今年國內互聯網界最受矚目的交易終于塵埃落定。新浪今日宣布，其子公司微博公司與阿里巴巴達成入股協議，阿里巴巴以5.86億美元購入新浪微博發行的優先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份約18%。阿里還獲得增持新浪微博股份至30%的許可。

 　　至此，新浪微博被阿里如愿納入其生態體系。阿里巴巴集團董事局主席馬云(微博)說：“此次戰略合作，相信微博將更微博，社交媒體生命力將更健康更活躍。”此前，馬云在香港的一個會議上也表示，阿里在移動互聯網領域的一個戰略舉措就是要進行并購。

 　　眾所周知，阿里巴巴業務范疇從C2C到B2C，到支付到金融，但在移動互聯網領域一直缺乏支點。如能夠有效穩定其市場地位和長期性優勢，一直是其戰略思考重心。成功拿下新浪微博的部分股權，則使得阿里在移動互聯網領域擁有一枚重要棋子。

 　　分析人士指出，這筆交易將會是阿里巴巴無線戰略部署中較為關鍵的一環，對中國互聯網界來說，這或將意味著互聯網主體從PC端往移動端融合的全面開始。

 　　值得注意的是，就在阿里巴巴入股新浪微博敲定之際，騰訊科技獲悉，阿里已“攪黃”百度與UC的姻緣：UC原投資方聯創策源、晨興資本等相繼考慮退出，阿里巴巴醞釀接手股份，并可能成最大股東。這筆交易預計也將很快敲定。

 　　今年以來，阿里巴巴在移動互聯網行業已有一系列并購。從自身具備的多個客戶端的持續發力，到屢有傳出的并購傳聞，可以清晰的看出，阿里巴巴集團關于移動互聯網的思考和戰略展開，可能將圍繞如下3個脈絡：從PC端轉移過來的無線購物(流量、數據)，從購物殺入生活圈，圍繞生活圈所打造的應用場景，為完善應用場景而搭建流量入口。

 　　這一點獲得啟明創投合伙人童士豪認同。他對騰訊科技表示，阿里巴巴有很強變現能力，但缺乏流量入口。從投資UC到投資陌陌，再到投資新浪微博，阿里巴巴布局都是圍繞流量入口。在PC端百度是最大流量入口，但在移動互聯網領域，搜索并非是第一入口，阿里希望通過并購打破PC端的局面，構建屬于自己的流量入口體系。

　　阿里迫切渴望搶占移動端入口

 　　今年3月底深圳IT領袖峰會期間，阿里巴巴董事局主席馬云談及支付寶讓銀行緊張一事時表示：“今天銀行緊張是好事，不緊張才奇怪。就像我看見微信，我也很緊張。”馬云一席話背后，也透露出阿里巴巴對移動互聯網帶來挑戰的擔心。

 　　進入2011年以來，阿里巴巴明顯加快在移動互聯網領域布局的步伐，除入股新浪微博、尋求增持UC外，公開資料顯示，阿里巴巴還相繼投資陌陌、在路上、快的打車、丁丁優惠等企業，并斥資8000萬美元收購移動應用服務平臺友盟。

 　　最近又有知情人士向騰訊科技透露，阿里巴巴收購Android手機刷機工具卓大師。卓大師曾獲百度戰略入股，宣稱擁有上千萬用戶。卓大師能獲得垂青原因在于，中國Android手機用戶數量龐大，且手機出廠時大多預裝很多運營商和手機廠商軟件，因此刷機需求旺盛。

 　　創新工場董事長李開復對騰訊科技表示，移動互聯網領域阿里巴巴并無騰訊那樣的優勢，還在補課階段，急迫想尋找到幾個能夠深耕的領域。阿里巴巴投資并無大的策略，但阿里巴巴很精明，選擇的都是用戶量比較大的企業，所占股份也比較多。

 　　從已公開的信息看，O2O是阿里巴巴投資重點方向，其對美團、丁丁網投資均有O2O屬性。如丁丁網可與支付寶、淘寶本地生活服務連接。阿里資本董事總經理張鴻平表示，看好O2O業務在中國發展前景，丁丁優惠可與阿里多個業務部門產生協同作用。阿里巴巴高管行癲曾也表示，阿里希望借數據做一些 O2O 方向的產品。

 　　在路上也是阿里在O2O領域的布局，這一投資由阿里資本掌門人謝世煌主導，并將為“在路上”引入支付寶和航旅產品(淘寶旅行)等戰略級資源，“在路上”希望能成淘寶旅行移動端入口。而阿里航旅事業部(淘寶旅行)是阿里新架構下25事業部中新生力量之一。

　　

移動社交也是阿里巴巴重點垂青的領域。在PC上，阿里巴巴多次想涉足社交領域，從2008年起，阿里巴巴陸續推出雅虎關系、淘江湖、愛逛街、來往等社交化產品，但社交和電商有天然矛盾，社交網絡以維系人際關系為核心，電商以交易和成單為核心，讓阿里屢戰屢敗。

 　　類似新浪微博等社交服務正成為淘寶和天貓入口，這對阿里是不小的威脅，阿里必須在社交領域有所布局。在傳統互聯網上，中國社交網絡幾乎被騰訊一統天下，對阿里巴巴來說，移動端還存在很多投資與并購機會。

 　　社交出口除將流量導入電商，還可以為支付寶O2O形成閉環提供幫助。實際上，此前還曾傳出阿里意圖收購墨跡天氣。墨跡天氣的龐大用戶量構筑的入口地位和社交屬性，這也是阿里巴巴在移動領域短板。實際上，大數據、音樂等領域也是阿里巴巴投資的方向，在移動互聯網領域，阿里巴巴并未將自己拘束在電商領域，而是全面開花的往前沖。

　　此前并購多整合進阿里體系

 　　阿里巴巴2011年后的投資策略與此前策略完全不同，2010年前的阿里巴巴投資更多是圍繞自身電商業務發展，以整合為主。

 　　2005年雅虎投資阿里成大股東后，阿里開始整合雅虎中國，到2009年，阿里巴巴相繼收購生活電商網站口碑網、社交平臺PHPWind及互聯網應用服務提供商萬網，如今這些業務均已被整合，其中PHPWind和萬網被并入阿里云，口碑網被淘寶整合。

 　　2010年阿里巴巴持續進行并購，很重要的策略是配合阿里巴巴B2B業務“全球速賣通”上線開業，“全球速賣通”旨在幫助國內供應商直接對接全球終端零售商，小批量多批次快速銷售，融合訂單、支付、物流于一體的外貿小單在線交易市場。

 　　阿里雄心勃勃想進軍美國市場，并宣布投入1億美元幫助“全球速賣通”實現全球擴張的目標，為此收購美國Vendio。Vendio協助商家經由Vendio平臺從阿里供應商網絡進貨，上載到eBay、Amazon銷售。此后，收購Auctiva使之與美國以外供應商建立聯系。

 　　此后不久，阿里巴巴又收購B2B外貿出口服務商——一達通，希望通過一達通的服務平臺來打通外貿服務環節，布局自己的“Work at alibaba”外貿平臺。相關資料顯示，一達通主要為中國小企業提供通關、運輸、貨柜保險、外匯、退稅、融資及認證等全面服務。

 　　阿里巴巴同期另一策略是開啟 “大物流戰略”，計劃投入100億元的真金白銀著手興建全國性倉儲網絡平臺。這一戰略下，阿里投資在2010年-2011年投資或并購星辰急便、酷武物流和普洛斯等公司。不過，2012年星辰急便倒閉，也讓阿里7000萬元的投資打水漂。

 　　2009年到2011年期間，阿里巴巴關注的領域不再僅限于電商領域，嘗試投資搜狗、UC。其中，阿里巴巴投資搜狗更多像財務投資，投資1500萬美元，2年后拿回2580萬美元，獲得175%的投資回報。對UC投入一直無太多協調。

 　　2011年阿里巴巴投資美團網、名鞋庫更像是防御。在騰訊迅猛投資電商企業的時候，阿里巴巴重點布防，防止在阿里巴巴生態外長出可以挑戰出阿里巴巴的企業。但總體來看，2011年及之前的阿里投資主要是在構建電子商務生態系統，集中自身核心業務發展，2011年后更多是廣撒網，搶占移動端入口。

　　

 

 　　談及阿里投資布局時，華平投資合伙人黃若指出，淘寶面臨流量入口問題。當前流量入口主要有兩個：百度和導航網站，與百度交惡后，淘寶和天貓須通過除百度以外的地方尋找流量，包括建中小站長聯盟、建一淘購物搜索，提高網站自訪問率，變被動為主動。

 　　不過，移動互聯網時代阿里不會取得PC端的成功。借助互聯網阿里革傳統零售的命，現在阿里同樣是既得利益者，雖然淘寶喊要革自己的命，實施起來卻很困難，任何成功者進入新業態都會面臨障礙，新業態一定會革阿里的命，可能是微信，可能是其他全新公司。

 　　黃若說，PC端阿里會圍繞著如何更好服務好淘寶、天貓，會進行流量入口、物流配送等領域投資，PC端份額可能還會提升，移動端阿里也在搶入口，也會占據一席之地，但像PC端那么高的份額已不可能，淘寶最多只可能是30%到40%。