索尼(ni)CEO平井一(yi)夫(fu)、夏普社長(chang)高橋(qiao)興(xing)三、尼(ni)康社長(chang)牛田一(yi)雄、卡(ka)西歐社長(chang)樫(jian)尾和宏……

　　在(zai)兩天多的時間中，蘇寧(ning)云商董事長張(zhang)近東(dong)(dong)在(zai)日本東(dong)(dong)京和大(da)(da)阪相(xiang)繼(ji)會見了日企供應商大(da)(da)佬，這是蘇寧(ning)雙十一大(da)(da)捷(jie)之(zhi)后，張(zhang)近東(dong)(dong)首度對外公開(kai)的個人(ren)行程。

　　供應鏈，這是張近東(dong)此次(ci)日(ri)本之行的(de)核(he)心關鍵詞(ci)，伴隨著與四位日(ri)企大佬的(de)會面(mian)(mian)，一(yi)(yi)個個合作大單也浮(fu)出水面(mian)(mian)，索尼(ni)30萬臺包銷定制機，夏普(pu)2016年(nian)線上100%增(zeng)長計劃，尼(ni)康2016年(nian)50%增(zeng)速(su)，卡西歐(ou)中國增(zeng)長主(zhu)陣地，這些戰略計劃都與蘇(su)寧緊密(mi)的(de)綁定在(zai)一(yi)(yi)起。

　　提前敲定2016大計劃蘇寧O2O模式全面開花

　　在剛(gang)剛(gang)過去(qu)的(de)雙(shuang)十一(yi)(yi)，蘇(su)寧(ning)雙(shuang)線(xian)訂單同比大增358%，其中，線(xian)下(xia)(xia)門店也逆(ni)勢(shi)增長153%，線(xian)上(shang)的(de)高速增長和線(xian)下(xia)(xia)門店的(de)強勢(shi)復蘇(su)讓蘇(su)寧(ning)迸(beng)發出(chu)新(xin)的(de)活力(li)。蘇(su)寧(ning)O2O模式的(de)優越(yue)性在這次雙(shuang)十一(yi)(yi)大戰中得以全面凸顯，而(er)索尼(ni)、夏普(pu)、尼(ni)康(kang)、卡西歐(ou)作為這一(yi)(yi)模式的(de)實(shi)際受(shou)益者，感受(shou)最為明顯。

　　此次張近東訪問的日企四(si)大巨頭，雙十一(yi)期間，均有不(bu)俗表現：索尼(ni)(ni)一(yi)款(kuan)55寸彩電迎(ying)來了(le)四(si)倍(bei)于同期的銷售(shou)增(zeng)長;夏(xia)普一(yi)款(kuan)50英寸彩電一(yi)天(tian)就賣出了(le)近萬臺，銷售(shou)同比飆(biao)升168%;尼(ni)(ni)康三款(kuan)包(bao)銷定(ding)制(zhi)機遭瘋搶，銷售(shou)同比大增(zeng)159%;卡西歐的自拍神(shen)器(qi)也積聚了(le)大批年(nian)輕粉絲。

 　　這些讓蘇寧(ning)與廠商在制定(ding)2016年(nian)戰略計劃時，變(bian)得更為大膽。

　　正(zheng)當各大零售企業還在(zai)忙于年底(di)銷量的(de)時候，蘇(su)寧已經提(ti)前(qian)推(tui)動明年計(ji)劃進入到實際執行層面(mian)，習慣了(le)(le)兩條腿走路(lu)的(de)蘇(su)寧，已不(bu)僅(jin)僅(jin)是做到線(xian)上線(xian)下的(de)協同(tong)，他們率先在(zai)行業實踐的(de)O2O模式正(zheng)在(zai)進入到全面(mian)開花結果的(de)階段(duan)，線(xian)上線(xian)下爆發出(chu)的(de)紅利，讓(rang)蘇(su)寧成(cheng)為了(le)(le)眾多供應(ying)商在(zai)未來合(he)作計(ji)劃中(zhong)首選的(de)合(he)作伙(huo)伴。

　　在此次(ci)張(zhang)近東與四大日企(qi)(qi)的(de)(de)會(hui)談(tan)中(zhong)，制定遠高于行業(ye)平均增(zeng)速(su)的(de)(de)銷售目(mu)標(biao)僅是其中(zhong)一部分，最(zui)關鍵的(de)(de)是，蘇寧(ning)要將(jiang)成熟互聯(lian)網零(ling)售能(neng)力(li)向更多(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)輸出。

　　蘇寧易購云店、蘇寧易購直營店、蘇寧物流，這些都是本次一系列合作會談上被頻繁提及的內容，尤其在物流合作方面，這些日企在中國的物流業務正計劃全面由蘇寧物流來承接。
 

　　密集會見行業大(da)佬(lao)提速(su)戰略盡顯務實

　　最(zui)近(jin)一(yi)段時間以來(lai)，張近(jin)東會(hui)見供應商大佬(lao)的頻次(ci)幾乎刷(shua)新了歷史(shi)，與眾多互聯網同(tong)行業大佬(lao)在各種會(hui)場(chang)的頻繁曝(pu)光相比，張近(jin)東顯然更務實。

　　對于駛入互(hu)聯(lian)網(wang)零售快車(che)道(dao)的蘇寧(ning)而言，要將轉型成果全面付(fu)諸實踐，高頻次、強密(mi)度或將是未來一段時(shi)間內企業業務(wu)線(xian)發展的常態。此次日(ri)本之行(xing)，張(zhang)近東在兩天的時(shi)間中(zhong)，相繼與索尼(ni)、夏普、尼(ni)康、卡西歐等供(gong)應商大(da)佬促膝(xi)長談(tan)，這(zhe)在張(zhang)近東看(kan)來，供(gong)應鏈作為互(hu)聯(lian)網(wang)零售的核心能力，是蘇寧(ning)更(geng)是他工作的重中(zhong)之重。

　　提升與供應(ying)商協(xie)作(zuo)能力，最核心的(de)就是體現在產品(pin)的(de)聯合運營(ying)上，張近(jin)東此次(ci)日(ri)本(ben)之行，依托蘇寧在用(yong)戶端鍛造(zao)的(de)大數據運營(ying)能力，和供應(ying)商就C2B反向定制(zhi)模(mo)式(shi)進行全(quan)面深(shen)化，與索尼簽訂30萬(wan)臺(tai)包(bao)銷(xiao)定制(zhi)產品(pin)，與夏普(pu)簽訂20萬(wan)臺(tai)包(bao)銷(xiao)定制(zhi)產品(pin)，這些(xie)產品(pin)都將成為蘇寧在2016年(nian)的(de)主(zhu)打核心單品(pin)。

　　與(yu)(yu)此(ci)同時(shi)，借助蘇寧(ning)在日(ri)本LAOX的(de)平臺優勢，以(yi)及海外購(gou)(gou)平臺快速發展擴容的(de)需求，張近(jin)東(dong)還(huan)與(yu)(yu)四大供應商達成約(yue)定，將(jiang)這(zhe)些企業的(de)特色(se)產品通過蘇寧(ning)LAOX海外購(gou)(gou)平臺快速引入中(zhong)國(guo)市(shi)場，借助蘇寧(ning)渠道和服務網絡覆蓋中(zhong)國(guo)用戶。

　　雙十(shi)一(yi)大戰(zhan)第一(yi)季剛(gang)剛(gang)結束，此(ci)時，張近東(dong)的(de)“忙碌”，或(huo)預示著第二季很快(kuai)就(jiu)要(yao)來臨，不(bu)過，張近東(dong)此(ci)次緊密的(de)日本(ben)之(zhi)行，顯然(ran)將給蘇(su)寧在一(yi)線(xian)戰(zhan)場的(de)激烈競爭(zheng)注入(ru)強(qiang)大的(de)信心和能量，從(cong)蘇(su)寧今年以來的(de)發展速度來看(kan)，這也正印證的(de)一(yi)句話，腳踏實(shi)地，是(shi)成功(gong)的(de)最快(kuai)捷徑。