如(ru)今(jin)，“互(hu)聯網+”已經成為中國(guo)(guo)經濟各行業的熱(re)門詞(ci)語，并逐漸從概念走向實(shi)踐。但對于(yu)一些(xie)傳統(tong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)來說，如(ru)何擁護“互(hu)聯網+”這朵(duo)帶(dai)刺的玫瑰，則顯得(de)有些(xie)糾結(jie)。原因在于(yu)互(hu)聯網模式允許(xu)并鼓勵不斷嘗試，國(guo)(guo)企(qi)(qi)則囿于(yu)大體量(liang)、重包袱，對試驗的風險極(ji)為敏感(gan)。

　　國企如何(he)插上(shang)“互聯網+”的(de)翅(chi)膀(bang)，這需(xu)(xu)要(yao)主(zhu)動轉型的(de)勇氣，需(xu)(xu)要(yao)認清風(feng)險、防(fang)控風(feng)險的(de)智慧(hui)，更(geng)需(xu)(xu)要(yao)國企內部上(shang)下一心的(de)執行(xing)力(li)。

　　為我所用 加出優(you)勢

　　提起國(guo)企長(chang)虹(hong)集團(tuan)的董(dong)事長(chang)趙勇，他在業內如今有了一個新稱號：趙布(bu)斯(si)。這(zhe)不僅是因為(wei)他在新品發布(bu)會上喜歡(huan)穿T恤，更(geng)源(yuan)于他管理下的長(chang)虹(hong)集團(tuan)正(zheng)將“擁抱互聯網(wang)”內化為(wei)發展的行動力。

　　首款三網融合智能(neng)電(dian)視(shi)(shi)CHiQ電(dian)視(shi)(shi)、能(neng)識別兒童有沒有踢(ti)被子而智能(neng)調節溫度(du)的(de)(de)空(kong)調、能(neng)監測食物(wu)保質期和新(xin)鮮度(du)的(de)(de)云圖像識別智能(neng)冰箱(xiang)……自(zi)去年以(yi)來，長虹集(ji)團新(xin)產品不斷問世(shi)，讓外界對這(zhe)(zhe)家老牌家電(dian)國企刮(gua)目相看(kan)。而這(zhe)(zhe)些產品的(de)(de)“操盤手”，是一(yi)個(ge)由“80”后主打的(de)(de)研發團隊。

　　年輕人和(he)(he)新產品，趙勇(yong)理解的(de)(de)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”，更(geng)注重其(qi)與企業優(you)勢的(de)(de)結(jie)合，為我所用。長虹的(de)(de)這種優(you)勢，主要體現在傳統硬件制造、網(wang)絡信息服務等方面，這讓(rang)其(qi)在探索智能化(hua)、互(hu)聯(lian)網(wang)化(hua)和(he)(he)協同化(hua)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)上走得更(geng)加平(ping)穩。

　　當然，也(ye)有(you)在互聯網轉(zhuan)型方面(mian)走得另類的國(guo)企，格力集(ji)團(tuan)就是其中一個。

　　隨(sui)著消(xiao)(xiao)費者消(xiao)(xiao)費習慣的(de)(de)變化，格(ge)力集團(tuan)也在尋求用“互(hu)(hu)聯(lian)網+”尋找消(xiao)(xiao)費痛點(dian)，提供個性化服務(wu)。無論是(shi)高(gao)調進入(ru)被(bei)譽(yu)為互(hu)(hu)聯(lian)網入(ru)口(kou)的(de)(de)智(zhi)能(neng)手(shou)機，董明珠親(qin)自出鏡擔任顏值(zhi)擔當(dang);還(huan)是(shi)聯(lian)手(shou)電商(shang)京東(dong)，向更多的(de)(de)農(nong)村網點(dian)滲(shen)透，格(ge)力近年來(lai)在互(hu)(hu)聯(lian)網領域不斷掀(xian)起風(feng)浪。

　　需要指出的是(shi)，格力對互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)的擁護(hu)看似激情，在實(shi)際布(bu)局上卻顯(xian)得相當謹慎(shen)。董明珠不止一次在公(gong)開講話中(zhong)闡明互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)的“工(gong)具性”地(di)位。她曾說，“我認為互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)就是(shi)一個工(gong)具，沒(mei)有(you)實(shi)體經濟，工(gong)具有(you)什么用(yong)?”

　　因此，格(ge)力(li)(li)面對互(hu)(hu)聯網時，更多(duo)地將其運用在構建智能家居生(sheng)態(tai)系統上。按(an)照董明珠的說法，根據這個主系統，格(ge)力(li)(li)才研發了基于(yu)互(hu)(hu)動平臺功能的智能手(shou)機。

　　創新(xin)思維 融合發(fa)展

　　當前(qian)，“互聯網(wang)+”正在(zai)重(zhong)塑(su)經濟社(she)會發展(zhan)新形態、新業態，越來越多的(de)國(guo)企意識到(dao)，國(guo)企改革不僅要在(zai)科技創新上(shang)發力，更要在(zai)制度創新、管理創新和模(mo)式創新上(shang)做(zuo)文章。

　　互聯(lian)網思維(wei)本質是互動、聯(lian)接、開(kai)放(fang)。對于大多數國企來說，就是要(yao)用互聯(lian)網思維(wei)改(gai)變一些傳統的、阻(zu)礙(ai)企業(ye)發展(zhan)的體制(zhi)機制(zhi)，重構企業(ye)的產業(ye)空(kong)間和業(ye)態布局(ju)，最終實(shi)現融合(he)發展(zhan)。

　　從(cong)目前的(de)(de)(de)(de)(de)情況來看(kan)，相關的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐已經(jing)取(qu)得了一些成效。一些傳統鋼鐵國(guo)企(qi)(qi)，通過“觸網(wang)”，和深諳互聯(lian)網(wang)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)營(ying)資本建立合資公司(si)，擴大(da)(da)了自身的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場份(fen)額(e)。一些出(chu)版傳媒國(guo)企(qi)(qi)，通過業態創新，能(neng)小則小，能(neng)大(da)(da)則大(da)(da)，小的(de)(de)(de)(de)(de)有特色，大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)形成以(yi)現代大(da)(da)型(xing)書城為主力業態的(de)(de)(de)(de)(de)文化消費綜合體，以(yi)大(da)(da)融合實(shi)現了大(da)(da)跨越。

　　但是，要想讓互聯網思維真正發揮最大效能(neng)，仍需有幾點工作要做(zuo)。

　　例(li)如(ru)，如(ru)何以(yi)資(zi)產(chan)證券化為(wei)重點，推(tui)進國(guo)企(qi)股權(quan)的多元化。目前來看，一些(xie)(xie)傳(chuan)統國(guo)企(qi)，還未充分利用互聯網金(jin)融、資(zi)本(ben)市場等手段，推(tui)進國(guo)企(qi)增資(zi)擴股和資(zi)產(chan)整合。下一步，應鼓勵這些(xie)(xie)國(guo)企(qi)引入戰(zhan)略投資(zi)者，積極探索國(guo)有企(qi)業(ye)改制上(shang)市、資(zi)產(chan)并購。

　　例如，相(xiang)(xiang)關(guan)國(guo)(guo)(guo)企還(huan)應以智能互(hu)聯(lian)等新產(chan)業(ye)(ye)、新技(ji)術為(wei)重(zhong)點，積極拓展自身發(fa)展空間。在上海，國(guo)(guo)(guo)資(zi)委系統八成以上的國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)，集中(zhong)在和(he)互(hu)聯(lian)網(wang)思維(wei)息息相(xiang)(xiang)關(guan)的戰略性新興產(chan)業(ye)(ye)、先(xian)進制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)和(he)現(xian)代(dai)服(fu)務業(ye)(ye)。在重(zhong)慶，八成以上的國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)集中(zhong)在先(xian)進裝備(bei)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)。在天津，國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)正(zheng)向現(xian)代(dai)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)、現(xian)代(dai)物流、金融(rong)等現(xian)代(dai)服(fu)務業(ye)(ye)集中(zhong)。天津提出，到2017年，九成的國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)要集中(zhong)在這些重(zhong)要行業(ye)(ye)。可見(jian)，“互(hu)聯(lian)網(wang)+”正(zheng)在對全國(guo)(guo)(guo)的相(xiang)(xiang)關(guan)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)進行整(zheng)個生產(chan)領域、流通領域和(he)銷售領域的深度融(rong)合和(he)改造(zao)。

　　例如，國企還應探索高(gao)效的管理(li)體系，以適(shi)應“互聯(lian)網+”帶來的變(bian)革。上海對此(ci)提(ti)出(chu)了(le)市場化選聘、契約化管理(li);江(jiang)西(xi)則提(ti)出(chu)分層管理(li)、任期管理(li);山西(xi)提(ti)出(chu)董(dong)事會管理(li)，經(jing)理(li)層選聘……這些都是(shi)將管理(li)和(he)運(yun)營分開的積極嘗(chang)試(shi)。

　　當然，還有一些更深入的問題，如涉及國有資本如何管理、政府如何充分放權等問題，仍有待更多有識之士求解。更多最新數據分析報告、行業分析報告、市場分析報告、市場調研報告、市場調查、市場調研、行業分析、調研報告請關注靈核(he)網。