即便6月份已近尾聲,然而5月份中國汽車市場出現突變,引得業界持續不斷去探究。5月份以及前5月車市的縱深變化,可能將深刻影響2015年車企的走勢,尤其是豪華車品牌。
奧迪、寶馬二者在華爭冠由來已久,但5月份均出現下滑,豪華車市場格局以及ABB三強未來的走勢,再次引起人們關注。5月份,國產奧迪增速下滑11%,而寶馬則遭遇十多年來的首次下滑,奔馳銷量基數低于前兩者,卻保持了難得的增長,其他高檔車諸如捷豹路虎、沃爾沃等近半數高檔品牌都遭遇集體性的下滑。
5月是一個令人扼腕的月份,但對于車企來說,5月也許是一個分水嶺,能否準確預判車市,并拿出最客觀合理的舉措,對于贏得未來市場,才是最重要的。在千篇一律的降價潮面前,真正有定力的車企,不是不降價,而是對價格策略有準確的拿捏,并為車市回暖做好準備。
經濟下行讓車市緊縮,消費者口袋收緊,加之限購限行抑制剛性需求,國家打擊奢侈消費,公務車改革拉低公車采購級別,白領階層感受到了房貸等的生活壓力加大,普通消費者賺錢越來越難,小業主資金流動停滯,這些因素綜合起來,讓車市驟然變冷。
其實只要回望過去,間歇性的車市寒流并不少見,并非業界傳言那么夸張。中國車市在不同時期遇到過不少下滑,比如2005年的車市寒流,2007年的井噴,2008年底2009年初遭遇金融危機的撞擊急轉直下,而在2010年創下紀錄后又在2011年再度遭遇政策退潮后的低潮。可以看到,盡管中國車市不 斷創造著市場紀錄,但不乏其間的起伏與跌宕,而恰恰相反的是,豪華車自2006年消費稅刺激后則一路高歌,不受車市環境左右,一路高歌猛進。
十多年來,豪車市場即便遇到短暫性的下滑,但很快又會恢復如初,繼而又經歷高速增長,因為中國經濟穩定發展的趨勢沒變,帶動人們消費能力提升,暗合了國際汽車消費的規律。
過去若干年來,加價風,提車半年、一年的等待,各種高昂的稅費都無法阻礙人們出手購買豪華車。擁有一輛奧迪、寶馬和奔馳,不再是很多中國消費者可望而不可即 的事情。一批批富起來的中產階層手頭寬裕后,他們不再猶豫不定。正所謂水漲船高,白領、富起來的中國消費者進一步拉近了中國人與豪華車的距離,同時,也促 進了豪華車市場的火熱。同時,豪華車現在遠非此前中國消費者頭腦中的印象。
比如,奧迪在華入門級車型A3在優惠后,拉至18萬元之 下,20多萬元可以購買到奧迪A4L、寶馬3系、奔馳C級與A級,也可以購買到沃爾沃V40、雷克薩斯CT200、英菲尼迪Q50L、凱迪拉克ATS-L 等等。20多萬元至30萬元出頭,在過去很多年,能夠購買到的產品,是本田雅閣、凱美瑞、帕薩特等B級車,現在這個價格都可以買到豪華車,這進一步拓寬了豪華車的消費群體。
隨著豪華車國產化力度加大,富起來的中國消費者對于豪華車趨之若鶩,街頭巷尾,在小區近鄰,豪華車已是隨處可見。過去,國家相關部門為了倡導使用小排量車,對大型車輛從稅費上加以約束限制,倡導公務車采購排量下探,但這僅僅是一個小插曲,不屑于車價、油耗、停車費上漲的中國消費者,在不斷創造著中國豪華車消費新高。
同時,豪華車本身近七八年來一個持續性的舉措,就是降低排量,拉低售價。豪華車上如今裝配的1.4T、1.8T、2.0T動力,成為主流,豪華車當下遠非此前人們印象中的大排量、大空間、長車體。
事實上,今年5月份以及前五月,豪華車品牌也并非一邊倒的下滑,除了奧迪、寶馬、沃爾沃、捷豹路虎外,奔馳、凱迪拉克、DS、英菲尼迪也都保持增長。奧迪與寶馬的下滑被業界夸大了,尤其是寶馬,因為近10年來首次出現下滑,似乎天塌了下來。
細數原因,除了車市環境驟然遇冷的原因外,奧迪、寶馬因為保有量大,遭遇車市不利環境,增速上更易回落。即便如此,奧迪、寶馬、捷豹路虎、沃爾沃等市場下滑的品牌,其實下滑程度并不是非常之大。
比如國產的一汽-大眾奧迪品牌,雖然5月份下滑了11%,但是前5個月銷量達20.5萬輛,同比還增長0.5%,只不過,因為奧迪A6L5月份下滑超過30%,奧迪Q3下滑45%,前5個月看,奧迪A6L下滑為12.4%,Q3下滑21%。數據比較難看,但國產奧迪總體還保持了正增長。
寶馬在華5月份下滑5.5%,其中國產的華晨寶馬,5月份除了3系外,5系和X1都出現較大幅度下滑。其中,3系銷售只有8000輛,同比增長6%,前5月 3系累計銷售3.9萬輛,同比還微增1.3%。另外,5系月銷上萬,5月銷量略低于奧迪A6L,前5個月銷售6萬輛雖然比奧迪A6L少了2000多輛,但保持了2.3%的正增長。
另外,捷豹路虎下滑幅度是所有豪華車品牌中最大的。5月捷豹路虎在華銷量同比下跌32.1%,從10880輛下跌至7389輛。1至5月份累計銷量39204輛,2014年同期50925輛,同比滑落23.0%。路虎價位最低的產品,是國產路虎攬勝極光, 也在40萬元之上。車市遇冷,價格普遍較高的路虎當然受到沖擊更大。至于其他如沃爾沃,5月份下滑2.2%,前5月也僅僅是輕微下滑,為0.4%。
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