作(zuo)為中(zhong)國第一(yi)大油(you)氣田(tian)(tian)，長慶油(you)田(tian)(tian)一(yi)季(ji)(ji)度虧損達(da)14億元人民幣，隨(sui)后在二(er)季(ji)(ji)度迅(xun)速實現(xian)了扭虧為盈，截至8月份盈利超過23億，非常少見。除了油(you)價反彈的因素，技術升級(ji)是(shi)其能夠迅(xun)速扭虧的主(zhu)要(yao)原因。

　　作為中國(guo)第一大油(you)氣田，長慶油(you)田在今(jin)年上半年的業(ye)績如坐“過山車”。

　　今(jin)年一(yi)季度(du)，中(zhong)(zhong)石油(you)(you)(you)勘探(tan)板塊(kuai)出現巨虧，作為(wei)中(zhong)(zhong)石油(you)(you)(you)旗下第一(yi)大油(you)(you)(you)氣田(tian)的長慶(qing)油(you)(you)(you)田(tian)也不(bu)例(li)外。長慶(qing)油(you)(you)(you)田(tian)的經營數(shu)據顯示，公(gong)司一(yi)季度(du)虧損14億元(yuan)人民幣。不(bu)過隨(sui)著二(er)季度(du)油(you)(you)(you)價回升，長慶(qing)油(you)(you)(you)田(tian)短短三個(ge)月內(nei)就實現了扭虧為(wei)盈(ying)，上(shang)半年盈(ying)利2.35億元(yuan)。

　　截至今年(nian)8月，長慶(qing)(qing)油田(tian)營收591億元人(ren)(ren)民(min)(min)幣(bi)，盈利23.72億元人(ren)(ren)民(min)(min)幣(bi)，上(shang)繳稅費77億元。與中(zhong)國其(qi)他盈利的(de)上(shang)游油田(tian)項(xiang)目不(bu)(bu)同，長慶(qing)(qing)油田(tian)本身屬于極難進行效益開采的(de)非常規(gui)油田(tian)，同時其(qi)天然氣(qi)業務(wu)占整體營收的(de)份額并不(bu)(bu)大。

　　從國際油價的變動上看，今年上半(ban)年的平均油價約為39.6美(mei)(mei)元/桶，以此來計算(suan)，長慶油田的綜合單桶成本必須在(zai)30美(mei)(mei)元左右甚至低于30美(mei)(mei)元，才能在(zai)這樣的低油價下實現扭虧為盈。

　　從(cong)年(nian)初低(di)位至今，國際油價(jia)已(yi)經持(chi)續(xu)反(fan)彈(dan)，近期(qi)穩定在(zai)每(mei)桶(tong)50美元以(yi)上。不過，長慶(qing)油田仍不敢掉以(yi)輕(qing)心。如果再次發(fa)生較(jiao)大程度(du)的(de)油價(jia)下跌(die)，不能(neng)排(pai)除長慶(qing)油田再度(du)陷入虧損的(de)可能(neng)。

　　21世紀(ji)經濟報道記者在九(jiu)月底前往西安(an)、銀川兩地，實地走訪了長(chang)慶油田(tian)及其(qi)(qi)子公司(si)長(chang)慶油田(tian)采油三廠，試圖還原(yuan)其(qi)(qi)扭虧為盈(ying)背后的真相。

　　技術升級

　　以世界主(zhu)要(yao)產油(you)國(guo)的綜合成(cheng)本來(lai)看，沙特的8.99美(mei)(mei)元/桶(tong)的綜合成(cheng)本最低(di)。以單桶(tong)成(cheng)本在30美(mei)(mei)元左右來(lai)計算，長慶油(you)田(tian)的單桶(tong)成(cheng)本比尼日(ri)利亞、巴西等主(zhu)要(yao)產油(you)國(guo)還(huan)低(di)。

　　因缺少相關數(shu)據，記(ji)者無法比(bi)較目前國內各大油(you)田之間的單(dan)桶成本差別。盡管(guan)如(ru)此，從最終的經營數(shu)據看，類似長慶油(you)田這種在低油(you)價下短時間內實現扭虧(kui)為盈的油(you)田公司仍然(ran)鳳毛麟(lin)角。

　　值得注(zhu)意的(de)是，依據美國(guo)媒體此前的(de)披(pi)露，頁(ye)巖油田(tian)的(de)開采成本(ben)在(zai)(zai)近年(nian)(nian)來的(de)資本(ben)驅動下(xia)(xia)驟(zou)降，從兩年(nian)(nian)前的(de)接近40美元(yuan)/桶下(xia)(xia)降到了現在(zai)(zai)的(de)23.35美元(yuan)/桶，下(xia)(xia)降幅度超過(guo)40%。而這一單桶成本(ben)下(xia)(xia)降的(de)主要推動力，來自(zi)于開采技術的(de)升(sheng)級。

　　“長慶(qing)油(you)田(tian)是在石(shi)頭縫(feng)里(li)邊(bian)把油(you)擠出來(lai)，其儲油(you)層巖(yan)石(shi)非常致(zhi)密，就(jiu)像磨(mo)刀石(shi)一樣(yang)。”長慶(qing)油(you)田(tian)開發處梅啟亮(liang)告訴記者，“國外專家并不認為這(zhe)一區塊(kuai)可(ke)以實現效(xiao)益開采。”

　　作為非常(chang)規油氣(qi)田(tian)的長慶(qing)油田(tian)，其技(ji)術升級所帶(dai)來的成本優化效(xiao)果巨大，也(ye)是能夠從低(di)油價時期迅速(su)扭虧的主要原因。今年年初，由長慶(qing)油田(tian)自主研發的特低(di)滲透油田(tian)開采技(ji)術獲得了國家科技(ji)進(jin)步一等獎。

　　長慶(qing)油田(tian)技術(shu)(shu)發展處(chu)處(chu)長趙勇告訴記者，通(tong)過多層次的(de)(de)(de)(de)技術(shu)(shu)進步(bu)，目前長慶(qing)油田(tian)已(yi)經可以實(shi)現(xian)勘探開(kai)發的(de)(de)(de)(de)一體化。“過去(qu)勘探和開(kai)采需要兩(liang)個隊伍，現(xian)在通(tong)過對技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)開(kai)發，已(yi)經可以實(shi)現(xian)兩(liang)者的(de)(de)(de)(de)一體化，一個隊伍上(shang)去(qu)就(jiu)能完成(cheng)勘探開(kai)發的(de)(de)(de)(de)全部過程，節約了大量的(de)(de)(de)(de)時間和人力成(cheng)本。”他(ta)說。

　　而(er)除(chu)了(le)成(cheng)本的(de)(de)下降，技術的(de)(de)升級也(ye)為長慶(qing)各個層面的(de)(de)油(you)田開(kai)采做出了(le)貢獻。“我(wo)(wo)們現在(zai)(zai)的(de)(de)勘探正在(zai)(zai)向外圍(wei)擴展，在(zai)(zai)六(liu)盤山以(yi)西有一片(pian)22萬平方公里的(de)(de)海相(xiang)型(xing)盆地，正在(zai)(zai)用我(wo)(wo)們的(de)(de)技術增加可以(yi)實(shi)現效益(yi)開(kai)采的(de)(de)儲(chu)量(liang)。”他說。

　　而他認為(wei)，由技(ji)術帶來成本(ben)下降(jiang)，進(jin)而實現有效益的開采，也是目前(qian)油田發展的方向。“北(bei)美(mei)地區就是這樣，通過不斷的技(ji)術升(sheng)級降(jiang)低成本(ben)，從而提(ti)升(sheng)油田本(ben)身(shen)的市(shi)場競爭力(li)。”他說(shuo)。

　　而長慶油田本身(shen)的競爭力(li)還不(bu)止于(yu)此，由于(yu)其儲(chu)油層致密，油品(pin)性質(zhi)(zhi)以(yi)輕質(zhi)(zhi)原(yuan)油為主。這類原(yuan)油粘(zhan)稠(chou)度低(di)，雜質(zhi)(zhi)小，從(cong)下游煉油角度來講屬于(yu)高品(pin)質(zhi)(zhi)原(yuan)油，國(guo)際市場上的價格也相對偏高。

　　降本增效

　　在國際油(you)價下跌(die)的情況下，大量(liang)國際石油(you)公司選擇通過裁員來節約人(ren)力和(he)管理成本。以荷蘭皇家殼牌為例，2016年(nian)計劃全球裁員一萬人(ren)以應對低油(you)價。

　　就在10月(yue)27日，中石油(you)內部召(zhao)開了(le)視頻會議，推進虧損企業(ye)專(zhuan)項(xiang)(xiang)治(zhi)理、“僵尸企業(ye)”處置及特困企業(ye)專(zhuan)項(xiang)(xiang)治(zhi)理、壓(ya)縮管理層級減(jian)少法人戶(hu)數等三項(xiang)(xiang)專(zhuan)項(xiang)(xiang)工作。

　　其(qi)中，中國石油現在有礦區用工(gong)14多萬(wan)人(ren)，占整(zheng)體用工(gong)的(de)十分(fen)之一。通過(guo)劃轉、輸出(chu)勞務(wu)和內部(bu)調劑這三種方式，落實(shi)14萬(wan)人(ren)的(de)去留問題。

　　不(bu)過對于中(zhong)國的(de)(de)國家石(shi)油公司來(lai)說，保證(zheng)就(jiu)業(ye)是其央企經(jing)濟(ji)責任以外的(de)(de)“社會責任”，通過裁(cai)員方式(shi)實現管理效率提升是不(bu)可(ke)能的(de)(de)選項。在這種情況下(xia)，將管理精細化成為了降低企業(ye)運行成本的(de)(de)唯一可(ke)行選擇。

 　　長慶油(you)田(tian)子公(gong)司第三(san)采油(you)廠(chang)(chang)副廠(chang)(chang)長謝銀伍告訴記(ji)者，通過(guo)數(shu)項(xiang)管理措施省(sheng)錢，今年前(qian)八個月已經省(sheng)下了(le)接近6500萬元，而這些錢將(jiang)用(yong)來補貼生產。

　　而(er)其特色做法，就(jiu)是(shi)搭建管控(kong)平(ping)臺(tai)，基層生(sheng)產單位有(you)更大的權力處理(li)其不同業務預(yu)算。包括運輸(shu)、電費、井下作(zuo)業、人力等費用(yong)，彼此(ci)之(zhi)間都(dou)可以進行互相調整。

　　“基(ji)層提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效率，降低運(yun)輸或者(zhe)電費等費用(yong)，就(jiu)可以把這些(xie)費用(yong)的(de)(de)預算(suan)挪到工資上，提(ti)高(gao)了員(yuan)工自覺降低生(sheng)產(chan)成本的(de)(de)積極(ji)性(xing)，省的(de)(de)錢越多，發的(de)(de)工資也就(jiu)越高(gao)。” 謝銀伍介紹。

　　另外，修井費也和(he)熱洗費二者合一，降低市場(chang)化用工后的(de)維護成本，同時，開展(zhan)井區自主(zhu)承包管(guan)理試點(dian)(dian)。“促進生產單位的(de)自主(zhu)管(guan)理，開展(zhan)井站核算，這一試點(dian)(dian)正(zheng)在(zai)進行，并且已經取得了一定成果。”謝銀伍說。

　　自2008年(nian)以來，采油(you)三廠(chang)就(jiu)開始(shi)利(li)用(yong)數字(zi)化(hua)和自動化(hua)的(de)生產方式進行(xing)作業區(qu)的(de)管理，通(tong)過(guo)數年(nian)的(de)積累，目前采油(you)三廠(chang)的(de)井場(chang)有2100個(ge)，平均(jun)下來每個(ge)井場(chang)只需要1.5個(ge)人。同時，極大降低了用(yong)地規模，新型井場(chang)的(de)產地面積不(bu)足過(guo)去的(de)1/2。

　　“我們通過分析數據，治理了208口井，間歇性開采539口井，暫停一批低效井，讓整體成本迅速下降，從(cong)而實現扭(niu)虧為(wei)盈。”謝(xie)銀伍說。

　　保供壓力

　　2016年對于中(zhong)國(guo)國(guo)家(jia)石油公司(si)們來(lai)說并不好過(guo)。在(zai)原油價格下降的(de)情況(kuang)下，中(zhong)國(guo)開始尋求大(da)量(liang)的(de)原油進(jin)口，同時減少了國(guo)內(nei)原油產(chan)量(liang)。

 　　不過對于長慶油田而言，2016年的首要(yao)任(ren)務是保證產量(liang)基本不變，而并(bing)非減產。

　　今(jin)(jin)年9月份，中(zhong)國(guo)原油(you)產(chan)量同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)了9.8%，是中(zhong)國(guo)有史以來(lai)第二(er)大的產(chan)量同(tong)比降(jiang)幅，而第一大產(chan)量同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)出現在今(jin)(jin)年8月，達到(dao)9.9%，這也說明(ming)中(zhong)國(guo)本土的原油(you)產(chan)量今(jin)(jin)年正(zheng)在加速下(xia)(xia)降(jiang)。

　　這一(yi)下(xia)降(jiang)也(ye)同(tong)樣體現在(zai)(zai)公司的(de)(de)報表中(zhong)。今年(nian)前三(san)季度，中(zhong)國石化(hua)的(de)(de)上游(you)勘探(tan)板塊虧損(sun)額高達(da)308億元，其原油(you)產量(liang)與去(qu)年(nian)同(tong)期相(xiang)比下(xia)降(jiang)了12.58%。“原油(you)價格的(de)(de)下(xia)降(jiang)，給了中(zhong)國的(de)(de)國家石油(you)公司一(yi)個關停低效油(you)田的(de)(de)機(ji)會，在(zai)(zai)此前，這些油(you)田幾乎是在(zai)(zai)不計成本地運行(xing)。”一(yi)位油(you)氣(qi)行(xing)業的(de)(de)分(fen)析師告訴記者。

　　不過，在中(zhong)石(shi)油(you)的(de)(de)規劃中(zhong)，并沒有降低長(chang)慶(qing)油(you)田產量的(de)(de)計劃。“我(wo)們(men)(men)去年(nian)是(shi)5000萬噸(dun)的(de)(de)油(you)氣當量產量，僅(jin)石(shi)油(you)就(jiu)占到了2400萬噸(dun)左右，而今年(nian)也要保證(zheng)這(zhe)個數(shu)字(zi)，為此我(wo)們(men)(men)也需(xu)要做更多的(de)(de)工作。”長(chang)慶(qing)油(you)田勘探部的(de)(de)劉顯陽說，“這(zhe)就(jiu)要求我(wo)們(men)(men)的(de)(de)產能必須要每(mei)年(nian)增(zeng)加。”

　　因為油(you)田(tian)在開采過(guo)程中會出現產量遞減的(de)(de)(de)情況，而長慶油(you)田(tian)每年的(de)(de)(de)產量遞減率為10%-12%，所以對整體而言，保持油(you)氣(qi)當量產量的(de)(de)(de)必要措(cuo)施就是不(bu)斷增(zeng)加新的(de)(de)(de)開采任務，以新增(zeng)抵消衰退。

　　“在(zai)十三五期(qi)間(jian)，計劃(hua)新增的(de)(de)石油探明儲量(liang)12.5億(yi)噸，而為了維持產(chan)量(liang)穩定(ding)在(zai)年(nian)2317至2392萬噸之(zhi)間(jian)，需要累積新建(jian)產(chan)能2220萬噸。”梅(mei)啟(qi)亮說，“在(zai)這種情況下，每年(nian)必須(xu)要新增420到450萬噸的(de)(de)產(chan)能。”

　　即便如此，新(xin)增(zeng)產(chan)量的(de)成(cheng)本要(yao)求也非常(chang)嚴(yan)格。“對40美元(yuan)/桶(tong)效(xiao)益評價內部收(shou)益率達不到6%的(de)區(qu)塊，不立項(xiang)(xiang)、不安排(pai)、不實(shi)施。”梅啟(qi)亮說，“保證(zheng)新(xin)增(zeng)項(xiang)(xiang)目的(de)成(cheng)本控制在40美元(yuan)/桶(tong)以內，實(shi)現(xian)效(xiao)益開發。”

　　保(bao)持(chi)效(xiao)益(yi)開采的(de)(de)壓力不僅在開發部門，為了擴大探(tan)(tan)明儲量，勘探(tan)(tan)部門也同樣肩負著巨大的(de)(de)壓力。“今年(nian)長慶油田的(de)(de)勘探(tan)(tan)預算少了2億元，但我們仍然要保(bao)證(zheng)新增3.65億噸的(de)(de)探(tan)(tan)明儲量，同時還要實現10%的(de)(de)成本控制。”劉(liu)顯陽說。

　　依(yi)據中石(shi)油(you)集(ji)團的(de)整體規(gui)(gui)(gui)劃，2016年(nian)中石(shi)油(you)要實現新增探(tan)明儲量6億噸(dun)(dun)，按(an)照長(chang)慶油(you)田新增3.65億噸(dun)(dun)的(de)計(ji)劃來(lai)看，占據集(ji)團整體規(gui)(gui)(gui)劃的(de)61%。“截至(zhi)目(mu)前，3.65億噸(dun)(dun)的(de)規(gui)(gui)(gui)劃已(yi)經完(wan)成70%，成本(ben)控制(zhi)也可(ke)以基本(ben)實現。”他說(shuo)。

　　從實(shi)現效(xiao)益開發的(de)角度講，長慶油田(tian)無論是產量(liang)還是規(gui)劃的(de)探明儲量(liang)，都穩居(ju)全國第(di)一的(de)位置。

　　尚有空間

　　從(cong)長(chang)(chang)慶油田扭虧的過程看，其在(zai)去(qu)年就開始(shi)進(jin)行的各項(xiang)措施保證了該廠(chang)能在(zai)短時間內實現扭虧為盈，但從(cong)長(chang)(chang)期看，尚有持續提升的空間。

　　首先就在于其市場(chang)化(hua)用(yong)工的(de)規模(mo)。依(yi)據梅(mei)啟亮的(de)說法，目(mu)前長慶(qing)油(you)(you)田(tian)的(de)勘探開發隊(dui)伍(wu)全(quan)部(bu)是(shi)社會化(hua)招標，有一部(bu)分是(shi)民(min)營隊(dui)伍(wu)，有一部(bu)分是(shi)中(zhong)石油(you)(you)其他物探及(ji)油(you)(you)服公司的(de)隊(dui)伍(wu)。

　　“去年油(you)價(jia)下行(xing)以來，大(da)(da)家(jia)的日子都不好過，所以公司鼓(gu)勵我們更多(duo)使用中石油(you)自己的油(you)服隊(dui)伍，實際上看中石油(you)內部的隊(dui)伍在今年用得更多(duo)了。”梅(mei)啟亮表示(shi)，“不過我們的業務工(gong)作量大(da)(da)，同時降本增效的壓力也還在，所以維持(chi)了一(yi)部分民營隊(dui)伍的規模。”

　　國際油價下(xia)行首先沖擊的是石(shi)油公司的上游投資規模，而(er)上游投資規模的縮減也必(bi)然影響到油服公司的業(ye)務。今年三季(ji)度，兩(liang)家上市的大(da)型國有油服公司石(shi)化(hua)油服(600871.SH)和中海油服(601808.SH)都出現了不同(tong)程度的虧損，而(er)這兩(liang)家公司都無一例外地依(yi)賴與(yu)母(mu)公司之間的關聯交易。

　　因此，為(wei)了讓(rang)旗(qi)下的(de)(de)(de)油服公(gong)司(si)(si)減少虧損，鼓勵中石(shi)油油田多使用(yong)內部(bu)隊(dui)伍也成為(wei)了必要(yao)的(de)(de)(de)措施。但是，國內相當一部(bu)分民(min)營油服公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)管理模式和技(ji)術實力相當不俗，通過(guo)靈活(huo)的(de)(de)(de)機(ji)制使得(de)他們在與(yu)國營油服公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)競爭中會取得(de)一定優勢。

　　同時，因地(di)跨陜甘寧(ning)蒙晉五(wu)省，地(di)形復雜交通不(bu)便(bian)，使得(de)井場(chang)的人(ren)力(li)管理成本也難以下降。“無論(lun)在哪個(ge)地(di)方(fang)，都會有(you)非常猖獗的偷油(you)現象(xiang)，有(you)些井場(chang)必須派人(ren)去值守護油(you)。”謝銀(yin)伍告訴記者。

　　他向記(ji)者假設，如果這(zhe)一(yi)問題得到(dao)解決(jue)，或許平均人(ren)數會從1.5人(ren)下降到(dao)1.2人(ren)，將人(ren)力成本進一(yi)步降低(di)。

　　“我(wo)們(men)必須要(yao)加強與地方政府的溝通(tong)，降低(di)彼此之間因信息不(bu)對稱(cheng)和溝通(tong)不(bu)暢造(zao)成(cheng)的成(cheng)本上升。”劉(liu)顯陽(yang)說。