作為下半年引入的首個戰略級品類，國美在線快消品26日正式上線。國美在線董事長牟貴先透露，在打造國美生活圈的基礎上，下半年還將陸續上線其他品類。
相比京東、蘇寧等早在一年多以前就已經上線快消品，牟貴先認為先發不等于會一直有優勢。
此次國美與其他電商再快消品的打法不同，為增強用戶粘性，國美通過打造“國美生活圈”，即在現有的1億會員的基礎上建立一個基于社交、通訊、購物和生活的體系，來促進快消品的銷售。
牟貴先表示，快消品類的前期將保證過億的銷售。到年底將實現每個月2-3億的銷售。
此外，今年3月，國美啟動了開放平臺，牟貴先透露，開放平臺的比例已占整體15%。目前，第三方店鋪已有4000余家，年底將會達12000家。
對于國美在線新品類的上線是否會影響其實現扭虧的進程。牟貴先坦誠，這對國美在線實現盈利目標會造成一些影響，但會盡量把這種影響降到最低。
牟貴先表示：“我們會保證每個商家的營業額，因此不會去追求速度。”
目前，國美在線降低了商家的支出成本，例如，技術服務費、保證金比其他競爭對手要低。
借助國美集團物流優勢實現小商品快速送貨能力
快消品和家電無論從價格上還是商品定位上對一個企業或一個消費者來說都完全處于兩個極端：家電商品具有絕對的利潤優勢，同時對庫存周期的要求也不是很高，國美在線對此的調配得心應手，但是快消品銷售周期短、利潤率低的極端特性與之完全相反，兩者相比，就像大商場與小超市的區別一樣。對于習慣了高利潤大家電商品的國美在線來說，如何做好快消品絕對是一項極大的挑戰。
目前，國美在線在400多個國內重點城市擁有家電倉儲中心，空調、彩電、冰箱、洗衣機等大家電商品，在全國3000多個縣級及縣級以上城市全部實現本地化物流配送安裝。
相比大家電在物流體系上的完善，牟貴先透露，國美小商品物流體系已籌備2年，他表示：“大家電物流所有的進駐的門店和區域都有我們相應的小型的DC，從倉庫的覆蓋和配送的覆蓋這已經形成了，擁有了干線運輸和支線運輸方面的優勢。”
據悉，今年下半年，國美在線會陸續在武漢、沈陽、西安新增3個大型倉儲中心。
“國美在線的大家電能夠基本實現上午下單、下午到貨的效果。9月份，我們將推出新的送貨舉措，送貨時間由消費者選擇。做到快捷和準確。”牟貴先稱。通過“大車+小車”的物流混搭配送方式能夠及時有效的將時效性很強的商品投遞到客戶手中。
快消品SKU數量接近百萬
首期上線的快消品 SKU數量超過百萬，合作的品牌商家超2萬家。在食品領域，匯聚了如伊利、匯源、北煙京酒糖業等一品知名品牌；在美妝領域，玉蘭油、歐萊雅以及寶潔旗下個人護理產品目前已經入駐國美在線。
對于此次國美快消品類的自營店方式，是否會有行業自認的風險？牟貴先表示，國美今后上線的品類都是經過對前期競爭對手經驗，包括市場分析、用戶數據判斷等之后的穩步推進，此次將通過四個方面將行業風險控制最低：包括與供應商形成戰略合作、對一線品牌的產品包銷、定制；大力推進市場熱度高以及特色的商品。
“1個月之類爆款產品，低于行業出現的最低價。”牟貴先同時表示，快消品前期不會考慮盈利，而更注重挖掘客戶需求。
“今年國美在線銷售目標是過百億元。”牟貴先稱。
陜煤集團榆林化學二期項目取
國家電投集團印發水、火、風
