhu)附(fu)主(zhu)輔分營(ying)(ying)試點、職工(gong)思想觀念尚未轉變以(yi)及(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)場激烈競爭的(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)人明確提出“服務電信(xin)(xin)求生存，開(kai)拓市(shi)(shi)(shi)(shi)場謀發展(zhan)”的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)理念，穩固發展(zhan)傳統電信(xin)(xin)業(ye)(ye)務，努力(li)(li)開(kai)拓外部市(shi)(shi)(shi)(shi)場：一(yi)方(fang)面(mian)以(yi)優(you)(you)質(zhi)和個(ge)性(xing)化的(de)(de)(de)(de)(de)服務贏得(de)省電信(xin)(xin)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)和支(zhi)持(chi)，以(yi)此提高自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)，另一(yi)方(fang)面(mian)充(chong)分利(li)用自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)勢，挖掘潛力(li)(li)，以(yi)敏銳的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場捕捉能力(li)(li)把握各種投資機(ji)會(hui)，積極拓展(zhan)外部市(shi)(shi)(shi)(shi)場，兩年來(lai)公(gong)司(si)先后對(dui)20多個(ge)項目(mu)進行(xing)考(kao)察和調研，選(xuan)定其(qi)中(zhong)有市(shi)(shi)(shi)(shi)場前景的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)，大膽投資，如經過努力(li)(li)爭取到的(de)(de)(de)(de)(de)海(hai)南省重點工(gong)程——海(hai)口市(shi)(shi)(shi)(shi)迎賓大道建(jian)設(she)項目(mu)(預計項目(mu)總投資7.2億元)，該項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)介入和成(cheng)功運(yun)作(zuo)將促(cu)進海(hai)南電信(xin)(xin)實(shi)業(ye)(ye)形成(cheng)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值鏈(lian)，為公(gong)司(si)實(shi)施戰略轉型、培育核心競爭力(li)(li)創造了良(liang)好契機(ji)，逐步實(shi)現(xian)集團公(gong)司(si)從服務型向經營(ying)(ying)型轉型的(de)(de)(de)(de)(de)重大戰略突(tu)破。目(mu)前，公(gong)司(si)經營(ying)(ying)范(fan)圍已涉足城(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)礎設(she)施建(jian)設(she)投資、房地產開(kai)發、廣(guang)告業(ye)(ye)、教(jiao)育等多個(ge)領域(yu)，企(qi)業(ye)(ye)經濟效益3年內實(shi)現(xian)翻番。

　　包鐵(tie)軍(jun)任職海南省電(dian)信(xin)實(shi)業集(ji)團董事長兼總(zong)經理兩(liang)年多來，狠(hen)抓內部(bu)管理和機制(zhi)(zhi)創(chuang)新，大(da)(da)力提倡“沒(mei)有做不到的(de)(de)(de)事，只有沒(mei)做到的(de)(de)(de)事”的(de)(de)(de)創(chuang)新精(jing)神，在中國電(dian)信(xin)“主(zhu)輔(fu)、主(zhu)附分(fen)離(li)”改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)初期，勇(yong)挑改(gai)革(ge)重(zhong)擔，主(zhu)動(dong)(dong)(dong)接(jie)收(shou)主(zhu)業富余人(ren)員(yuan)900多人(ren)，為(wei)精(jing)干電(dian)信(xin)主(zhu)業提供保(bao)證，教育員(yuan)工(gong)(gong)積極轉變觀念，把公(gong)司(si)做大(da)(da)做強;積極應對中國電(dian)信(xin)上市主(zhu)實(shi)業關聯交(jiao)易逐步規范(fan)等不利(li)的(de)(de)(de)外部(bu)環境(jing)，以(yi)其(qi)獨到的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)眼光，將企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向定位于(yu)“混合多元化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)大(da)(da)型投資(zi)集(ji)團”，并根據公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)實(shi)際，提出(chu)了“初期啟動(dong)(dong)(dong)‘板(ban)塊’、中期形(xing)成核心競爭能力、后期達到資(zi)本運營”的(de)(de)(de)“三步走(zou)”戰略(lve)目標;積極落實(shi)中國電(dian)信(xin)集(ji)團公(gong)司(si)“五項機制(zhi)(zhi)”創(chuang)新，穩妥(tuo)推(tui)進企(qi)業內部(bu)改(gai)革(ge)，打(da)(da)破(po)(po)傳(chuan)統用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)，通過全(quan)(quan)員(yuan)競爭上崗等手段建(jian)立(li)優(you)勝(sheng)劣汰、擇優(you)上崗的(de)(de)(de)靈活的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)，打(da)(da)破(po)(po)傳(chuan)統的(de)(de)(de)固定工(gong)(gong)和臨時工(gong)(gong)身份(fen)界(jie)限，實(shi)現(xian)全(quan)(quan)員(yuan)勞動(dong)(dong)(dong)合同(tong)制(zhi)(zhi)，打(da)(da)破(po)(po)傳(chuan)統郵電(dian)工(gong)(gong)資(zi)體(ti)(ti)系，合理拉開員(yuan)工(gong)(gong)收(shou)入差距(ju)，建(jian)立(li)以(yi)崗位工(gong)(gong)資(zi)和績效工(gong)(gong)資(zi)為(wei)主(zhu)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)薪酬(chou)分(fen)配結構，進一步激發(fa)(fa)了員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作主(zhu)動(dong)(dong)(dong)性和創(chuang)造性。

　　在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設方(fang)面(mian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)深知良好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存和發展的(de)(de)(de)原動(dong)力，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂(hun)，包鐵軍明確(que)提出(chu)“服(fu)務(wu)電(dian)信(xin)求生存，開拓(tuo)市場(chang)謀發展”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營理念和“用戶至上(shang)，用心服(fu)務(wu)”的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)宗旨，大力倡導(dao)“沒有(you)(you)做不(bu)到的(de)(de)(de)事，只有(you)(you)沒做到的(de)(de)(de)事”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)精神，海南省(sheng)電(dian)信(xin)實業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團有(you)(you)限公司在繼承和發揚中國電(dian)信(xin)優秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，通過(guo)3年多來(lai)的(de)(de)(de)黨政(zheng)工(gong)團齊抓共管(guan)和干部職工(gong)的(de)(de)(de)同心協(xie)力，已初步構(gou)建了(le)具有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特色的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)體系(xi)，為集(ji)團的(de)(de)(de)穩定、健康、快速發展奠定了(le)良好的(de)(de)(de)基礎(chu)。

　　集團最近3年累計(ji)完成業務(wu)收入(ru)93579萬(wan)(wan)元，累計(ji)實現凈利潤(run)4842萬(wan)(wan)元，累計(ji)向國家上(shang)繳各(ge)項稅款(kuan)5778萬(wan)(wan)元，目前公司(si)資(zi)產(chan)總額已達(da)(da)4.1261億(yi)元，凈資(zi)產(chan)2.5324億(yi)元，資(zi)產(chan)負債率26.56%，資(zi)產(chan)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)率100.23%，國有資(zi)產(chan)在保(bao)值(zhi)的基礎上(shang)達(da)(da)到了增(zeng)值(zhi)。

　　近(jin)年(nian)來，海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)(sheng)電信(xin)實業(ye)(ye)(ye)集團有限公司先(xian)后被評(ping)為“海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)(sheng)服務行業(ye)(ye)(ye)明星企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”、“海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)(sheng)核心(xin)競(jing)爭力(li)50強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”、“海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)(sheng)2002年(nian)度商業(ye)(ye)(ye)信(xin)用單(dan)位(wei)”，被授予“全國首(shou)批管(guan)理創(chuang)新科技示(shi)范(fan)單(dan)位(wei)”、“海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)(sheng)用戶滿意企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”、“海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)(sheng)熱心(xin)支持公益事業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”，并獲海(hai)(hai)南(nan)(nan)省(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設榮(rong)譽成就獎(jiang)。

　　包鐵軍 簡歷

　　包鐵(tie)軍，男，漢族，研究生，中(zhong)共黨(dang)員(yuan)(yuan)，現任海南(nan)(nan)省電信實業集團有限公(gong)司黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記、董事長(chang)兼(jian)總經理，海南(nan)(nan)省企業家協會(hui)(hui)(hui)副理事長(chang)、海南(nan)(nan)省經濟(ji)技(ji)術(shu)合作促進會(hui)(hui)(hui)副會(hui)(hui)(hui)長(chang)、中(zhong)國(guo)貿促會(hui)(hui)(hui)海南(nan)(nan)省分會(hui)(hui)(hui)、中(zhong)國(guo)國(guo)際(ji)商會(hui)(hui)(hui)海南(nan)(nan)商會(hui)(hui)(hui)副會(hui)(hui)(hui)長(chang)、海口市第十(shi)(shi)三(san)屆人大(da)(da)代(dai)表、海南(nan)(nan)人大(da)(da)常委(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)教(jiao)科文衛(wei)工作委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)、第二屆新(xin)世紀中(zhong)國(guo)改革(ge)十(shi)(shi)大(da)(da)新(xin)聞人物，獲“海南(nan)(nan)省十(shi)(shi)佳軍轉干部”稱號及(ji)“海南(nan)(nan)省企業技(ji)術(shu)創新(xin)管理成就獎(jiang)”，先后入編《中(zhong)華(hua)名人大(da)(da)典》、《延伸的(de)長(chang)城——中(zhong)國(guo)轉業軍官風采》、《新(xin)世紀中(zhong)國(guo)改革(ge)人物》等書(shu)。

　　主要改(gai)革事跡(ji)：

　　勇挑(tiao)中(zhong)國電信“主(zhu)輔、主(zhu)附分離(li)”改革重擔(dan)，為中(zhong)國電信實施新的體(ti)制改革及成功在海外上市(shi)提供了有力支撐(cheng)。

　　提(ti)出并(bing)組織實施(shi)企業(ye)(ye)“初期(qi)啟動(dong)‘板塊(kuai)’、中期(qi)形成(cheng)核心競(jing)爭能力(li)、后期(qi)達到資(zi)本運營”的“三(san)步走”戰(zhan)略目標，成(cheng)功推進企業(ye)(ye)轉(zhuan)型，使海南省電信(xin)實業(ye)(ye)集團(tuan)有限公司向(xiang)“混合(he)多元(yuan)化發展的大型投資(zi)集團(tuan)”穩定發展。

　　敢于打破國有企業的(de)傳統管(guan)理(li)模式，大(da)(da)膽推行用工制(zhi)度、分配制(zhi)度和(he)管(guan)理(li)制(zhi)度的(de)全面改革，打破固(gu)定工和(he)臨時工的(de)身份界限及傳統的(de)郵電工資體系，極大(da)(da)地激發了員工的(de)積極性，公司效益3年(nian)內實(shi)現翻番。