小米堅持單點切入原則

 雷軍表示，小米強調的都是單點切入，一點點長大，只有這樣的業務才能夠生存下去，才能做的比較好。在做每一個產品的時候都是先尋找一個有很大用戶需求的點，一點點的擴張開來，一點點做這點是大家很重視的。實際上互聯網企業都是一點點長起來的，騰訊、百度這樣的企業都是一點點長起來的，所以單點切入是互聯網很重要的一個原則。互聯網產品講究快速迭代，方向掌握不對要快速調整方向。創業者需要用快速迭代做出市場反應。

互聯網燒錢模式并不可怕

 對于互聯網高投入的模式問題雷軍表示，傳統領域的人轉到互聯網商業模式是最頭疼的方式，能不能通過高投入獲得高的市場份額?獲得高的用戶口碑，獲得這些模式的時候，你的商業模式能不能把賠的錢賺回來。十年前我們看新浪、搜狐、網易都在燒錢，十年之后他們是最賺錢的公司。歷史已經證明了互聯網模式的先進性。

 在談到凡客的燒錢問題時，雷軍表示凡客毛利率肯定高于15%，是15%凡客這個模式就不用玩兒了。因為在互聯網上做品牌服裝，只有15%抗不住。

 雷軍認為，電商它很容易擴張，現在真正的問題是互聯網競爭極其殘酷，價格戰，各種手法反應比較快，今天是中間過程，各家公司都在血拼，幾年之后只剩下一兩家公司大家就比較掙錢了。他表示京東和京東的同行們為這個位置在做非常殘酷的競爭。

 對于近日瘋傳的京東資金緊張引發的質疑問題，雷軍表示，如果京東有3C30%以上的銷售份額，它就擁有定價權，這時候可以要求廠商給他足夠好的利潤。其實亞馬遜當時也是毛利率非常低，一定規模以后可以把毛利率提到20%。

 他以亞馬遜為例，指出如果在美國再開一個書店，跟亞馬遜一點競爭沒有，亞馬遜服務質量和整個倉儲物流體系都是非常高的門檻，上游供貨商給他非常低的價格，所以這時候就有了規模效應，京東最重要的是規模效應。互聯網大規模燒錢的公司最需要控制好的是，高速公路上開車，每小時130公里速度最重要的是不能翻車，只要不翻車就能贏。

未來最能主宰世界的是建立操作系統上的生態系統

 在談到“未來最能主宰世界的是操作系統”的問題時，雷軍表示，操作系統對整個手機來說非常重要。但做操作系統不難，難的是建立操作系統上的生態系統。過去十多年、二十年手機的變遷，真正形成生態鏈的公司不多。形成生態鏈的就是早期諾基亞，今天的蘋果和Google。連微軟做Wphone都沒有形成一個產業鏈沒有形成一個生態鏈，做操作系統技術難度不高，難的是把操作系統推況開來形成生態系統，這才是真正難的。今天我們是依托安卓的生態系統，在這個平臺上往前推進，小米做了MI IU就是基于這個生態鏈考慮的。

 設備將越來越不值錢?雷軍表示，送手機不是一個新的模式，今天全球運營商送手機的比比皆是。關鍵送了手機之后有沒有足夠的商業模式支撐你送手機這個產品。因為世界上沒有白吃的午餐。