今年下半年的圈真是熱鬧，從滴滴快的、58和趕集、美團、大眾點評合并，到戴爾以670億美元收購EMC、阿里收購合一集團、京東聯合騰訊推出京騰計劃，這些往日或斗得你死我活，或在自己領域各自為戰的企業，卻突然紛紛手牽手，過上柴米油鹽的婚后生活。
10月19日：易到CEO周航在給內部員工的郵件中公布，易到完成D輪融資，公司將重組為“管理層+攜程+樂視”的股權結構，其中樂視將作為戰略投資者身份投資易到，并會取得控股地位。
10月17日：京東與騰訊共同宣布推出全新戰略合作項目——京騰計劃，雙方將拿出最強資源和產品打造名為“品商”的創新模式生意平臺。
10月16日：阿里巴巴對外宣布，已向優酷土豆董事會發出非約束性要約，以45億美元全面收購優酷土豆集團。
10月13日：網易云音樂與QQ音樂共同宣布達成音樂版權轉授權合作，雙方優質音樂版權資源可以自由流轉。
10月12日：戴爾宣布以670億美元的價格，收購數據存儲廠商EMC，成為近15年來全球科技市場最大規模的并購案。
互聯網圈內的合并、收購還在繼續，遠未停止。此時出現的“并嫁齊驅”，難道真的只是因為寒冬已至?
最先暖的，是投資方手中高舉的慶功酒
資本寒冬下，美團和點評向來以燒錢和價格戰搶奪用戶、市場份額的競爭模式顯然已經走不下去。合并后，聯席CEO、內部獨立運營，目前公司并未出現更大的動態。最大最明顯的變化是，公司估值獲得顯著提升，投資方成為最大的獲益者。
雖說兩者都是團購領域的大佬，但同時都依賴于資本的支持。阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東大力支持合并，在資本寒冬論和低迷市場的驅使下，最終的合并也是無奈之舉。美團點評抱團后，最先暖的，卻是投資方手里那杯高舉的慶功酒。
周航在給內部員工的郵件中說道，“公司依托兩大有戰略價值的股東，將免受短期資本市場感觀或態度的影響轉而更加專注于業務本身，更遵循商業規律。”不難推測，在融資如此艱難的寒冬，易到也只得對資本妥協。
無意為之，卻不得不為
對于優酷土豆而言，加入阿里已經是最好的選擇。優酷土豆財報顯示，2013年凈虧損為9590萬美元，2014年為1.43億美元，而2015年上半年虧損就達到了1.387億美元。在數字視頻這個燒錢行業，優酷土豆已無力燒錢，不得不另尋金主。
更為重要的是，優酷土豆在廣告主、內容、用戶群體上都出現嚴重的同質化現象。同質化產品的疊加并不能突破現有商業模式的瓶頸。更何況愛奇藝背靠百度，騰訊視頻也有大東家，優酷土豆再不抱大樹就更沒得玩兒了。
產業整合：IT行業的自我變革
有人說戴爾瘋了，背上500億美元債務也要收購EMC!殊不知，戴爾合并EMC的背后，是近兩年增長潛力巨大的云計算產業。早在2010年前后，不少科技巨頭察覺傳統IT已步入下滑期，就開始布局云計算，比如微軟、IBM、惠普等。戴爾的轉型卻不高效，直至2013年私有化退市時，仍因個人PC板塊業績持續下滑而深陷泥沼。
EMC主攻數據存儲、信息安全、云計算、虛擬化幾大方向，曾通過大規模的企業并購成為存儲領域霸主。毋庸置疑，EMC可以補上戴爾的短板。不過合并之后效果如何，還有待觀察。
抱團效果尚未顯現，但可以預見的是，大佬抱團，相關行業必將迎來全新洗牌。前路漫漫，各位且行且珍惜。
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