業內認為，對長虹的崛起夢想來說，家電行業智能化升級浪潮的確是一個機會，但究竟哪種策略與方式最適合長虹，現在都是未知數。而可以肯定的是，長虹的重新崛起之路注定不會是一片坦途。
 

　　一邊被舉報，一邊談轉型。就在業內對長虹董事長趙勇被舉報議論紛紛的時候，趙勇也未停止主導長虹轉型。在出席“智慧社區下的智慧家庭戰略合作簽約儀式暨長虹OTO社區生態論壇”時，趙勇便再次明確長虹是“個人及家庭的產品和服務提供商”，并將走向“終端+應用+服務”的跨界融合發展之路。
 

　　漩渦中高調談轉型
 

　　昨日，長虹正式發布公告證實了趙勇被舉報一事，并表示長虹集團正組織相關方進行核實。不過這并未影響趙勇繼續執掌長虹轉型。
 

　　前天，在社區論壇上，長虹首次向外界披露，通過從互聯網到物聯網的一體化布局，基于長虹IPP、云服務和大數據等技術，通過旗下“四川長虹點點幫科技有限公司”聯手小區物業構建物管平臺，銜接水電、門禁、車位等服務端口，提供“線上+線下、云端+終端、平臺+業務”的一整套智慧社區解決方案。
 

　　長虹方面還表示，長虹投資1億元成立的四川長虹點點幫科技有限公司，專門從事智慧社區的O2O業務平臺推廣建設及智慧物業服務、小區社交和生活品直銷業務。如今發展社區超過1000家，并獲得10億元配套資金。
 

　　趙勇在活動現場指出，推出點點幫，標志著長虹從單一的智能硬件制造向智能硬件+線下優質服務成功轉型，將引領行業邁進“終端+應用+服務”的跨界融合發展之路。并進一步表示：“我們還將衍生更多面向社區和家庭的應用和服務。歡迎更多的企業參與到長虹傾力打造的家庭物聯網生態系統中來。”
 

　　事實上，早在2013年長虹便開始探索全面轉型，發布了“新三坐標”戰略，吹響了長虹向互聯網時代轉型的號角。當時趙勇便指出，全新戰略規劃和產業布局——“新三坐標”戰略就在于智能化、網絡化、協同化，以人為中心構建家庭、構建社區、構建城市。
 

　　轉型前景各方看法不一
 

　　近年來，包括海爾、美的、TCL等家電巨頭都在轉型擁抱互聯網，而長虹的策略就在于通過智能終端、智慧家庭最終實現智慧社區，并圍繞智慧物業、智慧健康、智慧娛樂、智慧教育展開整體智能戰略。
 

　　但是對于長虹的轉型前景，業內人士看法不一。上海支點投資管理有限公司董事長潘建臣認為，智慧社區是行業發展的必然趨勢，是行業巨頭布局爭奪的新風口，未來可能是超淘寶的萬億級新市場。天天快遞有限公司董事長奚春陽也表示，長虹智慧社區，讓智能終端+互聯網+物聯網，解決物業管理的難題，同時，對于快遞配送而言，將送至小區大門或住戶家門，變為以社區為單元，有利于物流業務管理成本的降低。
 

　　不過，在中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌看來，不管是長虹還是其他家電廠商，想要構建智慧社區還有諸多問題亟待解決。首先在于消費者付費習慣上還有待培育。其次，智慧家庭、智慧社區的建設往往涉及線路改造、規劃和使用相應智能產品，對于新建樓盤來說，聯合開發商和相關企業提前規劃或許容易實施。但是對于老小區來說，想要開展難度會較大。
 

　　未來之路難言坦途
 

　　事實上，在長虹漫長轉型探索謀求電視王座的過程中，不管是趙勇還是長虹前董事長倪潤峰都曾遭遇過質疑。在2004年趙勇接任倪潤峰出任長虹董事長前后的一段時間里，經濟學家郎咸平先是質疑長虹前董事長倪潤峰有MBO傾向，隨后再度質疑趙勇有MBO傾向。
 

　　之后，在郎咸平完成對中國國企改革、醫療改革、教育改革、西部開發等焦點問題的演講，并接受場內聽眾的提問時，趙勇曾向郎咸平發起挑戰，其中便也有談及MBO，雙方交談一度升溫。隨后，郎咸平當年曾表示要追究趙勇掌管長虹期間巨額虧損的責任。不過事后并未看到具體的舉措。
 

　　其實，早在趙勇接任之前，長虹便因美國APEX公司拖欠巨額應收賬款以及電視技術升級等原因，導致公司經營狀況走向下滑。趙勇上任以來，走的便是長虹的崛起復興之路。
 

 　　業內認為，對長虹的崛起夢想來說，家電行業智能化升級浪潮的確是一個機會，但究竟哪種策略與方式最適合長虹，現在都是未知數。而可以肯定的是，長虹的重新崛起之路注定不會是一片坦途。