從2006年(nian)(nian)開始，更多的收購資(zi)(zi)(zi)金由高速發展的大型新興市(shi)場(chang)投資(zi)(zi)(zi)者流向(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)熟(shu)市(shi)場(chang);自(zi)2008年(nian)(nian)至2012年(nian)(nian)五(wu)年(nian)(nian)間， 新興市(shi)場(chang)投資(zi)(zi)(zi)者共(gong)向(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)熟(shu)市(shi)場(chang)投資(zi)(zi)(zi)了(le)約(yue)(yue)1610億(yi)美(mei)元， 超過了(le)成(cheng)(cheng)熟(shu)市(shi)場(chang)向(xiang)(xiang)新興市(shi)場(chang)的投資(zi)(zi)(zi)投資(zi)(zi)(zi)規模(mo)(約(yue)(yue)1510億(yi)美(mei)元)。

　　在這一并購熱潮中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)自2009年以(yi)來(lai)已占據五大新興市場中(zhong)(zhong)(zhong)的領先地位，2012年中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的占比達到(dao)歷史新高(gao)，就交易金(jin)額而言(yan)，近70%新興市場對成熟(shu)市場的投(tou)資(zi)來(lai)自于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)。

　　除了市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)之(zhi)外(wai)，新興(xing)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)通(tong)過(guo)海外(wai)并購(gou)還可以(yi)從(cong)各個方面(mian)受(shou)益。普華永道(dao)中國海外(wai)投資(zi)咨詢服(fu)務主管合伙人(ren)黃富成(cheng)表(biao)示：“許多成(cheng)熟(shu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)迫切需要來自新興(xing)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)投資(zi)者(zhe)或合作伙伴，以(yi)助其打開(kai)并深化在新興(xing)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務擴張(zhang)。另(ling)一方面(mian)， 新興(xing)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)也(ye)在通(tong)過(guo)并購(gou)方式(shi)快速獲取成(cheng)熟(shu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)中完(wan)善的(de)(de)(de)銷售渠道(dao)、供應鏈、資(zi)源、技術、專業(ye)(ye)知識、品牌或管理經(jing)驗(yan)。同時，新興(xing)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)一些大公司亦希(xi)望借海外(wai)并購(gou)之(zhi)機，從(cong)一個立足本土或區域性(xing)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)成(cheng)長為全(quan)球化的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)。”

　　中(zhong)國的(de)(de)民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)海(hai)外收購中(zhong)扮演(yan)了越來(lai)(lai)越重要的(de)(de)角色。普華永道中(zhong)國稅(shui)務(wu)(wu)部中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)服務(wu)(wu)主(zhu)管合(he)伙人黃佳認(ren)為：“就中(zhong)國市(shi)場(chang)而(er)言(yan)，在(zai)過(guo)去五年中(zhong)，我(wo)們看到(dao)崛(jue)起的(de)(de)中(zhong)國民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)積極尋覓(mi)成熟市(shi)場(chang)的(de)(de)優質并購目標，這對跨(kua)境(jing)并購的(de)(de)格局帶來(lai)(lai)了影響(xiang)。展望未來(lai)(lai)，在(zai)交易(yi)數量上，中(zhong)國民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)將引領海(hai)外并購市(shi)場(chang)。但就交易(yi)金額而(er)言(yan)，國有企(qi)業(ye)(ye)仍然占主(zhu)導地位。”

　　根據交易統(tong)計數據分析(xi)，國有企業積極鎖定(ding)原(yuan)材(cai)料、能源和資(zi)源型的投資(zi)目(mu)標。對于民營企業而言，高科技、消費(fei)類行業則更具吸(xi)引力。

　　在(zai)過去五年中，通過一系列的海外(wai)并(bing)購實戰，中國(guo)企(qi)業在(zai)并(bing)購目(mu)(mu)標選擇和交(jiao)易執行上積(ji)累了大量經驗(yan)。但是(shi)(shi)，無論從(cong)交(jiao)易前建立長期戰略，交(jiao)易中的項目(mu)(mu)管(guan)理(li)和溝通、盡職調(diao)查、并(bing)購融資、審批流(liu)程，還是(shi)(shi)交(jiao)割后的整合(he)管(guan)理(li)對(dui)于中國(guo)企(qi)業而言都(dou)存在(zai)不少挑戰。

　　黃佳表示：“并(bing)購(gou)交易(yi)是(shi)一個復雜(za)的過(guo)程，其中涉及到買賣雙方戰略(lve)、 經(jing)濟(ji)和商業個性等諸多因(yin)素;契(qi)合(he)公司整體發(fa)展規(gui)劃的稅務(wu)籌劃能協助企業找到貼合(he)發(fa)展需求的投資架構(gou);另外，并(bing)購(gou)交割的完成(cheng)并(bing)不意味著整個項目的成(cheng)功，中國企業需要(yao)特別在(zai)投后整合(he)管理方面(mian)加以重視，盡早籌劃。”