24日，平安銀行宣布推出“金橙管家”第三方基金銷售業務外包服務模式。這實際上是該行投行托管業務打造“金橙”系列三步曲中的第二步。

 　　就在本月中旬，該行發起的“金橙俱樂部”吸納了神華財務公司、三峽財務公司等26家財務公司加入。該行有關人士稱，未來，平安銀行的投行托管業務將致力于打造“金橙”系列業務，并將 “金橙俱樂部”打造為高凈值投資人、優質融資人、投行業務中間人和投行人的高端交流平臺。記者從知情人士處獲悉，未來該行還將發起成立“金橙資本”平臺。

 　　該行高層人士稱，平安銀行正在傾力打造與傳統商業銀行“不一樣”的第四條業務線——投行業務線。根據平安銀行的規劃，投行包括托管業務將和公司業務、零售業務和資金業務一起構成平安銀行快速發展的“四輪驅動”。

 　　記者獲悉，平安銀行24日發布的金橙管家全外包服務模式，為第三方基金銷售機構提供集約化的服務支持平臺。據悉，目前僅有少數銀行通過監管部門審批，獲得第三方基金銷售機構監督行資格，而其中也僅有平安銀行可提供一攬子全外包服務。

 　　目前，第三方基金銷售在一般監督模式下，銀行僅需要監督資金的流向、做好風控。而 “金橙管家”的全外包模式則進行了深度介入，通過引入支付機構、資訊評級機構，可面向第三方基金銷售機構提供銷售資金歸集、資金監督、清算運營，甚至可以為第三方基金銷售機構提供門戶網站、銷售系統等IT支持。

 　　據平安銀行“金橙管家”有關負責人稱，與平安銀行合作的第三方基金銷售機構可以選擇將中后臺外包給平安銀行，大大減少在系統建設、運營團隊組建等環節的重復建設，從而節約了時間和資金的成本投入，從而使得處于初創階段的第三方基金銷售機構可以更專注于市場營銷、投資組合研究、客戶服務等環節。

 　　對于該行近期正在進行的組織架構調整，該行有關人士對記者表示，此次調整堅持“減少成本中心，增加利潤中心”的原則。精簡整合了個別一級部門，增強了總行在資本運用、風險管理、資源配置、人才培養、科技開發、客戶服務等方面的統籌駕馭能力。

 　　其次是堅持“以客戶為中心”的變革理念。主要包括：根據客戶定位設立客戶服務部門;圍繞客戶需求建立產品部門;體現扁平化管理的特點，有利于下一步簡化客戶服務流程，提高服務效率，提升客戶服務體驗。

 　　該人士稱，目前，平安銀行的組織架構調整正順利推進。未來，平安銀行還將根據銀行戰略及新架構實施運轉情況，不斷進行微調和完善，以使其更好地適應銀行的經營管理和市場變化需要，更好地服務銀行的發展戰略。