從2006年開始，更多的收購資金由高速發展的大型新興市場投資者流向成熟市場;自2008年至2012年五年間， 新興市場投資者共向成熟市場投資了約1610億美元， 超過了成熟市場向新興市場的投資投資規模(約1510億美元)。

 　　在這一并購熱潮中，中國自2009年以來已占據五大新興市場中的領先地位，2012年中國的占比達到歷史新高，就交易金額而言，近70%新興市場對成熟市場的投資來自于中國。

 　　除了市場之外，新興市場的企業通過海外并購還可以從各個方面受益。普華永道中國海外投資咨詢服務主管合伙人黃富成表示：“許多成熟市場的企業迫切需要來自新興市場投資者或合作伙伴，以助其打開并深化在新興市場的業務擴張。另一方面， 新興市場的企業也在通過并購方式快速獲取成熟市場中完善的銷售渠道、供應鏈、資源、技術、專業知識、品牌或管理經驗。同時，新興市場的一些大公司亦希望借海外并購之機，從一個立足本土或區域性的企業成長為全球化的企業。”

 　　中國的民營企業在海外收購中扮演了越來越重要的角色。普華永道中國稅務部中國企業服務主管合伙人黃佳認為：“就中國市場而言，在過去五年中，我們看到崛起的中國民營企業積極尋覓成熟市場的優質并購目標，這對跨境并購的格局帶來了影響。展望未來，在交易數量上，中國民營企業將引領海外并購市場。但就交易金額而言，國有企業仍然占主導地位。”

 　　根據交易統計數據分析，國有企業積極鎖定原材料、能源和資源型的投資目標。對于民營企業而言，高科技、消費類行業則更具吸引力。

 　　在過去五年中，通過一系列的海外并購實戰，中國企業在并購目標選擇和交易執行上積累了大量經驗。但是，無論從交易前建立長期戰略，交易中的項目管理和溝通、盡職調查、并購融資、審批流程，還是交割后的整合管理對于中國企業而言都存在不少挑戰。

 　　黃佳表示：“并購交易是一個復雜的過程，其中涉及到買賣雙方戰略、 經濟和商業個性等諸多因素;契合公司整體發展規劃的稅務籌劃能協助企業找到貼合發展需求的投資架構;另外，并購交割的完成并不意味著整個項目的成功，中國企業需要特別在投后整合管理方面加以重視，盡早籌劃。”