當前中國經(jing)濟發(fa)展面臨(lin)的挑(tiao)戰

　　在經(jing)(jing)濟(ji)(ji)全球化的大背景下，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)得到快速的發(fa)展(zhan)，但是隨著一系列問(wen)題的出現，當前(qian)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)已經(jing)(jing)進(jin)入新常態(tai)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)從(cong)高速增(zeng)長(chang)轉為中(zhong)(zhong)高速增(zeng)長(chang)，整個國(guo)(guo)家進(jin)入經(jing)(jing)濟(ji)(ji)新常態(tai)面(mian)臨的諸多問(wen)題。

　　過去的(de)(de)(de)30年(nian)里(li)，依賴于中(zhong)(zhong)國(guo)勞(lao)(lao)動力大(da)幅度的(de)(de)(de)增長(chang)，中(zhong)(zhong)國(guo)迅(xun)速發展(zhan)并成為世(shi)界(jie)第二大(da)經(jing)濟體(ti)。但(dan)是根據(ju)(ju)國(guo)家統計(ji)局數據(ju)(ju)，2014年(nian)我國(guo)15-59歲勞(lao)(lao)動年(nian)齡人口(kou)已經(jing)降(jiang)至9.16億人，從2010年(nian)至今，中(zhong)(zhong)國(guo)15-59歲勞(lao)(lao)動年(nian)齡人口(kou)的(de)(de)(de)絕對(dui)數量和(he)占比都在快(kuai)速下降(jiang)。聯合國(guo)估計(ji)，到2050年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)人口(kou)將(jiang)減(jian)少2.12億，這個問(wen)題(ti)將(jiang)導致的(de)(de)(de)結果是人越來越難找，員工(gong)工(gong)資(zi)福利的(de)(de)(de)要求也越來越高。《華爾街日報》報道，在未來的(de)(de)(de)幾(ji)十年(nian)里(li)，中(zhong)(zhong)國(guo)勞(lao)(lao)動力的(de)(de)(de)短缺將(jiang)迫使(shi)越來越多的(de)(de)(de)美國(guo)企業和(he)其(qi)他(ta)西方企業改造他(ta)們的(de)(de)(de)業務，改變(bian)自(zi)己來適應(ying)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)。這些變(bian)化(hua)標志著全球化(hua)的(de)(de)(de)新篇章，全世(shi)界(jie)工(gong)人和(he)消費者的(de)(de)(de)生活(huo)將(jiang)會被打(da)亂。勞(lao)(lao)動力全面(mian)緊張的(de)(de)(de)年(nian)代就要到來。

 　　在過去30年里，由于我(wo)們出口的(de)大幅(fu)度增(zeng)長，中(zhong)國(guo)也是累積(ji)起大量的(de)外(wai)匯(hui)，2014年6月底(di)，中(zhong)國(guo)的(de)外(wai)匯(hui)儲(chu)備(bei)達到(dao)了最高(gao)峰(feng)3.99萬億(yi)美元(yuan)。但是最近這(zhe)(zhe)個(ge)數字在變化，中(zhong)國(guo)的(de)外(wai)匯(hui)儲(chu)備(bei)已經連續十幾個(ge)月減少(shao)，這(zhe)(zhe)個(ge)趨勢(shi)比較令人擔憂。

　　中(zhong)國經(jing)濟過(guo)去30年高速(su)發展，主(zhu)要靠進出口和大規(gui)模的(de)投資。從2009年2015年，被四萬億(yi)經(jing)濟刺(ci)激計劃短暫(zan)的(de)推高之后，工(gong)業增加(jia)值增速(su)不斷下(xia)滑(hua)，進出口總值則連續8個月負增長(chang)，中(zhong)國經(jing)濟的(de)舊模式走到了盡頭。

　　習近平李克強上臺以后(hou)沒有大規模的(de)推(tui)行貸款，這是(shi)因為中(zhong)國(guo)目(mu)前(qian)的(de)貸款達到(dao)(dao)一(yi)(yi)個恐(kong)怖(bu)值，到(dao)(dao)2014年(nian)末，中(zhong)國(guo)非(fei)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)企業(ye)債(zhai)務(wu)占(zhan)比(bi)GDP235%，在新興國(guo)家中(zhong)居首，自2008年(nian)起，非(fei)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)企業(ye)債(zhai)務(wu)占(zhan)比(bi)增長(chang)82%，增速全(quan)球(qiu)(qiu)第(di)二，僅(jin)次于香港。美(mei)(mei)國(guo)在2002年(nian)到(dao)(dao)2007年(nian)，美(mei)(mei)國(guo)貸款非(fei)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)企業(ye)債(zhai)務(wu)大幅度上升，最(zui)高(gao)到(dao)(dao)了210%，2008年(nian)美(mei)(mei)國(guo)發生(sheng)了金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)危機。日(ri)本(ben)1985-1990年(nian)，非(fei)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)機構企業(ye)債(zhai)務(wu)占(zhan)比(bi)大幅度上升，最(zui)高(gao)到(dao)(dao)了200%，1990年(nian)以后(hou)日(ri)本(ben)經濟(ji)進入衰退。中(zhong)國(guo)從2008年(nian)到(dao)(dao)2014年(nian)數字一(yi)(yi)直(zhi)上漲，這個數字現在到(dao)(dao)了全(quan)球(qiu)(qiu)第(di)一(yi)(yi)，這不得不讓(rang)人擔心(xin)接(jie)下來中(zhong)國(guo)經濟(ji)的(de)發展狀況。

　　BIS預計，一(yi)旦一(yi)個國(guo)家信(xin)貸(dai)占(zhan)GDP的比重(zhong)超過10%，那么在隨后3年，該國(guo)有三分之二的概率發生“嚴重(zhong)的銀(yin)行業緊(jin)張(zhang)情況”。目前中(zhong)國(guo)信(xin)貸(dai)占(zhan)GDP的比重(zhong)已(yi)經超過了25.4%，在全球(qiu)主要經濟(ji)體(ti)中(zhong)最高。

　　這幾組數字告訴我們(men)(men)，中國經濟不(bu)能依賴原(yuan)來(lai)的(de)方式靠進(jin)出口(kou)大幅度增長(chang)帶動原(yuan)來(lai)的(de)經濟，也不(bu)能靠貸(dai)款讓(rang)我們(men)(men)的(de)經濟發展，所以這是我們(men)(men)面臨(lin)的(de)挑戰。

　　精益——中國(guo)門業的出(chu)路

　　安(an)朗(lang)杰金山工(gong)廠成(cheng)立到現在不足三年，但是(shi)發(fa)生(sheng)了(le)許多(duo)變化。主要運營(ying)指標改(gai)善，交貨期縮(suo)短(duan)，員工(gong)的(de)合理化建議大幅度增(zeng)長(chang)，成(cheng)本不斷節約，銷(xiao)售收入增(zeng)長(chang)30%以上。這樣的(de)改(gai)變主要得益于精益。包括精益生(sheng)產，精益企(qi)業，精益思想。

　　精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式源于(yu)豐田(tian)公司(si)，是(shi)戰后日(ri)本(ben)汽(qi)車(che)工(gong)(gong)(gong)業(ye)遭到(dao)的(de)(de)“資源稀缺”和(he)(he)“多(duo)品種(zhong)(zhong)、少(shao)批(pi)量”的(de)(de)市場制約(yue)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)物。精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)是(shi)一種(zhong)(zhong)以滿足(zu)用(yong)(yong)戶需求為目(mu)標、力求降低成本(ben)、提高產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)質(zhi)(zhi)量、不斷創新的(de)(de)資源節(jie)約(yue)型的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式。精(jing)(jing)(jing)益企(qi)業(ye)是(shi)一個(ge)企(qi)業(ye)群體，由若(ruo)干個(ge)法律上(shang)相(xiang)互獨(du)立和(he)(he)自(zi)主經(jing)營、但又同處于(yu)某類產(chan)(chan)(chan)品價值(zhi)創造過(guo)程上(shang)下各環節(jie)，在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、供應、銷售等方(fang)面相(xiang)互聯系和(he)(he)相(xiang)互依賴的(de)(de)不同公司(si)或企(qi)業(ye)構(gou)成。其(qi)使(shi)命就是(shi)在對產(chan)(chan)(chan)品價值(zhi)創造過(guo)程進(jin)行共同分析的(de)(de)基礎上(shang)，集中致力于(yu)產(chan)(chan)(chan)品價值(zhi)的(de)(de)創造活動。精(jing)(jing)(jing)益思(si)想是(shi)指運用(yong)(yong)多(duo)種(zhong)(zhong)現代管(guan)理(li)方(fang)法和(he)(he)手段，以社會需求為依據(ju)，以充(chong)分發揮人(ren)的(de)(de)作用(yong)(yong)為根本(ben)，有效(xiao)配置和(he)(he)合理(li)使(shi)用(yong)(yong)資源，最(zui)大限度地為企(qi)業(ye)謀求經(jing)濟效(xiao)益的(de)(de)一種(zhong)(zhong)新型的(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)理(li)念。精(jing)(jing)(jing)益能(neng)夠實現用(yong)(yong)最(zui)少(shao)的(de)(de)投入(ru)滿足(zu)客(ke)戶的(de)(de)需求，獲取最(zui)大的(de)(de)回(hui)報。精(jing)(jing)(jing)益能(neng)夠實現成本(ben)更(geng)(geng)低，質(zhi)(zhi)量更(geng)(geng)高，交貨更(geng)(geng)及時，工(gong)(gong)(gong)作現場員工(gong)(gong)(gong)更(geng)(geng)安全，精(jing)(jing)(jing)益的(de)(de)基礎是(shi)標準(zhun)化(hua)處理(li)，均衡生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，持續改進(jin)。企(qi)業(ye)要(yao)想導(dao)(dao)入(ru)精(jing)(jing)(jing)益必須做(zuo)到(dao)以下幾點：企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者必須在導(dao)(dao)入(ru)時明(ming)確目(mu)標和(he)(he)期望;獲得領導(dao)(dao)班子的(de)(de)支持;記錄(lu)數據(ju)，了解變(bian)化(hua);培養員工(gong)(gong)(gong);領導(dao)(dao)參與(yu)。

　　將精(jing)益與創新融合

　　精(jing)益(yi)是關于消除浪費、提高速(su)度，創(chuang)新(xin)是通過(guo)解(jie)決問題、創(chuang)造價值(zhi)。精(jing)益(yi)創(chuang)新(xin)就是減少浪費，利用可用的(de)(de)(de)(de)一(yi)切資源，提高速(su)度，圍(wei)繞(rao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略和客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)需求，高效地(di)做正確(que)的(de)(de)(de)(de)事情。精(jing)益(yi)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)核心是通過(guo)不(bu)斷改(gai)善(迭(die)代)，形成良性循環(huan)(PDCA)以實現客(ke)戶至上、系(xi)統地(di)創(chuang)造價值(zhi)、持續(xu)改(gai)進、全(quan)員(yuan)(yuan)參(can)與(yu)。精(jing)益(yi)創(chuang)新(xin)鼓(gu)勵參(can)與(yu)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)個人(ren)都要(yao)參(can)與(yu)，打破管(guan)理(li)層(ceng)、市(shi)場營銷人(ren)員(yuan)(yuan)、研發人(ren)員(yuan)(yuan)、技術人(ren)員(yuan)(yuan)和操作者之間的(de)(de)(de)(de)障礙和級別，讓每(mei)(mei)個人(ren)在實際創(chuang)新(xin)過(guo)程中獲得經驗和理(li)論知識(shi)。

　　在(zai)過去(qu)的幾年里，我總結了一套精(jing)益(yi)創(chuang)新的模式—精(jing)益(yi)創(chuang)新八步曲，即創(chuang)新戰略、細分市場、了解(jie)客戶(hu)、確定機會、生成創(chuang)意、評估創(chuang)意、實施創(chuang)新、創(chuang)新系(xi)統(tong)。精(jing)益(yi)不只是(shi)用在(zai)生產方面，它(ta)還可以用在(zai)銷售(shou)、管理、服務(wu)等各(ge)個方面，精(jing)益(yi)不是(shi)解(jie)決一個人(ren)(ren)的問(wen)題，而(er)是(shi)解(jie)決一億人(ren)(ren)甚(shen)至十億人(ren)(ren)的問(wen)題。

　　2005年(nian)樂高的凈利潤是2.14億丹麥克朗(lang)，而(er)2014年(nian)是70億克朗(lang)，在(zai)玩具市(shi)場上(shang)把(ba)芭比(bi)娃娃和孩之寶甩在(zai)了(le)身后，這是精益創(chuang)新的典型案例。就(jiu)我們(men)安朗(lang)杰自己來說(shuo)，我們(men)將精益與創(chuang)新融合，并且效(xiao)果顯著，2014年(nian)6月，蘋(pin)果的CEO在(zai)全球宣(xuan)布(bu)職能家居第一(yi)批合作(zuo)伙(huo)伴(ban)，唯一(yi)的一(yi)家五金企業(ye)就(jiu)是安朗(lang)杰旗下的西(xi)勒奇(qi)，也許在(zai)不久的將來，用戶就(jiu)能夠體(ti)驗到用蘋(pin)果手機或手表開門了(le)。

 　　中(zhong)國門業的(de)另一條出路(lu)——制造(zao)業服務化

　　制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)服(fu)(fu)務(wu)化是(shi)引領我國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)升級的(de)(de)重(zhong)要途徑(jing)，世界(jie)上越(yue)來越(yue)多制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)企業(ye)通(tong)過(guo)提(ti)供服(fu)(fu)務(wu)來增加其核(he)心產(chan)品的(de)(de)價(jia)值，制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)服(fu)(fu)務(wu)化能為企業(ye)帶來巨大(da)的(de)(de)利潤，屬于一種全新的(de)(de)商業(ye)模式(shi)，制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)服(fu)(fu)務(wu)化的(de)(de)過(guo)程(cheng)，是(shi)商業(ye)模式(shi)創新的(de)(de)過(guo)程(cheng)，能夠黏(nian)住客戶，增加客戶對(dui)品牌的(de)(de)忠誠(cheng)度。制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)服(fu)(fu)務(wu)化對(dui)我們門業(ye)來說不失為一條好的(de)(de)出路。更多最新，調查報告數據分析(xi)，世界(jie)市場行情分析(xi)報告請訪問。