摘要：2014年漢唐咨詢轉型發展為互聯網品牌公司寶，開發了一套在線系統，形成線上提供服務+線下完成業務的模式。讓服務與價格透明化，告別在工商局門口發傳單、談價格的方式，主要服務于TMT和文創領域創業公司。

 　　“其實，我們這個行業是很low的”，一位剛將公司掛上新三板的CEO李麗這樣形容她所在的行業。她所指的，是2006年創辦的漢唐咨詢以來，為互聯網公司提供公司注冊、行業資質許可證申報、財稅代理、商標專利、行政事務咨詢等服務——不過，對于公司運營來說這些很“low”的事既繁瑣又必要。

 　　2014年漢唐咨詢轉型發展為互聯網品牌“公司寶”，開發了一套在線系統，形成“線上提供服務+線下完成業務”的模式。讓服務與價格透明化，告別“在工商局門口發傳單、談價格”的方式，主要服務于TMT和文創領域創業公司。

 　　公司寶最新一輪融資是去年6月完成的1200萬元人民幣融資，當時估值約為1.5億元人民幣。今年3月7日，公司寶正式登陸新三板(掛牌公司主體仍為漢唐咨詢)。

 　　年初時國家發展改革委秘書長李樸民指出，2015年全國新登記注冊企業平均每天超過1萬家。這個蛋糕足夠大，快法務、綠狗網、知果果等企業也是蛋糕的分食者，提供類似的工商注冊、財稅代理、知識產權、資本運作等方面服務。在同行業的公司中，公司寶做出了三個差異化：

 　　1、不做天貓，做京東。李麗表示，公司寶模式類似京東的“自營+平臺”，工商注冊等標準化業務完全自營，設計法務、資本運作服務等會和供應商一起合作;在除北上廣深和杭州、成都這6座設有分公司的城市以外的其他地區，由當地供應商提供所有線下服務，線上資料由北京總部統一管理。

 　　2、在服務的源頭上搶客戶。免服務費的工商注冊是公司寶用來吸引客戶的主打產品，李麗認為，企業級服務的用戶粘度很大，一旦開始使用某個企業的產品，再換其他企業成本較大，所以一定要擴大入口。

 　　3、和薛蠻子合作，運營孵化器。在公司寶位于來廣營的大本營，有一塊空間用做孵化器。李麗說，優先選擇同是企業級服務的公司入駐孵化器，可以提供服務、共享資源，然后選擇好的公司進行路演，幫助這些企業實現和投資機構的對接。

 　　企業級服務提供者的理想狀態是打造生態，拿下一家客戶后，成為這家客戶其他服務的中間人，比如對接投融資，進而拓展業務，豐富盈利模式。

 　　李麗也是這樣認為。公司寶目前的盈利模式主要是付費服務，例如知識產權、財稅管理等。目前公司寶每月新增客戶約2000家，其中有一半是付費用戶。根據公司寶提供的公開轉讓說明書，公司寶于2013年全年收入511萬元人民幣，2014年全年收入878萬元，2015年1-7月收入1033萬元。公司寶也在考慮異業合作。例如和設備提供商合作，為他們介紹公司寶的客戶等。

 　　為創業者提供了十多年的服務，李麗深感創業過程中的“坑”太多，一不小心就容易掉進去。李麗向鈦媒體總結了“創業四大坑”：

 　　1、注冊資本金不能太多。現在很多企業很虛榮，不斷提高注冊資本金，比如5000萬、3000萬，對于初創型企業，這樣是不對的。除游戲類企業要求1000萬注冊資本金外，科技類、文創類的注冊資本金最好不超過300萬，100萬左右為宜。太少了不行，實力太差;太多的話，萬一虧損了，賠進去的比你這幾年賺得還多。

 　　2、注冊公司名時一定要同步考慮自己的商標、商號，避免被人搶注。如果要求公司名與商標名一致，一定要及早考慮，可能出現公司名注冊成功，而商標名已被搶注的情況。

 　　3、要在資本進入以前，整理好公司的無形資產，補全相關牌照，否則會影響公司估值。現在的創業者完全不重視無形資產部分。

 　　4、在沒有會計的情況下，盡量委托專業規范的財務公司打理財務，請他們做相關財務判斷。這樣能在各項指標上看到公司的現金流是否正常，判斷何時應該啟動融資。

 　　李麗告訴鈦媒體，2016年公司寶的重心仍在于擴大入口，成立更多分公司，加大對營銷宣傳和系統建設的投入。今年也將新增一些企業級服務，但不會太多。“登錄新三板只是一個開始，公司希望在今年完成1-2輪定增，進入新三板創新層。”