任正非何以判斷金融危機即將到來?

　　日前，華為內部講話曝光，在本次講話中，任正非提醒內部3點：

 　　一是金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流。

 　　二是以流程撐大流量的拍馬屁行為，一律免職。對質量與流程IT的下一步工作，任正非要求工作思路要圍繞夯實IPD/ISC/LTC/IFS的目標來展開，要集中精力消除流程斷點，打通信息流。能力要和流程解耦，能力模塊化，并要實現統一接口。

 　　三是流程管理上川普的“日落法”。減少變革項目數量，要聚焦做好跨功能、跨部門的流程集成和IT集成，使用“日落法”，每增加一個流程節點，就要關閉兩個流程節點。他還強調，不產糧食的流程都是多余的流程，未來幾年重點打造信息流的清理。

 　　總之，任正非提出一堆技術流程的改革，我們也是一頭霧水，看不太懂，但他對金融危機的判斷，著實嚇壞了吃瓜群眾。大家不免想，怎么就金融危機了?

 　　之前我們也說過，一般強美元就跟打雷差不多，一通雷電過后，必然是暴雨滂沱，每次強美元特別是美元指數超過100之后都會爆發金融危機，最近一次2008年，甚至美元還沒這么強，只是加了幾次利息，就釀成了百年一遇的金融風暴。那么現在的情況似乎比當年復雜的多。100以上的強美元，疊加明年可能出現的連續加息，再疊加歐盟經濟解體，再疊加西方國家債務危機，更要命的是還可能疊加我們的自身的史無前例的巨大房地產泡沫，這確實讓我們多多少少感受到了危機味道，自打2008年以來，世界經濟已經太平了8年，相當于活到了坎上，而美國歷任總統交接班，往往也都是金融危機爆發的時點，新總統上任給上一任擦屁股已經是常態，比如布什上臺處理911和互聯網泡沫破裂，奧巴馬上臺處理次貸危機，川普上臺，處理什么呢?美國就能欣欣向榮了嗎?恐怕未必。

 　　所以任正非給出的對策就是其實就是兩點，第一點少借債也不往外借錢，任何金融危機都是債務引發的，華為首先要處理好債務問題，不欠別人錢，別人最好也別欠我的錢，應收賬款太多，在金融危機中大多都會收不回來，從而變成壞賬，會把企業拖垮的，很多逆勢擴張的企業，其實都是死于資金鏈斷裂。從這一點上華為確實有先見之明。其次，不折騰，說白了就是不能逆勢擴張，少逆勢變革。保持巨大的現金流，為過冬做好準備。而很多同樣知名的企業，就曾經逆勢擴張，死的很難看，比如2008年奧運會后，趁著全球金融危機，李寧竟然開啟了全球化擴張，而美特斯邦威也準備線下門店擴張。結果這兩家企業如今都變得相當困難，李寧全球化沒打進去，本土市場也被安踏搶奪。品牌定位高不成低不就，相當尷尬。而美特斯邦威更差，學zara沒學成，反倒質量越來越差。品牌定位模糊之際，就亂投廣告，無謂燒掉了很多資金。

 　　如果說李寧和美特斯邦威都是服裝公司，走下坡路也都是漸進式的。那么華為的危機感則更強，因為他是科技公司，2008年你的諾基亞還是全球手機第一，2008年的柯達也是500強企業，一陣科技風吹過，諾基亞率先做起了智能手機，但卻死于智能手機。柯達最先研發出來的數碼相機，卻始終不愿放棄膠卷市場，最終被自己親手葬送。科技公司的命運很悲慘，興起源于技術革新，而最終也一定被技術革新打敗，往往這個技術就在你身邊，但你卻因為臃腫的機構和決策的緩慢而無法正視問題。所以任正非正是看到了國際形勢的變化，也看到了有那么多先烈在灑熱血，才給華為潑潑冷水。而對于其他企業，也可以學習簡而言之就是注重資金周轉，保護現金流安全;逆勢不擴張，不折騰;優化內部流程鼓勵內部創新，避免大企業病。