漫長的行業下行周期中，國內煤炭企業正在慘淡求生。為了確保“活下去”，降薪早就不是新聞，嚴控現金流、關停項目已成為行業常態，連行業龍頭神華也被迫全面調低薪酬。而最近東北最大煤企宣布3個月“分流”10萬人的龐大計劃，更是令輿論一片嘩然。

　　3個月分流10萬人

 　　日前，東北最大的煤企——黑龍江龍煤宣布，成立人力資源創業培訓中心，執行集團安置分流人員和鼓勵職工創業闖市場相關政策，3個月要完成分流10萬人的目標。

 　　龍煤集團是我國東北最大的煤炭企業，多年保持年產煤炭5000萬噸以上，煤炭產量約占黑龍江省的一半。2012年以來，煤炭行業進入全面下行階段，需求不足，價格下降，嚴重影響企業生產經營和發展，企業陷入困境。

 　　數據顯示，龍煤集團2011年尚凈賺8億元，2012年則凈虧8億元，2013年凈虧損擴大到23億元，2014年虧損接近60億元。

 　　援引廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強評論稱，在行業寒冬時，確實有過一些國企進行分流、裁員，但規模都比較小。這次龍煤集團分流10萬人的計劃前所未有。

 　　據了解，龍煤集團深陷困境，除了行業本身不景氣外，人員成本包袱沉重也是重要原因。該集團擁有24萬在職職工、18萬離退休職工，2014年煤炭產量為4905萬噸，在國內煤炭企業中排名第17位，產量僅為煤炭龍頭企業神華的10%左右，而在職職工卻有24萬人，高于神華的在冊員工21.4萬。

　　龍煤集團人年均產煤約250噸，而全國煤炭行業平均水平是人均產煤500-600噸。

　　當最賺錢的神華也開始降薪

 　　如果說龍煤本身還背負這巨大的人員包袱，那么“最賺錢”煤企神華的降薪，則更能說明煤炭行業整體的困境。

 　　今年5月，龍頭煤炭企業中國神華的官方微博表示，2015年會按全員工資總額的10%下調員工的薪酬總額度。

 　　去年神華凈利潤達368億元，占全國共43家煤炭上市公司凈利潤的87.7%，正是因為此，行業里有把神華比作“頭狼”之說。但是神華雖然去年利潤不薄，可相比2012年行業剛進入寒冬時下降22.7%。

 　　實際上，降薪已是煤炭行業內的普遍現象。中國煤炭工業協會一份內部數據顯示，去年就有50%以上的煤炭企業下調了職工工資。但煤炭的“龍頭”神華坐擁優質煤炭資源、電力、港口、航運、鐵路，效益相對較好，已經算是最晚降薪的煤企。

 　　安信證券分析認為，我國煤炭行業正處于“盈利惡化、去杠桿”的周期，是其跟蹤的27個非金融行業中最糟糕的。

 　　在2002年以來的“黃金十年”中，煤企競相擴大生產規模，增加了大量產能。但2012年后，煤炭行業開始進入下行周期，煤炭業開始為此前的瘋狂擴張付出代價。目前，我國煤炭業產能40多億噸，需求僅36億噸，產能過剩將持續存在。

　　確保活下去

　　相比神華，山西陽煤集團更能代表此輪行業下行中煤企的困境。

 　　在行業不景氣的大潮下，陽煤集團經營形勢異常嚴峻。8月份，煤炭銷量完成567.3萬噸，環比減少26萬噸;煤炭綜合售價230.45元/噸，環比減少3.17元/噸;銷售收入完成140.25億元，環比減少14.43億元。

 　　陽煤董事長、黨委書記趙石平在內部會議中指出，形勢異常嚴峻，已經到了必須調整和改變的轉折點。要選擇性地采取一些措施，關停一部分企業，整體還能活下去。必須舍棄局部利益，保護整體利益，對部分項目、部分企業實行緩、控、停。

 　　該集團總經理裴西平要求，頂住下行壓力，嚴控資金，確保現金流不斷裂，確保“活下去”。集團為此采取了嚴厲的降投資、減成本舉措：

 　　一、把一些“近期投不了產或者投產后沒有效益”的煤礦、化工項目停下來，把技改工程、超過三年的長期銜接工程停下來，對生活后勤的投入一律停止，同時大幅縮減明年煤礦設備采購計劃。

　　二、果斷關停現金流虧損的企業，所有費用在1至8月份基礎上再降30%。

 　　三、集團公司、礦處兩級領導在1至8月份降20%的基礎上再降30%，科級干部在1至8月份降20%的基礎上再降15%。原則是井上和一般管理人員多降，井下少降，不能“一刀切”。

 　　裴西平表示，要深刻認識煤炭行業危機的嚴峻性、長期性。煤炭市場繼續下行，供大于求的態勢難以改變，煤炭價格繼續探底，煤炭企業經營困難可能會繼續加重。