長期以來一直以傳統、保守和重資產屬性著稱的能源行業，不管是被動還是主動，正在被席卷全國的“互聯網+”的大潮重新洗禮。互聯網企業目前和能源電力行業的牽手大多僅僅是為了試試水溫，能源電力行業對于互聯網企業來說可謂又愛又怕，因為互聯網企業投身能源電力行業的優勢和劣勢都十分明顯。
 

　　能源電力作為人類社會正常運行的基礎動力，在普通民眾的生活和生產中無處不在，而且隨著交通工具電氣化，尤其是電動汽車的普及，人類社會將實現完全電氣化。
 

　　但是，傳統的能源電力生產和配送企業由于各種原因，嚴重缺乏服務消費者的意識，也沒有合適的面向消費者的服務窗口，互聯網企業完全以消費者為導向的基因，數億的存量用戶，以及通過各種終端同用戶互動的能力，是能源電力企業遠遠難以望其項背的，這就是電網需要微信幫助以向用戶提供線上服務的原因。
 

　　作為一個關乎國計民生的基礎性行業，可靠性、安全性、強壯性一直是能源電力行業追求的最高目標，互聯網企業沒有相關專業背景和人才隊伍，很難駕馭這個行業。
 

　　此外，能源電力行業的體制限制也是重要壁壘，能源電力行業在中國一直實行專營制度，很多細分板塊以壟斷為主，因此，在體制松綁前，互聯網企業很難直接涉足這個行業。
 

　　權衡優劣勢，對于互聯網企業來說，參與能源互聯網盛宴最好的方案就是同能源電力企業合作，而不是捋起袖子，獨自下場參與競爭。
 

　　未來能源電力行業的競爭將是由能源企業和互聯網企業形成的聯盟之間的競爭，比拼的不僅是電力裝機規模、電力輸送通道容量，還有消費者服務體驗，以及互聯網生態圈的規模。
 

 　　互聯網是個快速迭代的行業，也是真正用戶導向、服務導向的行業，同互聯網企業成功嫁接之后，能源電力企業也可以吸收互聯網企業的用戶導向、服務導向、創新導向的優秀基因，進而進化為真正的能源互聯網企業。未來的產業格局將從“能源+互聯網”進化為“能源互聯網”，在“互聯網+”時代，一切皆有可能。企業的核心競爭力不在于過去成功經驗的重復，而在于對于未來大趨勢的精確把握。