任正(zheng)非何以(yi)判斷金融危機即將到來(lai)?

　　日(ri)前(qian)，華為(wei)內(nei)部講(jiang)話(hua)曝光，在本次(ci)講(jiang)話(hua)中，任正非提醒內(nei)部3點：

　　一是(shi)金融危機(ji)可能即(ji)將到來(lai)，一定要降低超長期庫存和(he)超長期欠款(kuan)。以前我們的貨款(kuan)記錄不清晰(xi)，客戶來(lai)還欠款(kuan)時，我們還莫(mo)名(ming)其妙，連合(he)同和(he)欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流。

　　二是以流(liu)程(cheng)撐(cheng)大流(liu)量的拍馬屁行為，一(yi)(yi)律免職(zhi)。對質量與流(liu)程(cheng)IT的下一(yi)(yi)步工(gong)作，任正(zheng)非要(yao)(yao)求工(gong)作思路要(yao)(yao)圍繞夯實IPD/ISC/LTC/IFS的目標來(lai)展開(kai)，要(yao)(yao)集中精力(li)消除流(liu)程(cheng)斷點，打通信息流(liu)。能力(li)要(yao)(yao)和(he)流(liu)程(cheng)解耦，能力(li)模(mo)塊化(hua)，并(bing)要(yao)(yao)實現(xian)統一(yi)(yi)接口。

　　三是流(liu)程(cheng)管理上川普的(de)“日落(luo)法”。減少變革項(xiang)目數量(liang)，要聚焦做好跨(kua)功(gong)能、跨(kua)部(bu)門的(de)流(liu)程(cheng)集成(cheng)和IT集成(cheng)，使用“日落(luo)法”，每增加一(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)節點(dian)，就要關閉兩(liang)個(ge)流(liu)程(cheng)節點(dian)。他還強調，不產(chan)糧食的(de)流(liu)程(cheng)都是多余的(de)流(liu)程(cheng)，未來幾(ji)年重(zhong)點(dian)打造(zao)信息流(liu)的(de)清(qing)理。

　　總之(zhi)，任(ren)正非提出一(yi)堆(dui)技術(shu)流程的(de)(de)改革，我們(men)也是一(yi)頭霧水(shui)，看不(bu)太懂，但他對金融危(wei)機(ji)的(de)(de)判斷，著實嚇壞(huai)了(le)吃瓜(gua)群眾。大家不(bu)免想(xiang)，怎么就金融危(wei)機(ji)了(le)?

　　之(zhi)前我(wo)們(men)也(ye)說過，一(yi)般強美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)就跟打雷(lei)差不(bu)多，一(yi)通雷(lei)電過后，必然(ran)是(shi)暴雨(yu)滂沱(tuo)，每次強美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)特別是(shi)美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)指數超(chao)過100之(zhi)后都會爆(bao)發(fa)金融危(wei)(wei)機(ji)，最近(jin)一(yi)次2008年(nian)(nian)(nian)，甚至美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)還(huan)沒這么(me)強，只(zhi)是(shi)加了(le)幾次利息，就釀成(cheng)了(le)百年(nian)(nian)(nian)一(yi)遇的(de)(de)(de)金融風暴。那么(me)現(xian)在的(de)(de)(de)情況似乎(hu)比(bi)當(dang)(dang)年(nian)(nian)(nian)復雜(za)的(de)(de)(de)多。100以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)強美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)，疊加明年(nian)(nian)(nian)可能(neng)出現(xian)的(de)(de)(de)連續加息，再(zai)疊加歐盟經濟(ji)解體，再(zai)疊加西方國(guo)家債務(wu)危(wei)(wei)機(ji)，更要命的(de)(de)(de)是(shi)還(huan)可能(neng)疊加我(wo)們(men)的(de)(de)(de)自身的(de)(de)(de)史無前例(li)的(de)(de)(de)巨大(da)房地產(chan)泡(pao)沫，這確實讓(rang)我(wo)們(men)多多少(shao)少(shao)感受到了(le)危(wei)(wei)機(ji)味道，自打2008年(nian)(nian)(nian)以來(lai)，世界(jie)經濟(ji)已(yi)(yi)經太平了(le)8年(nian)(nian)(nian)，相當(dang)(dang)于活到了(le)坎上(shang)(shang)，而(er)美(mei)國(guo)歷任總(zong)統交接班，往往也(ye)都是(shi)金融危(wei)(wei)機(ji)爆(bao)發(fa)的(de)(de)(de)時點(dian)，新(xin)總(zong)統上(shang)(shang)任給上(shang)(shang)一(yi)任擦(ca)屁(pi)股已(yi)(yi)經是(shi)常態(tai)，比(bi)如布什上(shang)(shang)臺處理911和互聯(lian)網(wang)泡(pao)沫破裂(lie)，奧巴馬上(shang)(shang)臺處理次貸危(wei)(wei)機(ji)，川(chuan)普上(shang)(shang)臺，處理什么(me)呢?美(mei)國(guo)就能(neng)欣欣向榮了(le)嗎?恐怕未(wei)必。

　　所以(yi)任(ren)正非給出的(de)(de)對策就是(shi)其(qi)實(shi)就是(shi)兩點，第一(yi)點少(shao)借債也(ye)不(bu)(bu)往外借錢，任(ren)何金(jin)融(rong)危機(ji)都是(shi)債務引發的(de)(de)，華為首先要(yao)處理(li)好債務問(wen)題，不(bu)(bu)欠(qian)別(bie)人錢，別(bie)人最好也(ye)別(bie)欠(qian)我的(de)(de)錢，應收賬款太多(duo)，在金(jin)融(rong)危機(ji)中大多(duo)都會(hui)收不(bu)(bu)回來，從(cong)而(er)變成壞賬，會(hui)把企(qi)業(ye)拖垮的(de)(de)，很(hen)多(duo)逆勢擴張(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)企(qi)業(ye)，其(qi)實(shi)都是(shi)死于資(zi)金(jin)鏈斷裂(lie)。從(cong)這一(yi)點上(shang)華為確(que)實(shi)有先見之(zhi)明。其(qi)次(ci)，不(bu)(bu)折騰，說白了就是(shi)不(bu)(bu)能逆勢擴張(zhang)(zhang)(zhang)，少(shao)逆勢變革。保持巨大的(de)(de)現金(jin)流，為過冬做好準備。而(er)很(hen)多(duo)同(tong)樣知名的(de)(de)企(qi)業(ye)，就曾經逆勢擴張(zhang)(zhang)(zhang)，死的(de)(de)很(hen)難看，比(bi)如(ru)2008年奧運會(hui)后，趁著全(quan)球金(jin)融(rong)危機(ji)，李寧竟然開啟了全(quan)球化擴張(zhang)(zhang)(zhang)，而(er)美(mei)特斯邦威(wei)也(ye)準備線下門(men)店擴張(zhang)(zhang)(zhang)。結果這兩家(jia)企(qi)業(ye)如(ru)今都變得相當困難，李寧全(quan)球化沒打進(jin)去(qu)，本(ben)土(tu)市場(chang)也(ye)被安踏搶奪。品牌定位高不(bu)(bu)成低不(bu)(bu)就，相當尷尬(ga)。而(er)美(mei)特斯邦威(wei)更差，學zara沒學成，反(fan)倒質量(liang)越來越差。品牌定位模糊之(zhi)際，就亂投廣告(gao)，無謂燒掉了很(hen)多(duo)資(zi)金(jin)。

　　如果說李寧(ning)和美(mei)特(te)斯邦威都是(shi)服裝公司(si)，走下坡(po)路也(ye)都是(shi)漸進式(shi)的(de)。那(nei)么華(hua)為的(de)危(wei)機(ji)(ji)感則更強(qiang)(qiang)，因(yin)為他(ta)是(shi)科(ke)技(ji)公司(si)，2008年你的(de)諾(nuo)基亞還是(shi)全球手(shou)機(ji)(ji)第一(yi)(yi)，2008年的(de)柯達也(ye)是(shi)500強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)，一(yi)(yi)陣(zhen)科(ke)技(ji)風(feng)吹過，諾(nuo)基亞率先(xian)做起了(le)智(zhi)能手(shou)機(ji)(ji)，但卻死于智(zhi)能手(shou)機(ji)(ji)。柯達最先(xian)研發出來的(de)數碼相機(ji)(ji)，卻始終(zhong)不(bu)愿放(fang)棄膠卷(juan)市場(chang)，最終(zhong)被自己親(qin)手(shou)葬送。科(ke)技(ji)公司(si)的(de)命(ming)運很悲慘，興起源于技(ji)術(shu)革(ge)(ge)新(xin)(xin)(xin)，而(er)最終(zhong)也(ye)一(yi)(yi)定被技(ji)術(shu)革(ge)(ge)新(xin)(xin)(xin)打敗，往(wang)(wang)往(wang)(wang)這個技(ji)術(shu)就在(zai)你身邊，但你卻因(yin)為臃(yong)腫的(de)機(ji)(ji)構和決策的(de)緩慢而(er)無法正(zheng)視問題。所以(yi)任正(zheng)非正(zheng)是(shi)看(kan)到(dao)了(le)國際(ji)形勢(shi)的(de)變(bian)化，也(ye)看(kan)到(dao)了(le)有(you)那(nei)么多先(xian)烈在(zai)灑熱血，才給華(hua)為潑(po)潑(po)冷水。而(er)對于其他(ta)企(qi)業(ye)，也(ye)可(ke)以(yi)學習簡而(er)言之就是(shi)注重資金周轉，保護現金流(liu)安全;逆(ni)勢(shi)不(bu)擴(kuo)張，不(bu)折(zhe)騰(teng);優化內(nei)部(bu)流(liu)程鼓勵內(nei)部(bu)創新(xin)(xin)(xin)，避免(mian)大企(qi)業(ye)病。