索尼CEO平井一夫、夏普社長高橋興三、尼康社長牛田一雄、卡西歐社長樫尾和宏……

 　　在兩天多的時間中，蘇寧云商董事長張近東在日本東京和大阪相繼會見了日企供應商大佬，這是蘇寧雙十一大捷之后，張近東首度對外公開的個人行程。

 　　供應鏈，這是張近東此次日本之行的核心關鍵詞，伴隨著與四位日企大佬的會面，一個個合作大單也浮出水面，索尼30萬臺包銷定制機，夏普2016年線上100%增長計劃，尼康2016年50%增速，卡西歐中國增長主陣地，這些戰略計劃都與蘇寧緊密的綁定在一起。

　　提前敲定2016大計劃蘇寧O2O模式全面開花

 　　在剛剛過去的雙十一，蘇寧雙線訂單同比大增358%，其中，線下門店也逆勢增長153%，線上的高速增長和線下門店的強勢復蘇讓蘇寧迸發出新的活力。蘇寧O2O模式的優越性在這次雙十一大戰中得以全面凸顯，而索尼、夏普、尼康、卡西歐作為這一模式的實際受益者，感受最為明顯。

 　　此次張近東訪問的日企四大巨頭，雙十一期間，均有不俗表現：索尼一款55寸彩電迎來了四倍于同期的銷售增長;夏普一款50英寸彩電一天就賣出了近萬臺，銷售同比飆升168%;尼康三款包銷定制機遭瘋搶，銷售同比大增159%;卡西歐的自拍神器也積聚了大批年輕粉絲。

　　這些讓蘇寧與廠商在制定2016年戰略計劃時，變得更為大膽。

 　　正當各大零售企業還在忙于年底銷量的時候，蘇寧已經提前推動明年計劃進入到實際執行層面，習慣了兩條腿走路的蘇寧，已不僅僅是做到線上線下的協同，他們率先在行業實踐的O2O模式正在進入到全面開花結果的階段，線上線下爆發出的紅利，讓蘇寧成為了眾多供應商在未來合作計劃中首選的合作伙伴。

 　　在此次張近東與四大日企的會談中，制定遠高于行業平均增速的銷售目標僅是其中一部分，最關鍵的是，蘇寧要將成熟互聯網零售能力向更多的企業輸出。

　　蘇寧易購云店、蘇寧易購直營店、蘇寧物流，這些都是本次一系列合作會談上被頻繁提及的內容，尤其在物流合作方面，這些日企在中國的物流業務正計劃全面由蘇寧物流來承接。
 

　　密集會見行業大佬提速戰略盡顯務實

 　　最近一段時間以來，張近東會見供應商大佬的頻次幾乎刷新了歷史，與眾多互聯網同行業大佬在各種會場的頻繁曝光相比，張近東顯然更務實。

 　　對于駛入互聯網零售快車道的蘇寧而言，要將轉型成果全面付諸實踐，高頻次、強密度或將是未來一段時間內企業業務線發展的常態。此次日本之行，張近東在兩天的時間中，相繼與索尼、夏普、尼康、卡西歐等供應商大佬促膝長談，這在張近東看來，供應鏈作為互聯網零售的核心能力，是蘇寧更是他工作的重中之重。

 　　提升與供應商協作能力，最核心的就是體現在產品的聯合運營上，張近東此次日本之行，依托蘇寧在用戶端鍛造的大數據運營能力，和供應商就C2B反向定制模式進行全面深化，與索尼簽訂30萬臺包銷定制產品，與夏普簽訂20萬臺包銷定制產品，這些產品都將成為蘇寧在2016年的主打核心單品。

 　　與此同時，借助蘇寧在日本LAOX的平臺優勢，以及海外購平臺快速發展擴容的需求，張近東還與四大供應商達成約定，將這些企業的特色產品通過蘇寧LAOX海外購平臺快速引入中國市場，借助蘇寧渠道和服務網絡覆蓋中國用戶。

 　　雙十一大戰第一季剛剛結束，此時，張近東的“忙碌”，或預示著第二季很快就要來臨，不過，張近東此次緊密的日本之行，顯然將給蘇寧在一線戰場的激烈競爭注入強大的信心和能量，從蘇寧今年以來的發展速度來看，這也正印證的一句話，腳踏實地，是成功的最快捷徑。