據消息人士稱，居家上門服務領域領導品牌泰笛可能獲得順豐數千萬美金的戰略投資，并展開深入的合作，泰笛整體估值超3億美金。泰笛將成為O2O居家上門領域的最強勁入口。
 

　　泰笛此輪融資距離上一輪融資僅僅7個月的時間。2014年11月，泰笛獲得紅杉資本的千萬級美元B輪融資;2014年7月，其獲得元禾原點數千萬元人民幣的A輪融資。
 

　　泰笛成績單
 

　　在獲得B輪融資后，泰笛進入了快速擴展期。2014年底開始，原本深耕上海市場的泰笛開始發力全國市場。截止目前，泰笛已經在上海、北京、蘇州、南京、成都、武漢、合肥、無錫、大連等9個城市運行洗滌業務，有數百萬的家庭戶使用了泰笛洗滌服務。
 

　　據調研公司博思視點發布《2015年第一季度中國洗滌O2O行業發展報告》稱，2015年第一季度，全球首家在線洗滌品牌泰笛以其75%的月訂單量占據洗滌O2O絕對寡頭的地位;在使用過洗滌APP的受訪者中，泰笛洗滌服務以使用率65%排名第一;在洗滌O2O最早進入的特大型城市上海、北京市場，泰笛的用戶使用比例達到90%，位居榜首，尤其是在上海，泰笛的用戶使用比例達到99%;在用戶滿意度上，受訪者中，泰笛的用戶滿意度高達95%。
 

　　“泰笛模式”成最大優勢
 

　　與優質的一線洗滌品牌加盟商合作是泰笛發展的有利因素。泰笛整合傳統一線洗衣品牌的加盟商，將其作為自己的洗滌供應商。在供應商方面，泰笛有嚴苛的標準。首先，泰笛只選擇與一線洗衣品牌合作;其次，能夠遵循泰笛方面提出的服務標準。泰笛制定了嚴格的洗護標準流程，要求洗滌工廠在處理泰笛訂單時，務必按照此標準進行洗護，并進行驗收，不遵循標準操作的工廠將被淘汰。
 

　　2015年4月，泰笛推出了新品類——泰笛綠植，主打鮮花上門服務業務。此舉意味著泰笛以洗衣為切口，開始發力居家上門服務入口。在綠植服務上，泰笛給用戶的都是精挑細選的原生態鮮花。據悉，泰笛的鮮花全部來自于云南的花田;只選A級花;泰笛在每一畝花田中只精心挑選出不超過1000株花。
 

　　“泰笛模式”是泰笛的核心競爭力，即自建服務型物流。服務型物流更強調facetoface所帶來的服務體驗。泰笛小哥除了上門收送衣服，還可以上門修剪鮮花和插瓶。同時，為了提升服務品質，泰笛會選擇大學畢業的90后“小鮮肉”為小哥。目前，泰笛小哥已經成為泰笛的一張名片，越來越受到用戶的信賴。而這也成為泰笛發力居家上門服務入口的最強大武器。
 

　　泰笛+順豐居家上門服務第一端口
 

　　該消息人士分析稱，如泰(tai)笛(di)(di)與順(shun)(shun)豐的(de)(de)戰略合作達成，泰(tai)笛(di)(di)將獲得更(geng)多(duo)的(de)(de)市場(chang)想象空間(jian)，雙方將是雙贏的(de)(de)局(ju)面(mian)。順(shun)(shun)豐戰略投(tou)資泰(tai)笛(di)(di)會讓順(shun)(shun)豐自身在拓展O2O業務(wu)上，增加較大(da)的(de)(de)砝碼。同時，泰(tai)笛(di)(di)與順(shun)(shun)豐合作，將大(da)大(da)增加泰(tai)笛(di)(di)的(de)(de)服(fu)務(wu)能力，順(shun)(shun)豐可以助力其跑得更(geng)快更(geng)遠。