今年國內互聯網界最受矚目的交易終于塵埃落定。新浪今日宣布，其子公司微博公司與阿里巴巴達成入股協議，阿里巴巴以5.86億美元購入新浪微博發行的優先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份約18%。阿里還獲得增持新浪微博股份至30%的許可。

　　至此，新浪微(wei)博(bo)被阿(a)里(li)如愿納入其生態體系。阿(a)里(li)巴巴集團董事(shi)局主席馬云(微(wei)博(bo))說(shuo)：“此次戰略(lve)(lve)合作，相(xiang)信微(wei)博(bo)將(jiang)更(geng)微(wei)博(bo)，社交媒體生命力將(jiang)更(geng)健康更(geng)活躍。”此前，馬云在香港的一(yi)個(ge)會議(yi)上(shang)也表示，阿(a)里(li)在移動(dong)互聯網(wang)領(ling)域(yu)的一(yi)個(ge)戰略(lve)(lve)舉措(cuo)就是(shi)要進行并購。

　　眾(zhong)所周知，阿(a)里巴(ba)巴(ba)業(ye)務范疇從C2C到(dao)(dao)B2C，到(dao)(dao)支付到(dao)(dao)金融，但在移(yi)動互聯(lian)網(wang)領(ling)域(yu)一(yi)直(zhi)缺乏支點(dian)。如(ru)能夠有效穩定其市場地位(wei)和(he)長(chang)期性優勢，一(yi)直(zhi)是其戰(zhan)略(lve)思考重心。成(cheng)功拿下新浪微博的(de)部(bu)分股權，則(ze)使得阿(a)里在移(yi)動互聯(lian)網(wang)領(ling)域(yu)擁有一(yi)枚(mei)重要棋子。

　　分析人士指(zhi)出，這筆交易將會是阿(a)里巴巴無線戰略部署中較(jiao)為(wei)關鍵的一環，對中國互聯(lian)網(wang)界來說，這或將意(yi)味著互聯(lian)網(wang)主體從PC端往移(yi)動端融(rong)合的全面開始。

　　值得注意的是，就在阿里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)入股(gu)(gu)新浪微博(bo)敲(qiao)定(ding)之(zhi)際，騰訊科技(ji)獲悉，阿里(li)(li)已“攪黃”百度與(yu)UC的姻緣：UC原投資方聯創策源、晨興資本(ben)等(deng)相繼考慮(lv)退(tui)出，阿里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)醞釀接手股(gu)(gu)份，并可能成最大股(gu)(gu)東(dong)。這筆交(jiao)易預計(ji)也將(jiang)很快敲(qiao)定(ding)。

　　今年以來，阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)在移動互聯網(wang)行業已有(you)一系列(lie)并(bing)購(gou)。從(cong)自(zi)身具(ju)備的多個客戶端的持續發力，到屢(lv)有(you)傳出的并(bing)購(gou)傳聞，可以清晰的看出，阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)集團(tuan)關于移動互聯網(wang)的思考和戰略展開，可能將圍繞如下3個脈(mo)絡：從(cong)PC端轉移過來的無線購(gou)物(流量、數據)，從(cong)購(gou)物殺入(ru)(ru)生活圈(quan)，圍繞生活圈(quan)所打(da)造的應(ying)(ying)用(yong)場景，為完(wan)善應(ying)(ying)用(yong)場景而搭建流量入(ru)(ru)口(kou)。

　　這一點獲得(de)啟明創投合伙人童士(shi)豪認同。他對騰訊科技表示，阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)有很強變現能力，但缺乏流(liu)量入(ru)口。從(cong)投資(zi)UC到投資(zi)陌陌，再到投資(zi)新浪微博(bo)，阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)布局都是圍繞流(liu)量入(ru)口。在(zai)PC端百度是最大流(liu)量入(ru)口，但在(zai)移(yi)動互聯網領(ling)域(yu)，搜(sou)索(suo)并非是第一入(ru)口，阿(a)里(li)(li)希望通(tong)過并購打破PC端的(de)局面，構建屬于自己的(de)流(liu)量入(ru)口體系(xi)。

　　阿里迫切渴望搶占移動端入口

　　今年(nian)3月底(di)深圳(zhen)IT領袖(xiu)峰會期(qi)間，阿里巴(ba)巴(ba)董(dong)事局(ju)主席馬云談及支(zhi)付(fu)寶讓銀行緊(jin)張(zhang)一事時表示：“今天(tian)銀行緊(jin)張(zhang)是好事，不緊(jin)張(zhang)才奇怪。就(jiu)像我看見(jian)微(wei)信(xin)，我也很緊(jin)張(zhang)。”馬云一席話背(bei)后，也透露出阿里巴(ba)巴(ba)對移動互聯網(wang)帶來挑戰(zhan)的擔(dan)心(xin)。

　　進入(ru)2011年(nian)以來，阿里(li)巴巴明(ming)顯加快在(zai)移動互(hu)聯(lian)網領域(yu)布(bu)局的(de)步伐，除入(ru)股新浪微博、尋求增持UC外，公開資(zi)料顯示(shi)，阿里(li)巴巴還相繼投(tou)資(zi)陌陌、在(zai)路上、快的(de)打車、丁丁優(you)惠等企業，并斥資(zi)8000萬美元收購移動應用服務平臺(tai)友(you)盟。

　　最近(jin)又有知情人士向騰訊科技透露，阿里巴巴收購Android手機(ji)刷(shua)機(ji)工(gong)具卓(zhuo)大師(shi)。卓(zhuo)大師(shi)曾獲百(bai)度戰(zhan)略入(ru)股，宣稱擁有上(shang)千萬(wan)用戶。卓(zhuo)大師(shi)能獲得(de)垂(chui)青原因在(zai)于，中(zhong)國(guo)Android手機(ji)用戶數量龐大，且(qie)手機(ji)出廠時大多預裝很多運營(ying)商和手機(ji)廠商軟(ruan)件，因此刷(shua)機(ji)需求(qiu)旺盛。

　　創新工場董事長李(li)開復(fu)對騰訊科技表(biao)示，移動互聯網(wang)領(ling)域(yu)阿(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)并無騰訊那樣的(de)優勢，還在補課階段，急迫想尋找到(dao)幾個(ge)能(neng)夠深耕的(de)領(ling)域(yu)。阿(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)投資并無大的(de)策略，但(dan)阿(a)里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)很精(jing)明，選擇的(de)都是用(yong)戶(hu)量(liang)比(bi)較大的(de)企(qi)業，所占股份也比(bi)較多。

　　從已公開(kai)的信息看(kan)，O2O是阿里(li)巴巴投資重點方向，其對美團、丁(ding)丁(ding)網投資均有O2O屬性。如丁(ding)丁(ding)網可與(yu)支付(fu)寶、淘(tao)寶本地生(sheng)活服務(wu)連接(jie)。阿里(li)資本董事(shi)總經理(li)張鴻平表示(shi)，看(kan)好O2O業務(wu)在中國發展前景，丁(ding)丁(ding)優惠可與(yu)阿里(li)多個(ge)業務(wu)部門產(chan)生(sheng)協同作用(yong)。阿里(li)巴巴高管行癲曾也表示(shi)，阿里(li)希望借數據(ju)做(zuo)一(yi)些 O2O 方向的產(chan)品。

　　在路(lu)上(shang)(shang)也是阿里(li)在O2O領(ling)域的布局(ju)，這一投資由(you)阿里(li)資本(ben)掌(zhang)門人謝世煌(huang)主(zhu)導，并將為“在路(lu)上(shang)(shang)”引(yin)入支(zhi)付寶(bao)(bao)和航(hang)旅(lv)產品(淘(tao)寶(bao)(bao)旅(lv)行)等戰略(lve)級資源(yuan)，“在路(lu)上(shang)(shang)”希望(wang)能(neng)成淘(tao)寶(bao)(bao)旅(lv)行移動端入口。而阿里(li)航(hang)旅(lv)事業部(淘(tao)寶(bao)(bao)旅(lv)行)是阿里(li)新架構下25事業部中新生力量(liang)之一。

　　

移動社交也是阿里巴巴重點垂青的領域。在PC上，阿里巴巴多次想涉足社交領域，從2008年起，阿里巴巴陸續推出雅虎關系、淘江湖、愛逛街、來往等社交化產品，但社交和電商有天然矛盾，社交網絡以維系人際關系為核心，電商以交易和成單為核心，讓阿里屢戰屢敗。

　　類似新(xin)浪微博等社(she)交服務正成為淘寶和天貓入(ru)口，這對(dui)(dui)阿(a)里(li)是不小(xiao)的威脅，阿(a)里(li)必須在社(she)交領域有(you)所布局。在傳統(tong)互(hu)聯(lian)網上(shang)，中國社(she)交網絡幾乎被騰訊一統(tong)天下(xia)，對(dui)(dui)阿(a)里(li)巴巴來說(shuo)，移動端還(huan)存在很多投資與(yu)并購機會。

　　社交出口除(chu)將流量(liang)(liang)導入電商(shang)，還可以(yi)為支付寶O2O形成(cheng)閉環提(ti)供幫助。實際(ji)(ji)上(shang)，此前(qian)還曾(ceng)傳出阿(a)(a)里意圖(tu)收購墨跡天氣(qi)。墨跡天氣(qi)的龐(pang)大(da)用戶量(liang)(liang)構筑(zhu)的入口地位和社交屬性(xing)，這也是阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)在(zai)移動(dong)領(ling)域(yu)短板(ban)。實際(ji)(ji)上(shang)，大(da)數據(ju)、音樂等領(ling)域(yu)也是阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)投資的方向，在(zai)移動(dong)互聯網領(ling)域(yu)，阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)并(bing)未將自(zi)己拘束在(zai)電商(shang)領(ling)域(yu)，而(er)是全面開花的往前(qian)沖。

　　此前并購多整合進阿里體系

　　阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)2011年后的(de)投(tou)資策(ce)略(lve)與此前策(ce)略(lve)完全不同，2010年前的(de)阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)投(tou)資更多是圍(wei)繞自身(shen)電商業務發展，以(yi)整合為主(zhu)。

　　2005年雅(ya)虎投(tou)資阿里成大股東后，阿里開(kai)始整(zheng)(zheng)合雅(ya)虎中(zhong)國，到2009年，阿里巴(ba)巴(ba)相(xiang)繼收購生活電商(shang)網(wang)(wang)站口碑網(wang)(wang)、社(she)交平臺PHPWind及互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)應用(yong)服務提(ti)供商(shang)萬網(wang)(wang)，如今這些(xie)業務均(jun)已被(bei)整(zheng)(zheng)合，其(qi)中(zhong)PHPWind和萬網(wang)(wang)被(bei)并入阿里云，口碑網(wang)(wang)被(bei)淘寶整(zheng)(zheng)合。

　　2010年阿(a)里巴(ba)巴(ba)持續進行(xing)并購，很重要的(de)(de)策略是配(pei)合阿(a)里巴(ba)巴(ba)B2B業務(wu)“全球速(su)賣(mai)通”上線(xian)開業，“全球速(su)賣(mai)通”旨在(zai)幫助國內(nei)供應商直接(jie)對接(jie)全球終端零售商，小批(pi)量多批(pi)次快速(su)銷售，融合訂單、支付、物流(liu)于一體(ti)的(de)(de)外(wai)貿小單在(zai)線(xian)交易市場。

　　阿里雄心勃勃想進軍美國(guo)市場，并宣布投入1億美元幫助“全球速賣通”實現全球擴張的目標，為此收購(gou)美國(guo)Vendio。Vendio協助商(shang)家經由(you)Vendio平臺從(cong)阿里供(gong)應(ying)商(shang)網絡進貨，上載到(dao)eBay、Amazon銷(xiao)售。此后(hou)，收購(gou)Auctiva使之(zhi)與(yu)美國(guo)以外(wai)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立聯系(xi)。

　　此(ci)后不久，阿里(li)巴巴又收(shou)購B2B外(wai)貿(mao)出(chu)口服(fu)務商——一(yi)達(da)通(tong)，希望通(tong)過一(yi)達(da)通(tong)的服(fu)務平臺來打通(tong)外(wai)貿(mao)服(fu)務環節，布局自己的“Work at alibaba”外(wai)貿(mao)平臺。相關資(zi)(zi)料顯示，一(yi)達(da)通(tong)主要為(wei)中國小企業提供通(tong)關、運輸、貨柜保險、外(wai)匯(hui)、退(tui)稅(shui)、融資(zi)(zi)及認(ren)證等全面服(fu)務。

　　阿里巴巴同(tong)期另一(yi)策略(lve)是開(kai)啟 “大物流戰略(lve)”，計劃投入100億元的(de)(de)真金白銀著手興(xing)建(jian)全國性倉儲網絡(luo)平(ping)臺。這一(yi)戰略(lve)下，阿里投資(zi)在2010年(nian)(nian)-2011年(nian)(nian)投資(zi)或并購星(xing)(xing)辰急便(bian)、酷(ku)武物流和普洛斯等公司(si)。不(bu)過，2012年(nian)(nian)星(xing)(xing)辰急便(bian)倒閉(bi)，也(ye)讓阿里7000萬元的(de)(de)投資(zi)打水漂(piao)。

　　2009年(nian)到2011年(nian)期間，阿(a)里巴(ba)巴(ba)關注(zhu)的領(ling)域不(bu)再僅限于電商(shang)領(ling)域，嘗試投(tou)(tou)資(zi)搜狗、UC。其中，阿(a)里巴(ba)巴(ba)投(tou)(tou)資(zi)搜狗更多(duo)像財務投(tou)(tou)資(zi)，投(tou)(tou)資(zi)1500萬(wan)美元(yuan)，2年(nian)后拿回(hui)2580萬(wan)美元(yuan)，獲得175%的投(tou)(tou)資(zi)回(hui)報。對UC投(tou)(tou)入一直無太多(duo)協調。

　　2011年(nian)阿(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)投(tou)資美(mei)團網(wang)(wang)、名鞋庫(ku)更像是防(fang)御。在騰訊(xun)迅猛(meng)投(tou)資電(dian)商企(qi)業(ye)的時候，阿(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)重點布防(fang)，防(fang)止(zhi)在阿(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)生態(tai)外長出(chu)可以(yi)挑戰出(chu)阿(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的企(qi)業(ye)。但總體來看，2011年(nian)及之(zhi)前(qian)的阿(a)(a)里(li)(li)投(tou)資主要是在構建電(dian)子商務生態(tai)系統，集(ji)中(zhong)自身核心業(ye)務發(fa)展，2011年(nian)后(hou)更多是廣(guang)撒網(wang)(wang)，搶占(zhan)移動端入(ru)口(kou)。

　　

 

　　談及阿里投資布(bu)局時，華(hua)平投資合伙人黃若指(zhi)出，淘寶(bao)面臨流(liu)量入口(kou)問題。當前流(liu)量入口(kou)主(zhu)要有兩個：百度和導(dao)航網(wang)站(zhan)，與(yu)百度交惡后(hou)，淘寶(bao)和天貓須通過除百度以(yi)外的地方尋找(zhao)流(liu)量，包括建中小站(zhan)長(chang)聯盟、建一淘購(gou)物搜(sou)索，提(ti)高網(wang)站(zhan)自訪問率，變被(bei)動為主(zhu)動。

　　不(bu)過，移動互(hu)聯網時代阿(a)(a)里(li)不(bu)會取(qu)得PC端的成功(gong)。借助(zhu)互(hu)聯網阿(a)(a)里(li)革(ge)傳統零售的命，現在阿(a)(a)里(li)同樣是(shi)(shi)既(ji)得利(li)益(yi)者(zhe)，雖然淘寶(bao)喊要革(ge)自己(ji)的命，實施起來卻很困難，任何成功(gong)者(zhe)進入(ru)新業態都會面臨障礙，新業態一定會革(ge)阿(a)(a)里(li)的命，可能(neng)是(shi)(shi)微信，可能(neng)是(shi)(shi)其他(ta)全新公司(si)。

　　黃若(ruo)說，PC端阿里會圍繞著如何更(geng)好(hao)服務好(hao)淘(tao)寶(bao)、天(tian)貓，會進行(xing)流量入口、物流配送等領域投資，PC端份額可能還(huan)會提升，移動端阿里也(ye)在搶(qiang)入口，也(ye)會占據(ju)一(yi)席之地，但像PC端那么高(gao)的(de)份額已不可能，淘(tao)寶(bao)最多只可能是30%到40%。