他，是一(yi)位極富遠見和智慧的成功企業(ye)家，他的企業(ye)，在上世紀90年代，堅(jian)定地選擇由三線城(cheng)市起步，從蕪(wu)湖到黃山、馬(ma)鞍山、池州(zhou)、滁州(zhou)，再(zai)到深(shen)圳(zhen)、廣州(zhou)、岳陽、長(chang)沙、衡陽，之后進(jin)入南京(jing)、泰州(zhou)、揚(yang)州(zhou)、宿(su)遷，一(yi)步一(yi)步“匯聚皖江(jiang)，發展中國(guo)”，10多年間集團(tuan)總資產(chan)、凈資產(chan)增長(chang)了1000倍。

當(dang)下是一個(ge)如(ru)此浮華(hua)的年代，商人易見，儒(ru)商難求，他卻將一個(ge)“儒(ru)”字真正嵌入企(qi)(qi)業(ye)的經營(ying)之中，帶領整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)一路(lu)披荊斬棘，不斷走向光榮(rong)與夢想……

他，就是宇業(ye)集團董事長，江蘇省(sheng)湖(hu)南商會(hui)首任會(hui)長——周旭洲(zhou)！

宇業集團董事長周旭洲先生
 

和而不同，有容乃大

——周旭洲的“和文化”

在周旭洲身上，我們看到的既有現代商(shang)人的智(zhi)慧，更(geng)有古(gu)典文人的情懷，二者的完(wan)美融合，成(cheng)就了他儒商(shang)的風范。而他對自(zi)己 “有些(xie)思想(xiang)，有些(xie)智(zhi)慧”的界定也(ye)恰好(hao)印證了這一點。

采訪(fang)周旭洲，與其(qi)說(shuo)是一次與企(qi)業家酣暢淋(lin)漓的(de)(de)對(dui)話(hua)，倒不(bu)如(ru)(ru)說(shuo)是一場聆聽大師哲音與箴言的(de)(de)講座。在他如(ru)(ru)行(xing)云流水般的(de)(de)思緒(xu)中(zhong)，會(hui)時不(bu)時無意中(zhong)冒出“淡泊以明志、寧靜以致遠(yuan)”、“窮則獨善其(qi)身，達則兼(jian)濟(ji)天(tian)下(xia)”、“君子和而(er)不(bu)同”等(deng)這(zhe)些經典(dian)的(de)(de)“名言”，對(dui)中(zhong)國(guo)古典(dian)文化的(de)(de)深厚(hou)修(xiu)為，如(ru)(ru)此恰如(ru)(ru)其(qi)分(fen)地(di)佐證著他的(de)(de)“經營(ying)哲學”。

據他透露，目前集團旗下20多家子(zi)公(gong)司(si)(si)，所(suo)有公(gong)司(si)(si)的(de)名稱都是他自己取的(de)，基(ji)本(ben)都以“宇(yu)”字打頭，宇(yu)成、宇(yu)達、宇(yu)和、宇(yu)業(ye)、宇(yu)潤、宇(yu)華……宇(yu)，代表著(zhu)“胸懷天下”，這是戰略和責任(ren)層(ceng)面的(de)意義，體現的(de)是創業(ye)初(chu)期，周旭洲就已(yi)經放眼全球(qiu)、身肩民族責任(ren)道義。

在(zai)那么多“宇”字頭的公司(si)名稱中，周旭洲坦言，他最喜歡(huan)的是“宇和”，這與他所(suo)始終崇(chong)尚的“和文化”密不可分。

“和(he)(he)(he)文化”顯(xian)然是(shi)(shi)整場(chang)采訪中最(zui)具興(xing)奮點的一(yi)(yi)個話(hua)題，談及于(yu)此，感覺他思路如泉涌(yong)，激(ji)情處(chu)還回憶起(qi)了曾經在(zai)胡氏(shi)宗(zong)祠看到的“荷之八說(shuo)”——“和(he)(he)(he)諧”、“和(he)(he)(he)美”、“和(he)(he)(he)順”、“和(he)(he)(he)鳴”……他說(shuo)，“和(he)(he)(he)”包羅萬象，體現了萬事萬物(wu)的一(yi)(yi)種生存哲學；“和(he)(he)(he)”是(shi)(shi)自然界(jie)的最(zui)高行為法則(ze)，更是(shi)(shi)事物(wu)發展的最(zui)完美狀態(tai)。和(he)(he)(he)而不同，是(shi)(shi)一(yi)(yi)種文化，同時(shi)也是(shi)(shi)一(yi)(yi)種境(jing)界(jie)。

集古典文化情懷和現(xian)代商人(ren)(ren)智慧于一身的(de)(de)(de)(de)周(zhou)旭(xu)洲(zhou)(zhou)，深諳(an)一個(ge)道理，那就是(shi)(shi)(shi)“作為一個(ge)有(you)智慧的(de)(de)(de)(de)現(xian)代企業家，一定要(yao)做到以更(geng)(geng)廣闊的(de)(de)(de)(de)視野和更(geng)(geng)高(gao)層次的(de)(de)(de)(de)思(si)考(kao)力，接受事物(wu)要(yao)素(su)的(de)(de)(de)(de)多元性，做到和而不(bu)同(tong)”。他(ta)不(bu)僅如(ru)(ru)是(shi)(shi)(shi)說，更(geng)(geng)是(shi)(shi)(shi)如(ru)(ru)是(shi)(shi)(shi)做的(de)(de)(de)(de)。在日常(chang)的(de)(de)(de)(de)經營活動中(zhong)(zhong)，熟悉他(ta)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都知道他(ta)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)不(bu)喜歡與(yu)人(ren)(ren)競爭的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。面對(dui)新項目選(xuan)擇時(shi)，周(zhou)旭(xu)洲(zhou)(zhou)首先關心的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)周(zhou)邊有(you)沒有(you)同(tong)類型的(de)(de)(de)(de)項目，如(ru)(ru)果有(you)，他(ta)要(yao)么不(bu)進入(ru)，要(yao)么選(xuan)擇差異化路(lu)徑。在企業經營活動中(zhong)(zhong)，難免會和合作伙伴產生(sheng)分歧和沖突(tu)，這種(zhong)時(shi)候(hou)，周(zhou)旭(xu)洲(zhou)(zhou)絕不(bu)正面激化矛盾，而是(shi)(shi)(shi)“退(tui)避三舍(she)”，主動退(tui)讓(rang)。

“不主動(dong)參(can)與競(jing)爭(zheng)，還只是一(yi)種(zhong)淺層次的和，更高層次的和則是包容。”在(zai)訪(fang)談中，周旭洲多次說(shuo)道“包容”，“在(zai)宇(yu)業，凡事堅持原則，但一(yi)定(ding)承(cheng)認差(cha)異(yi)，“我們尊重差(cha)異(yi)、包容差(cha)異(yi)，力求外(wai)和內(nei)順(shun)”。

周旭(xu)洲(zhou)解(jie)釋說，所謂(wei)外和(he)(he)(he)，就是“與政策(ce)‘和(he)(he)(he)’、與環(huan)境‘和(he)(he)(he)’、與其他(ta)企(qi)業(ye)‘和(he)(he)(he)’”。作為(wei)房地產(chan)開發企(qi)業(ye)來說，其開發的(de)(de)每一個(ge)項目都(dou)應(ying)做到與生態環(huan)境、居(ju)住(zhu)環(huan)境的(de)(de)“和(he)(he)(he)“。如和(he)(he)(he)府奧園項目地處南京地鐵二號線雨潤大街站，利用(yong)此契機，公司追加(jia)投資3500萬，實(shi)現了(le)小區和(he)(he)(he)雨潤大街站的(de)(de)無縫(feng)對(dui)接，確(que)保小區居(ju)民直通地鐵。在項目推出之際，宇業(ye)順勢率先(xian)選擇(ze)合理定價、優惠促(cu)銷等積極行(xing)動，創(chuang)造了(le)售(shou)樓處公開僅(jin)7天的(de)(de)情況(kuang)下，開盤兩天賣掉(diao)180多(duo)套(tao)房，回(hui)款(kuan)3個(ge)多(duo)億的(de)(de)銷售(shou)佳績。對(dui)他(ta)人來說，可(ke)能更多(duo)的(de)(de)只是看(kan)到了(le)這些(xie)傳(chuan)奇般的(de)(de)數(shu)字(zi)，但是，對(dui)周旭(xu)洲(zhou)來說，這正是“和(he)(he)(he)”的(de)(de)力量(liang)。

說起內(nei)順(shun)，周旭洲(zhou)告(gao)訴我們，“宇業(ye)集團現有副總以上的高管(guan)29人，其(qi)中80%是(shi)(shi)自己原有團隊(dui)內(nei)逐(zhu)級培養與提升的。”在(zai)公司(si)決(jue)策中，堅(jian)持效(xiao)率(lv)、規范(fan)、制度建設，但是(shi)(shi)，周旭洲(zhou)認同并接(jie)受人才的多元化，因(yin)為他(ta)了解(jie)多元化人才在(zai)某些(xie)方(fang)面，一(yi)定(ding)存在(zai)對現有規章的挑戰，面對這些(xie)，周旭洲(zhou)堅(jian)持“容人”。

在(zai)宇(yu)(yu)業，曾出現過某些中(zhong)層以(yi)下具有(you)一(yi)定(ding)銷售能力、管(guan)理(li)能力的(de)人離開(kai)公司，另謀(mou)出路(lu)。“宇(yu)(yu)業不僅為員工提(ti)供(gong)良好的(de)發展培養(yang)機制(zhi)，面(mian)對員工的(de)自我追求，我也從不阻攔，甚(shen)至當他們表(biao)示(shi)(shi)想再回來時，我仍然表(biao)示(shi)(shi)歡迎”。

匯聚皖江布局中國

——周旭洲的“戰略觀”

近(jin)幾年，中(zhong)國的(de)房地(di)產(chan)市場歷經一輪(lun)輪(lun)調控的(de)洗(xi)禮，很多(duo)企業(ye)沉沉浮浮。但周旭(xu)洲的(de)宇(yu)業(ye)集團卻(que)在過去10年間厚積薄發，實現(xian)了近(jin)1000倍的(de)增長，毛利率(lv)近(jin)50%，資產(chan)回報率(lv)大大高于很多(duo)上市公司。

宇業是如何(he)做到(dao)這一點的呢？

顯然(ran)，這(zhe)得益(yi)于周旭洲(zhou)極具前瞻(zhan)性的“戰(zhan)略(lve)眼(yan)光”和“戰(zhan)略(lve)決策”。

眾所周知，上世紀90年代，中國房地產發展初期，眾多企業扎根一線城市，尤以廣州、深圳等珠江三角洲城市為主。在當時市場不是很成熟的情況下，眾多企業憑借資源、人脈等優勢，輕易掘得了房地產業的第一桶金、第二桶金。然而，在那個賺快錢、熱錢的年代，周旭洲卻無比地清醒，他堅定地認為，那個無序的時代必將過去。因此，在97年、98年的時候，他就開始關注到時代發展的轉變，他認為這是一種游戲規則的轉變，也是從無序到有序的改變。一個僅僅立足于“短平快”發展模式的企業是注定不肯能長壽的。這就要求企業家以一種事關全局、長遠發展的眼光去規劃未來、投資未來并創造未來。
 

首先，在(zai)產(chan)業(ye)布局(ju)上，面對改革開(kai)放(fang)初期中(zhong)國無(wu)限(xian)的(de)(de)商機，周旭洲義無(wu)反顧地選擇了(le)房地產(chan)業(ye)。“這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)宏觀(guan)(guan)方(fang)向(xiang)(xiang)的(de)(de)產(chan)業(ye)布局(ju)。以(yi)此為前提(ti)，我(wo)堅持‘相(xiang)對優勢、發展穩健’的(de)(de)理(li)念，專注(zhu)并(bing)起步于三(san)線城市，這(zhe)(zhe)即(ji)確(que)立(li)(li)的(de)(de)宇業(ye)集團產(chan)業(ye)布局(ju)的(de)(de)中(zhong)觀(guan)(guan)方(fang)向(xiang)(xiang)。之(zhi)后，我(wo)仔細考察并(bing)研究了(le)我(wo)國的(de)(de)人口結構，確(que)立(li)(li)了(le)以(yi)中(zhong)小戶(hu)型為住宅(zhai)開(kai)發主體(ti)，并(bing)且一(yi)定是(shi)中(zhong)低價(jia)格。這(zhe)(zhe)就確(que)立(li)(li)了(le)宇業(ye)集團產(chan)業(ye)布局(ju)的(de)(de)微觀(guan)(guan)方(fang)向(xiang)(xiang)。從宏觀(guan)(guan)至中(zhong)觀(guan)(guan)、直至微觀(guan)(guan)，造老百姓買得起的(de)(de)好房子(zi)，這(zhe)(zhe)即(ji)是(shi)宇業(ye)集團發展的(de)(de)一(yi)條軸(zhou)心線。”

同時，考慮(lv)到(dao)房地(di)產(chan)(chan)業(ye)(ye)是(shi)一(yi)個準金(jin)融產(chan)(chan)業(ye)(ye)，以此(ci)為出發點，宇(yu)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團確立了以房地(di)產(chan)(chan)業(ye)(ye)為主體(ti)的(de)上游和(he)下(xia)游兩個發展分支。上游，即(ji)積極參與地(di)方經(jing)營，先(xian)后成為蕪湖(hu)揚子農村(cun)商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)、池州(zhou)九華山農村(cun)商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)以及滁州(zhou)農村(cun)商業(ye)(ye)銀行(xing)(xing)以及蕪湖(hu)潤瑞投資有限公司主要股東，之后，宇(yu)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團和(he)多家企業(ye)(ye)發起成立了安徽國富(fu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)基金(jin)。下(xia)游，宇(yu)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團投資大型(xing)商業(ye)(ye)物業(ye)(ye)酒店，包括長(chang)沙家樂福、長(chang)沙屈臣氏等在內(nei)的(de)商業(ye)(ye)資產(chan)(chan)投入，未來兩年，宇(yu)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團商業(ye)(ye)資產(chan)(chan)將達(da)到(dao)60個億的(de)規模。

“‘造(zao)百姓(xing)(xing)買(mai)得起的(de)好房子”是(shi)(shi)宇業人始終秉(bing)承的(de)理念與使命，我們矢志成為(wei)中國二、三線(xian)城(cheng)市運營商的(de)領導(dao)者，并為(wei)普(pu)通百姓(xing)(xing)居(ju)住形態的(de)改變而不(bu)斷努力。”周(zhou)旭(xu)洲如是(shi)(shi)說。

周(zhou)旭(xu)(xu)洲“戰(zhan)(zhan)略觀”的(de)另一重要方面是區域布局。早在2003年，周(zhou)旭(xu)(xu)洲就啟動了“匯(hui)聚皖江(jiang)，布局中國(guo)”的(de)戰(zhan)(zhan)略，完善了在皖江(jiang)沿線的(de)戰(zhan)(zhan)略布局。經過十八年的(de)辛勤耕(geng)耘，宇業(ye)集團業(ye)務(wu)已輻(fu)射至安徽、江(jiang)蘇、湖南、廣東(dong)等省，初(chu)步完成(cheng)在南中國(guo)的(de)戰(zhan)(zhan)略布局，投資開發項目達50余個(ge)。

周(zhou)旭(xu)洲(zhou)告(gao)訴記者，他經常會重復一句話，那就是(shi)“看(kan)好中(zhong)(zhong)(zhong)國、看(kan)好江(jiang)(jiang)(jiang)蘇(su)(su)，看(kan)好南京(jing)”。在(zai)(zai)周(zhou)旭(xu)洲(zhou)眼中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國充(chong)滿(man)了(le)生機和(he)活力(li)，這是(shi)當今世(shi)(shi)界任何(he)一個(ge)(ge)國家或地(di)區都不可及的(de)。中(zhong)(zhong)(zhong)國有(you)著完備的(de)產業(ye)集群(qun)、產業(ye)結構(gou)和(he)基礎設施。而江(jiang)(jiang)(jiang)蘇(su)(su)，國內金融(rong)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)上海(hai)與江(jiang)(jiang)(jiang)蘇(su)(su)南京(jing)距離300多(duo)公里，近(jin)兩(liang)年，江(jiang)(jiang)(jiang)蘇(su)(su)省(sheng)的(de)GDP直追廣(guang)東省(sheng)，考(kao)慮到包(bao)括(kuo)上海(hai)、江(jiang)(jiang)(jiang)蘇(su)(su)、浙江(jiang)(jiang)(jiang)在(zai)(zai)內的(de)長江(jiang)(jiang)(jiang)三角洲(zhou)，江(jiang)(jiang)(jiang)蘇(su)(su)的(de)經濟(ji)地(di)位完全有(you)可能(neng)超(chao)越廣(guang)州。在(zai)(zai)江(jiang)(jiang)(jiang)蘇(su)(su)，中(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化、揚(yang)子石(shi)化、化工煉鐵、電信、IT、科(ke)研、教育體(ti)系，如此完善(shan)的(de)產業(ye)集群(qun)，完全有(you)理由讓我們(men)看(kan)好江(jiang)(jiang)(jiang)蘇(su)(su)，看(kan)好南京(jing)。“如果(guo)說中(zhong)(zhong)(zhong)國是(shi)世(shi)(shi)界經濟(ji)的(de)引擎，那么江(jiang)(jiang)(jiang)蘇(su)(su)就是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國經濟(ji)的(de)火車(che)頭。我，作為(wei)一個(ge)(ge)湘商，投資南京(jing)，投資江(jiang)(jiang)(jiang)蘇(su)(su)，充(chong)滿(man)信心(xin)和(he)期(qi)待。”

人(ren)(ren)(ren)才(cai)布局也是周旭(xu)洲“戰略(lve)觀”不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要部分。他(ta)指出：這個(ge)時(shi)代，一(yi)(yi)(yi)定是一(yi)(yi)(yi)個(ge)走出去的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代，因此，我(wo)一(yi)(yi)(yi)直提倡(chang)用全球(qiu)眼(yan)光看待人(ren)(ren)(ren)才(cai)問題(ti)。我(wo)一(yi)(yi)(yi)直倡(chang)導(dao)建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊，強調經歷的(de)(de)(de)(de)(de)磨練，并積極(ji)吸(xi)(xi)引具有全球(qiu)視(shi)野的(de)(de)(de)(de)(de)留學生的(de)(de)(de)(de)(de)加入。“我(wo)曾(ceng)經為了吸(xi)(xi)引一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，專門為他(ta)投資了一(yi)(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目。”在公司內部，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)，包括鼓勵(li)員工自(zi)我(wo)提升，提供費用培養員工，甚(shen)至對(dui)有所長并追(zhui)求對(dui)外更高發展的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)采用一(yi)(yi)(yi)種不(bu)阻攔的(de)(de)(de)(de)(de)態度。我(wo)認為這不(bu)僅是“容人(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現，更是作(zuo)為企業發展掌舵者的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種責(ze)任(ren)。

講求規則誠信為本

——周旭洲的“責任觀”

周旭洲時常會跟夫(fu)人感(gan)慨，他這一生(sheng)，為四個(ge)字所(suo)成就，也為四個(ge)字所(suo)累，那(nei)就是“責任”、“事(shi)業(ye)”。事(shi)實上(shang)，

“責任”二字，向來仁者見仁、智(zhi)者見智(zhi)，不同的人有不同的解(jie)(jie)讀。在周(zhou)旭洲的思維里，他是如(ru)何理解(jie)(jie)責任一(yi)詞的呢？

“在(zai)我(wo)看來(lai)，責任(ren)更多的(de)是(shi)一個企業家內心(xin)的(de)東西。作為一個企業經(jing)營(ying)者，最(zui)低(di)層(ceng)次的(de)責任(ren)就是(shi)堅(jian)持按照游戲規則做(zuo)事。這是(shi)現代商(shang)人、現代企業家最(zui)基本的(de)素質。“ “沒有游戲規則的(de)事，即使利益再誘(you)人，我(wo)也會主動放棄，即使某(mou)些時候(hou)，我(wo)的(de)堅(jian)守讓我(wo)的(de)合作伙(huo)伴感到詫異，但(dan)我(wo)無怨無悔”。這就是(shi)周旭洲對“責任(ren)”的(de)解(jie)讀之(zhi)一。

“更高層次的(de)責任，則是誠信。游(you)戲規則可(ke)以通(tong)過文(wen)件、政策、規章、合(he)同這些都是制度(du)化(hua)、文(wen)字化(hua)的(de)東(dong)西體現(xian)出來，但(dan)是，與(yu)規章、合(he)同這種能夠(gou)顯性表現(xian)相(xiang)對應(ying)的(de)是一種隱形的(de)、發自內心的(de)為對方著(zhu)想(xiang)、為社會(hui)著(zhu)想(xiang)的(de)本能，這就是誠，能夠(gou)經得起時間(jian)考驗的(de)，叫信。”這就是周旭洲對“誠信”的(de)又一解(jie)讀(du)。

為了(le)這(zhe)種發乎內(nei)(nei)心的(de)感受(shou)，面對合作伙伴，他(ta)經常會(hui)主動修改對其有利的(de)合作條(tiao)款(kuan)；面對員工，他(ta)做出過(guo)“三年內(nei)(nei)不裁一(yi)個人，一(yi)定會(hui)開(kai)拓新項目”的(de)承(cheng)諾；面對業主，在2008年，在遭遇宏觀調控、市(shi)場(chang)低迷的(de)形勢(shi)下，堅持拿出2700萬(wan)元“無理由退房”……

類似的例子(zi)舉(ju)不(bu)勝(sheng)舉(ju)！

在周旭洲的(de)人(ren)生(sheng)字典里(li)，他始(shi)終信奉(feng)這么一句話：創造效益是(shi)快樂的(de)，奉(feng)獻(xian)是(shi)幸(xing)福的(de)。他正是(shi)用“奉(feng)獻(xian)“來踐行他對(dui)社會的(de)責(ze)任。

在他(ta)的(de)辦(ban)公(gong)室里，我(wo)(wo)(wo)們看(kan)到(dao)了滿眼的(de)慈善(shan)證書、獎牌，但周旭洲(zhou)對此卻(que)只(zhi)字不(bu)提(ti)，在我(wo)(wo)(wo)們的(de)再(zai)三逼(bi)問下(xia)，他(ta)才說道：“作為企(qi)業家(jia)，給企(qi)業創造效益(yi)，給員(yuan)工提(ti)供更好的(de)發展平臺，是企(qi)業家(jia)的(de)基本職責(ze)，但是如何調節(jie)一(yi)個(ge)(ge)區、一(yi)個(ge)(ge)縣(xian)、一(yi)個(ge)(ge)市、甚(shen)至一(yi)個(ge)(ge)省，再(zai)或(huo)者(zhe)一(yi)個(ge)(ge)國家(jia)乃(nai)至全世界(jie)范圍內(nei)所存在的(de)不(bu)平衡，我(wo)(wo)(wo)想這是一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業家(jia)更高的(de)責(ze)任。我(wo)(wo)(wo)通過捐贈去實(shi)現一(yi)定程度的(de)平衡，履行我(wo)(wo)(wo)作為企(qi)業家(jia)及社會(hui)公(gong)民的(de)責(ze)任，我(wo)(wo)(wo)本人也為此享受著內(nei)心的(de)幸福”

【后記】采訪過程中，周旭洲曾多次反復(fu)強調，我們(men)所處(chu)的這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代是一個(ge)偉(wei)大(da)的時(shi)代，是一個(ge)充(chong)滿(man)了光榮與(yu)夢想的時(shi)代，是這(zhe)(zhe)個(ge)偉(wei)大(da)的時(shi)代成就了他(ta)，造就了他(ta)，是這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代讓(rang)他(ta)的人生(sheng)無比地精彩，也充(chong)滿(man)了色彩，他(ta)感(gan)謝這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代。

身處(chu)這個偉大(da)的(de)(de)(de)時代(dai)，讓周旭(xu)洲(zhou)堅(jian)信，中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)崛起是沒有人(ren)可以改變的(de)(de)(de)趨勢和潮(chao)流(liu)。未(wei)(wei)來，中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)松下(xia)、中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)沃(wo)爾瑪……必將(jiang)會(hui)誕生。面(mian)對未(wei)(wei)來，他充滿信心，無比(bi)豪邁(mai)。正在謀(mou)劃上市(shi)之路的(de)(de)(de)宇業集團必將(jiang)堅(jian)持“立(li)足皖(wan)江(jiang)，發(fa)展中(zhong)(zhong)國“的(de)(de)(de)戰略決策，規劃未(wei)(wei)來、投(tou)資未(wei)(wei)來，創造(zao)一個更加嶄新(xin)的(de)(de)(de)未(wei)(wei)來！