事實證明，有方法有實力的人是不需要過多解釋的，像的市場調查報告最近賣得可真是火呀，前天通過網絡部的負責人口中得出一了一個神秘大客戶，想知道這個神秘大客戶是誰?小編先賣下關子了

 　　言規正傳，這靈核網到底都有哪些實力呢，能帶來大客戶的青睞。靈核網不斷地推出適應市場需要的新產品來贏得市場、獲得消費者青睞、擊敗競爭對手的法寶就是創新，沒錯，在這十來年的艱苦努力中走來，一路創新，一路進步。靈核網作為多年市場調查的市場研究機構，長期涉足競爭對手市場信息的監測和調查研究，建立全方位的市場信息收集網絡，搭建國內最完善的數據信息平臺。為企業提供大數據和互聯網+時代的信息化一站式服務。

 　　現如今，伴隨市場競爭的層層升級，企業與企業的競爭也開始衍變的愈發激烈，對于企業而言，在當下競爭市場上考驗更多的是多個方面的實力。但是縱觀當下市場，大部分企業缺乏創新而導致的同質化現象嚴重已經成為阻礙企業發展的關鍵因素。因此，從企業角度出發，規避同質化現象及產品創新升級的理念也顯得尤為關鍵。

 　　隨著中國經濟發展不斷向前推進，企業面對的市場環境越發復雜，各種影響市場走向的新問題、新情況層出不窮，商場如戰場，只有知己知彼，才能百戰百勝。靈核網市場調查專項研究中，競爭對手調查十分重要，競爭對手調查根本目的是通過一切可獲得的信息來協助企業了解競爭對手發展情況，及時發現并掌握競爭對手的優劣勢，使企業正確的制定恰當的市場策略和定位，及時讓企業產品創新升級作出實時的調整與改進，提升企業的品牌價值和競爭力水平。

 　　上下游行業往往決定著企業關鍵支出和收入、利潤及再發展能力。企業只有把控好上游的供應，和找準下游客戶群體，對競爭對手下游市場客戶有深度的了解，才能制定出具備市場前景的經營計劃，才能幫助企業在未來市場競爭中獲勝。 靈核網市場調查中心根據企業目前面臨的市場開發難的問題，實施全方位競爭對手供應情況調研分析。系統的協助企業了解競爭對手供應情況。

 　　下游用戶市場調研分析主要涵蓋市場潛力分析、市場定位分析、目標用戶、市場需求、市場競爭、市場機制及下游用戶特點等方面內容，將全方位、多角度地展示企業的下游用戶及市場狀況。靈核網通過競爭對手調查，信息數據整合的形式為國內企事業單位及科研院校提供高質量的下游用戶市場調研分析，使國內企事業單位及科研院校通過我們調查得到啟示和借鑒，幫助相關單位準確把握企業未來脈絡，合理判斷各自的市場定位，在市場競爭中占據有利地位。

 　　競爭情報是指關于競爭環境、競爭對手和競爭策略的信息和研究，是一種過程，也是一種產品。過程包括了對競爭信息的收集和分析;產品包括了由此形成的情報和謀略。

　　一、企業的競爭情報需求

 　　作為專業市場調查企業，客戶需求決定工作內容，從客戶的競爭情報需求出發，認清客戶的競爭情報需求，才能更好把握好競爭情報工作的重心，才能更好組織競爭情報的開展工作。

 　　經靈核網長期的觀察和研究，企業客戶的競爭情報需求發展可分為三個階段，不同需求階段對應著不同競爭情報產品服務。

 　　目前，企業比較關注的主要是競爭對手的財務報表、銷售報表、還有下游供應客戶情況等原始數據材料，主要是監測競爭對手的資金流和投入產出情況，這時期的主要需要的是收集信息，屬于企業競爭情報的基礎層面需求;

 　　然而，隨著原始積累的增加、政府政策支持、信息化網絡的程度不斷加深等因素影響，社會信息公開化程度不斷提高，眾多的企業漸漸認識到，要想戰勝競爭對手，掌握數據和原始文件是遠遠不夠的，而是要掌握和監控競爭對手的決策層面的一舉一動，知己知彼方能做到百戰不殆，這階段屬于企業競爭情報需求的重要層面需求，靈核網需要提供一定的戰略分析。

 　　而現在，隨著企業的集中程度不斷提高，市場競爭激烈化加深，只有掌握市場的競爭規則的企業才能在市場競爭之中保持不敗之地，這階段企業進行的競爭情報上升到專題層面，是企業競爭情報需求的關鍵層面，也是現在企業競爭的真正核心。

　　但是，中國目前眾多企業開展的競爭情報活動都還停留在基礎需求層面。

 　　競爭情報不是一個一蹴而就的工作，靈核網多年的調查了解，除了少數大企業，絕大多數企業的競爭情報開展還是呈一種急功近利的狀況，沒有把競爭情報工作作為一個長期的日常工作來安排，往往是碰到營銷上的需要或決策上的需要時才找調研公司幫忙。

 　　從上圖也可以看出，企業對競爭情報在不同層面和不同階段的需求是不一致的，圖中所示，從基礎層面到重要層面到關鍵層面的需求實際上是對競爭情報工作內容要求的不斷深化，這對競爭情報工作開展的難度和深度產生直接的影響，對從業人員的素質要求更高，要投入的資源和時間也將更高。

 　　就是在這樣有著國內外最權威的市場綜合研究報告平臺有著傲人的業績才得以讓華為這樣的大企業意向我們，歸功于我們網絡部辛勤付出和推廣技術是連在一起的，同時和的全體成員的努力離不開的。