光伏裝機容(rong)量(liang)

　　各國光伏裝機容量占比

　　但(dan)是(shi)(shi)，對于企業經營(ying)和戰略選(xuan)擇來說，這(zhe)不(bu)是(shi)(shi)一個簡單(dan)的YES還(huan)是(shi)(shi)NO的問題(ti)。無論光伏(fu)市(shi)場(chang)好(hao)還(huan)是(shi)(shi)不(bu)好(hao)，有(you)人滿懷希望地入場(chang)，同(tong)時也有(you)人慘敗而(er)出(chu)、不(bu)忍回頭(tou)!

　　那(nei)么，到底是什么原因(yin)左右了他們(men)的決定?進進出出中誰會踩(cai)錯節奏踏錯點?此刻的光(guang)伏市(shi)場到底還有金礦可挖么?

　　1、美國陶氏

　　美國(guo)的(de)陶氏化學公(gong)司(si)是一(yi)家以科(ke)技為主的(de)跨國(guo)性(xing)公(gong)司(si)，位居(ju)世界化學工(gong)業界第二名，主要業務是特種(zhong)化學、高新材料(liao)(liao)、農業科(ke)學和塑料(liao)(liao)等(deng)。

　　2013年3月(yue)，陶氏化學收購光伏初創(chuang)企(qi)業NuvoSun，依托后者開發(fa)的薄膜技(ji)術應用(yong)于光伏屋頂，自此進入(ru)了太陽能(neng)(neng)(neng)屋面瓦(wa)大規模實施階段，陶氏太陽能(neng)(neng)(neng)瓦(wa)片在建(jian)材(cai)內建(jian)太陽能(neng)(neng)(neng)電池，美觀且價格低廉、無需專業安(an)裝技(ji)巧即(ji)可安(an)裝，這種對屋頂革(ge)命性(xing)的改變一度令陶氏獲得美國能(neng)(neng)(neng)源(yuan)部撥出的2000萬美元，用(yong)以開發(fa)適用(yong)于民用(yong)和商(shang)用(yong)住宅市場的“建(jian)筑集成式”太陽能(neng)(neng)(neng)陣(zhen)列。

　　然而現實(shi)的(de)進(jin)展并不順(shun)利：致命問題是太(tai)陽能電池用(yong)于(yu)建材，溫度(du)越(yue)高(gao)，發電效率越(yue)差(cha)(cha)，且散熱比另外安裝的(de)太(tai)陽能電池面板更差(cha)(cha)。

　　2015年12月，陶氏(shi)化學宣布與杜邦合并。新公司需要要裁員瘦身，市(shi)場表現(xian)黯淡的(de)太陽(yang)能業務(wu)首(shou)當其沖成為(wei)了被整肅和裁減的(de)對象，看上去(qu)很美的(de)太陽(yang)能屋頂材料(liao)生產(chan)線不得不就此停(ting)產(chan)。

　　2、德國(guo)西門子

　　德國西門子(zi)股份公司是全球電(dian)(dian)子(zi)電(dian)(dian)氣工程領域(yu)的領先企業，專(zhuan)注于電(dian)(dian)氣化(hua)、自動(dong)化(hua)和數(shu)字化(hua)領域(yu)。

　　2009年(nian)10月15日(ri)，西門子斥資約4.18億(yi)(yi)美元(yuan)收購(gou)以色列(lie)太(tai)(tai)陽(yang)能(neng)熱電設備公司SolelSolarSystems。SolelSolar主要開發和(he)建造(zao)太(tai)(tai)陽(yang)能(neng)熱電廠并制造(zao)太(tai)(tai)陽(yang)能(neng)接收器，2009年(nian)上半年(nian)營收將近(jin)9億(yi)(yi)美元(yuan)。

　　對于光伏，西門(men)子CEO彼(bi)得·羅(luo)旭德(de)(PeterLoescher)寄予了(le)厚望，計劃(hua)使(shi)用Solel的技(ji)術在撒哈拉大沙漠建造一個千億美元的巨型太陽能發電廠，將(jiang)生(sheng)產的電力運送至歐洲家庭。

　　但現(xian)實卻是(shi)那么殘酷(ku)。由于Solel采用的聚光(guang)型太陽能發(fa)(fa)電(dian)(dian)(CSP)技(ji)術已經落(luo)后(hou)，光(guang)電(dian)(dian)比CSP發(fa)(fa)電(dian)(dian)便宜(yi)得多，且差(cha)價(jia)有擴大的趨勢。此外(wai)，在(zai)(zai)沙漠，風電(dian)(dian)的價(jia)格要(yao)低于光(guang)電(dian)(dian)，這樣以CSP技(ji)術發(fa)(fa)電(dian)(dian)的價(jia)格要(yao)遠高于風電(dian)(dian)，就(jiu)使公(gong)司(si)在(zai)(zai)向阿拉伯(bo)國家(jia)推(tui)廣(guang)沙漠科(ke)技(ji)項目(mu)時遇到(dao)麻(ma)煩。

　　2012年11月，西門子當家(jia)人羅旭(xu)德宣布停掉公(gong)司(si)的(de)太陽能業務，退出光伏市場。當初收購Solel花(hua)了4.18億美(mei)元，但(dan)該公(gong)司(si)的(de)虧損遠遠超過這個(ge)數(shu)。

　　3、殼牌集團

　　殼牌(pai)是(shi)一(yi)(yi)家全球化的(de)(de)綜合(he)型能源(yuan)公司、世界(jie)第一(yi)(yi)大(da)石(shi)油(you)公司。新能源(yuan)是(shi)殼牌(pai)集團(tuan)新開(kai)發的(de)(de)領域，由(you)集團(tuan)下屬的(de)(de)非傳統業務部門(NTB)負責(ze)。在光伏市場，殼牌(pai)經歷了進入—退出—再(zai)重返的(de)(de)曲折經過。

　　殼牌在全(quan)球布(bu)局(ju)光(guang)伏發電項(xiang)(xiang)目最早(zao)是在2001年(nian)，但由于這些項(xiang)(xiang)目投資規模(mo)大(da)、成本高，而消費者尚未準備好為(wei)清潔能源支(zhi)付更高的費用，隨后(hou)殼牌逐(zhu)步退出光(guang)伏市場(chang)。

　　但現在，殼(ke)(ke)牌(pai)又重新(xin)回來了。“和15年前首(shou)次(ci)(ci)涉足新(xin)能源(yuan)(yuan)投資(zi)時(shi)(shi)(shi)的環境相(xiang)比(bi)，現在處于好時(shi)(shi)(shi)機，這(zhe)是一(yi)個深(shen)思(si)熟慮的戰略決定(ding)。全球能源(yuan)(yuan)轉型正值其時(shi)(shi)(shi)，殼(ke)(ke)牌(pai)希望參與這(zhe)次(ci)(ci)轉型。”6月28日，殼(ke)(ke)牌(pai)天然氣一(yi)體化和新(xin)能源(yuan)(yuan)事業部(bu)總裁魏思(si)樂(MaartenWetselaar)在回答華夏能源(yuan)(yuan)網記(ji)者提問時(shi)(shi)(shi)，如(ru)此說道(dao)。

　　在(zai)殼(ke)牌每年10億(yi)美(mei)元的研發預算中，新(xin)能(neng)(neng)源業務占(zhan)到1/5左右。在(zai)未來，新(xin)能(neng)(neng)源投(tou)資將成為殼(ke)牌的重要(yao)增長點(dian)。此外，殼(ke)牌正在(zai)積(ji)極探索利用太陽能(neng)(neng)技(ji)術實現低碳(tan)運(yun)營，目前已成為Glasspoint公司的非控股投(tou)資者，目前在(zai)阿曼建設容量約為1GW的項目。

　　4、德國博(bo)世

　　博(bo)世是德國(guo)最(zui)大的(de)工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)之一(yi)，從(cong)事汽(qi)車與(yu)智能交通技(ji)術、工業(ye)(ye)技(ji)術、消費品和能源及(ji)建筑技(ji)術的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye),以(yi)其創新尖端的(de)產(chan)(chan)品及(ji)系統(tong)解決方案聞名(ming)于(yu)世。博(bo)世的(de)業(ye)(ye)務范圍(wei)涵蓋傳動與(yu)控制技(ji)術、熱(re)力技(ji)術和安防系統(tong)等。

　　太(tai)陽能是博世重(zhong)金投入的(de)一個產(chan)業(ye)，但在(zai)2012年太(tai)陽能事(shi)業(ye)部卻為公司帶來了高達10億歐元的(de)虧損。之(zhi)后隨著Solarworld和臺(tai)灣(wan)中美晶(jing)集(ji)團(tuan)分別對其光(guang)伏發電業(ye)務進行收(shou)購，博世集(ji)團(tuan)在(zai)2014年初停止(zhi)生產(chan)硅錠、硅片、光(guang)伏電池(chi)及相關組件。

　　退出晶硅領(ling)域后(hou)，博世仍持(chi)有(you)其薄(bo)(bo)膜子(zi)公司。其最(zui)初的計(ji)劃是使薄(bo)(bo)膜技術達到(dao)市(shi)場成熟化，然后(hou)開始制造(zao)業務。但公司一(yi)直未找到(dao)具(ju)有(you)恰當(dang)的理念來(lai)執行該計(ji)劃的合作伙伴或投資方。

　　博(bo)(bo)世集團董事(shi)會成員、能源(yuan)與建筑技(ji)術(shu)業務(wu)部(bu)門負責人斯蒂芬(fen)·哈通(tong)(tong)說：“盡管在過去幾年中采取了(le)廣泛的(de)措施來降低制造成本(ben)，但是依然無法抵消(xiao)價格大幅下(xia)滑40%所帶來的(de)虧(kui)損。哈通(tong)(tong)在接受(shou)記者采訪時(shi)，重申了(le)“供過于(yu)求”對博(bo)(bo)世太陽(yang)能光伏發(fa)電(dian)業務(wu)的(de)影(ying)響，他認為，當時(shi)的(de)全(quan)球市場供應已(yi)經兩(liang)倍(bei)于(yu)需求，因而導致(zhi)博(bo)(bo)世難(nan)以(yi)達到既(ji)定利潤率。

　　哈通沒有提及(ji)的(de)(de)一個更深層次的(de)(de)背景是(shi)，中(zhong)(zhong)國和(he)歐(ou)盟(meng)太陽(yang)能企業的(de)(de)貿(mao)易(yi)糾紛持續上(shang)演。2012年，歐(ou)盟(meng)委員會啟(qi)動(dong)了對歐(ou)盟(meng)從中(zhong)(zhong)國進(jin)口的(de)(de)太陽(yang)能電池板的(de)(de)反傾銷和(he)反補貼調(diao)查，涉及(ji)金額高達210億歐(ou)元。盡管雙方以“價格承諾”的(de)(de)形(xing)式達成了“友好解(jie)決方案”，但(dan)這一爭(zheng)端并沒有結束。

　　2015年，博(bo)世(shi)公(gong)司宣布，由于未(wei)能找到合適的投資方，決定(ding)關閉(bi)其薄膜光伏開發中心——BoschSolarCISTechGmbH。這標志著博(bo)世(shi)集團徹底退(tui)出了晶硅和(he)薄膜太陽(yang)能光伏產(chan)業。

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