在梁伯韜的領導下，CVC近年來在中國市場動作不斷。在中國，其先后完成了大娘水餃、啟德教育等項目的投資。CVC和很多大的資產管理公司不同，只做并購基金，做股權投資。

 

CVC在運營團隊的配置上跟幾個國際大型的并購基金沒有太大的區別。大家都是用同一個模式去經營和投資，但我們沒有做turnaround。中國還是一個發展中市場，在企業經營上有很多不規范的情況，我們希望找一些有很好基礎和團隊的公司，幫助他們做得更好。做投資要能做增值服務，我們賺錢也是靠這個。所以我們需要有項目隊伍，有運營團隊，他們可以進來幫助企業來改善，或者幫助他們招聘人才。

 

我們請的都是一些比較資深的專家，而不是初級管理人才。CVC有個顧問委員會，里面的專家一部分是行業翹楚，如Burberry的前CEO，新秀麗的CEO。他們更多的是給我們戰略上的指導。另外，一部分是一些為并購基金服務的專業人士。前者主要來自一些我們已經退出的項目，這些公司的管理團隊和我們保持著有很好的關系，有時會擔任我們新投資公司的董事。后者在歐洲和美國比較普遍：他們會和我們建立一個合作關系，當我們收購了一個項目，需要某個行業的專家來做CEO和董事時，我們就會到這個人才池去找。他們加入被投企業之后，我們會給予相應的股權激勵計劃，我們退出之后他們也可能會跟我們轉到另外一個公司去。除了這些專家，我們還有全職的運營團隊。

 

CVC的長項在于財務管理、資本運作和戰略投資；企業管理方面我們也能夠幫助他們加強管理。我們是金融投資者，在財務管理方面可以更多幫助企業，特別是民營企業。民營企業在流動資金的管理和運營資金的管理方面可能做得不是特別好，我們會幫助他們在運營資金管理、庫存管理和應收賬款管理等方面有比較好的改進。

 

在經營品牌方面，CVC很有經驗。香港上市的新秀麗是一個典型的例子。這是一個美國品牌，我們相信新秀麗的增長將主要是在亞洲，尤其是中國市場；投資進去后，我們加強了他的管理層，把品牌重新定位，從高端奢侈品調整為市場可承受的奢侈品（affordable luxury）；之后帶它到香港上市，這三年多我們已經差不多完全退出了；基金退出之后，公司現在沒有大股東，完全按照一個成熟和現代化的管理機制進行運作。

 

我們認為，很多民營企業因為家族管理的問題，在公司治理方面需要改善。比如，這些家族公司在人才招聘方面不是特別容易，因為很多專業人才都不愿意為家族企業打工。我們進來之后會改善企業透明度，幫助企業建立好的激勵機制，讓新進來的管理層享受到公司發展的紅利，以幫助企業招聘到專業人才。我們進來以后，會以原有團隊為骨干，在市場或者銷售、財務管理、運營方面加強人手。

 

關于現在整體的運營上，我們從CVC的角度希望給管理層一些經驗的分享，第一，人才的吸引。CVC這樣一個專業機構對專業人士的吸引力更高；我們會設計和業績掛鉤、有一定吸引力的激勵機制。第二，運營上的優化。一個是和同類品牌比，如何在成本上更加優化，在戰略上從更高的角度指導管理層在多個城市的擴張，甚至是多元化的擴張。這些可能是附加價值比較高的。在財務管理上的專業提升當然更是重點，這是我們作為財務投資者最擅長的領域。